Презентации по Менеджменту

История термина Логистики. История термина Логистики. Logistics (англ.) —тыл и снабжение;материально-техническое обеспечение;работа тыла. Большинство исследователей сходится на том, что семантика слова восходит к Древней Греции и Византии, где «логистика» обозначала «счетное искусство» или «искусство

Тема 2: Трудовые ресурсы и политика занятости 1. Структура трудовых ресурсов и рынок труда. 2. Формы занятости и безработица. 3. Государственная политика занятости. Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и

My credentials BA in Journalism at SIU-Carbondale USA Walter Kaitz Foundation Fellow CEO of CVO WorldWide Advertising Past 9 years volunteering at the Samaritan House Homeless Shelter in Denver, CO Guest lecturer in Toronto, Morocco, Budapest, South Africa, Malaysia, Paris, Namibia,

Принципы кадрового менеджмента предусматривают: Управление персоналом

Приоритеты развития Вертикали управления клиентскими проектами (МО) Создание единой точки компетенции БТИ МРФ/РФ по всем клиентским проектам; Ориентация на «внутреннего заказчика», т.е. КБ; Оптимизация технических решений и затрат; Сокращение сроков проработки ТВ и реализации подключений; Разграничение зон

Розробляючи організаційний план, підприємець має на меті: переконати потенційних інвесторів і кредиторів у тому, що ним вибрано доцільну організаційно-правову форму бізнесу; показати, з ким він збирається організовувати своє діло, тобто охарактеризувати менеджерів, які віді-граватимуть провідні ролі в процесах становлення та управління

Кадры решают все? На современном медиарынке вакансий значительно меньше, нежели резюме кандидатов. Уровень запрашиваемых зарплат значительно выше, нежели уровень предлагаемых. Исключения: руководители проектов и продюсеры

Сущностные характеристики и специфические свойства менеджмента 3 Менеджмент рыночная экономика тесно взаимосвязаны Представляет собой сложный механизм взаимодействия производителя и потребителя,

Используя «7 простых (основных) методов» или методов административного управления можно решить от 50 до 95 % всех возникающих проблем, которые появляются при контроле качества в разных областях системы менеджмента организации. Для решения оставшихся проблем необходимы дополнительные методы и инструменты, например,

Этапы, методы и состав контроллинг-технологии  

Как увеличить прибыль в 3,5 раза х 3,5 х 10 Как увеличить выручку в месяц в 2 раза х 2 за счет роста количества гостей: Мотивация персонала (процент от выручки) CRM (инструменты для

Этапы осуществления контролинга логистической системы 1 Вход. Самым сложным этапом контролинга является выбор «входа» в систему управления. Здесь необходимо определить главную область деятельности, основную цель, которая будет достигаться работниками системы (повышение качества, снижение издержек, повышение прибыли, улучшение показателей эффективности

Задачи дипломной работы: анализ процессов управления закупочной деятельности ООО "Оконные системы"; выявление проблем предприятия и пути их решений оценка экономической эффективности проектных мероприятий; Цель работы - анализ системы управления закупками материально-технических ресурсов на предприятии ООО "ОКОННЫЕ СИСТЕМЫ" и разработка мероприятий

АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ДМ Шаг 1 Прорисовать зонирование торгового зала с закреплением за отделами сотрудников магазина за каждой зоной, ознакомить всех сотрудников под подпись. АЛГОРИТМ ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ДМ Шаг 2 Проработать график детальной приемки отделов у сотрудников магазина.

1. корпоративное управление 2. хронология развития корпоративного управления 3. Важность корпоративного управления 4. Виды моделей корпоративного управления 5. Особенности корпоративного управления План: 1. Каковы особенности корпоративного управления в Казахстане на современном этапе? Какие последующие шаги необходимо предпринять

Полномочия по предоставлению в пользование подземных вод, которые используются для целей питьевого и хозяйственно-бытового водоснабжения или технологического обеспечения водой объектов промышленности либо объектов сельскохозяйственного назначения До 1 января 2015 года После 1 января 2015 года Роснедра Роснедра Роснедра Субъект РФ

Уровни управления стратегическое планирование, организация, контроль основных направлений деятельности оперативное планирование, координация и контроль работы групп руководство исполнителями, непосредственное управление ресурсами Часть 3. Структура организации Тема 3.1. Структура подчиненности Департаментализация Это группировка работников компании в специализированные

Глоссарий Гарантированная часть – оплата за фактически отработанное время (почасовая оплата/оклад). Бонус NSst – Премия за выполнение плана продаж магазина Бонус Nsi – Премия за выполнение индивидуального плана/планок продаж Бонус S – Премия за обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей КРУТ

ПРИНЦИП 1. ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С ВАШЕГО ОТНОШЕНИЯ. ПРИНЦИП 2. ДЕЛО НЕ В ВАС! 1.Зрелый подход 2.Умение ценить людей 3.Будьте уверены

ТЕМА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ 1. ПРЕДМЕТ, СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ КУРСА ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Документационное обеспечение управления - это деятельность аппарата управления, охватывающая вопросы документирования и организации работы с документами в процессе осуществления им управленческих

План 9.1. Об’єктивна необхідність та значення оцінювання персоналу. Процес оцінювання персоналу: сутність, цілі, задачі, елементи. 9.2. Система оцінки персоналу та її види. Модель комплексної оцінки персоналу. 9.3. Методи оцінки персоналу. 9.4. Атестація кадрів.

Законы организации Закон отражает постоянные устойчивые связи явлений, их основные, главные черты Законы могут быть всеобщими (закон борьбы противоположностей, закон отрицания отрицания), общими (общие экономические законы – закон спроса, закон конкуренции), специфическими, отражающими особенности конкретного явления – пример: законы организации (сформулированы

План лекции Сущность, назначение и разновидности контроля. Этапы процесса контроля. Поведенческие аспекты контроля. Основные характеристики эффективного контроля. Ошибки руководства Изменения во внешней среде Разное поведение работников Необходимо постоянно отслеживать результаты и корректировать деятельность организации Управление

Prawdą jest, że gdy ludziom wskaże się jeden jasny punkt, na którym mają się skoncentrować, ich efektywność rośnie. Trudność polega na tym, że w zarządzaniu sprzedażą często nie istnieje wyłącznie jeden jasny punkt. Zadania, które stawiane są obecnie pracownikom sprzedaży, zmieniły