и методы работы персонала.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Кадровая политика – система взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления, формы и методы работы персонала презентация
Содержание
- 1. Кадровая политика – система взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления, формы и методы работы персонала
- 2. Направления Кадровой Политики ˇОпределение основных требований
- 3. Соотношение понятий «знания», «навык», «компетенция» ◊ Знания
- 4. МОТИВАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
- 5. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ (ПРЯМЫЕ) МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ (НЕПРЯМЫЕ) НЕДЕНЕЖНЫЕ
- 6. ПИРАМИДА ПОТРЕБНОСТЕЙ А. МАСЛОУ
- 7. ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ В. ВРУМА
- 8. ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПОВРЕМЕННАЯ СДЕЛЬНАЯ
- 9. СОСТАВ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ООО «ЮРХАРОВНЕФТЕГАЗ» ОКЛАД РАЙОННЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ СЕВЕРНАЯ НАДБАВКА ПРЕМИЯ НАДБАВКИ, ВЫПЛАТЫ
- 10. ЛИНЕЙНАЯ БЕСТАРИФНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ФОТ БАЗОВЫЕ НАЧИСЛЕНИЯ ПРЕМИАЛЬНЫЙ ФОНД
- 11. Потребность — это психологическое состояние человека, характеризующееся
- 12. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ
- 13. Кого бы вы включили в список на увольнение?
- 14. Правило Парето 80:20
- 15. XYZ-анализ персонала Категория X — работники показывают
- 16. 9 групп сотрудников на основании АВС и XYZ анализов
- 17. Матрица качества
- 18. Жизненный цикл развития предприятия
- 19. Понимание карьеры Карьера — результат осознанной позиции и
- 20. Когда благоприятный период для стремительного развития карьеры
- 21. Возможные цели карьеры: заниматься деятельностью, которая
- 22. Мотивы и Цели карьеры… МОТИВ – то,
- 24. Конкурентоспособным работником считается тот, который обладает
- 25. Этапы карьеры
- 26. Карьера Горизонтальная – рост профессионального мастерства Вертикальная – рост в должности и статусе
- 27. ПОСТРОЕНИЕ КАРЬЕРОГРАММЫ – ЛИЧНОЙ ТРАЕКТОРИИ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ
- 28. Карьерограмма Карьерограмма —перечень профессиональных и должностных позиций
- 29. 2 метода построения карьерограммы Метод удочки Метод
- 30. Модель заявления о целях такова: Обеспечить (глагол
- 32. «Метод лестницы» – планомерные шаги по достижению должностных и финансовых целей в профессиональной деятельности
- 33. Данная матрица пригодна для 2-х методов –
Направления Кадровой Политики ˇОпределение основных требований к персоналу ˇФормирование кадровых структур, разработка процедур и механизмов управления ЧР ˇФормирование концепции оплаты труда, стимулирования работников ˇ Формирование концепции привлечения, увольнения персонала ˇ
Слайд 1Кадровая политика – система взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления, формы
Слайд 2 Направления Кадровой Политики
ˇОпределение основных требований к персоналу
ˇФормирование кадровых структур, разработка
процедур и механизмов управления ЧР
ˇФормирование концепции оплаты труда, стимулирования работников
ˇ Формирование концепции привлечения, увольнения персонала
ˇ Обучение и развитие персонала
ˇ Качество трудовой жизни
ˇФормирование концепции оплаты труда, стимулирования работников
ˇ Формирование концепции привлечения, увольнения персонала
ˇ Обучение и развитие персонала
ˇ Качество трудовой жизни
Слайд 3Соотношение понятий
«знания», «навык», «компетенция»
◊ Знания – информация, которую необходимо получить и
использовать для выполнения работы.
◊ Навык – применение полученных знаний на практике для достижения результата.
◊ Компетенция – применение навыка таким образом, чтобы работа выполнялась по определенному стандарту.
◊ Название компетенции – это, как правило, короткий термин, который выделяет одну компетенцию из числа других, являясь одновременно содержательным и легко запоминающимся.
◊ Навык – применение полученных знаний на практике для достижения результата.
◊ Компетенция – применение навыка таким образом, чтобы работа выполнялась по определенному стандарту.
◊ Название компетенции – это, как правило, короткий термин, который выделяет одну компетенцию из числа других, являясь одновременно содержательным и легко запоминающимся.
Слайд 5ЭКОНОМИЧЕСКИЕ (ПРЯМЫЕ)
МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ (НЕПРЯМЫЕ)
НЕДЕНЕЖНЫЕ
ОПЛАТА ТРУДА
ПРЕМИИ
ОПЛАТА ОБУЧЕНИЯ
ДР.
СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ
ПРОДВИЖЕНИЕ ПО СЛУЖБЕ
ГИБКИЕ ГРАФИКИ РАБОТ
ПОВЫШЕНИЕ
КВАЛИФИКАЦИИ
-ДР.
-ДР.
Слайд 9СОСТАВ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ООО «ЮРХАРОВНЕФТЕГАЗ»
ОКЛАД
РАЙОННЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ
СЕВЕРНАЯ НАДБАВКА
ПРЕМИЯ
НАДБАВКИ, ВЫПЛАТЫ
Слайд 11Потребность — это психологическое состояние человека, характеризующееся ощущением недостатка в чем-либо.
Мотив — внутреннее побуждение человека к действию.
Стимул — внешнее обстоятельство, которое, затрагивая основные потребности человека, становится значимым для него и побуждает его к деятельности.
потребность + стимул = мотив ?действие
Слайд 15XYZ-анализ персонала
Категория X — работники показывают стабильный результат в работе, высокая
точность прогноза конечного результата.
Категория Y — трудовые ресурсы характеризуются некоторыми колебаниями (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования.
Категория Z — результат слабо прогнозируется. Работник показывает нестабильные результаты. Значение коэффициента вариации — свыше 25 %.
Категория Y — трудовые ресурсы характеризуются некоторыми колебаниями (например, сезонными колебаниями) и средними возможностями их прогнозирования.
Категория Z — результат слабо прогнозируется. Работник показывает нестабильные результаты. Значение коэффициента вариации — свыше 25 %.
Слайд 19Понимание карьеры
Карьера — результат осознанной позиции и поведения человека в трудовой деятельности,
связанный с должностным или профессиональным ростом.
Карьера — это процесс профессионального роста человека, роста его влияния, власти, авторитета, статуса в среде, выраженный в его продвижении по ступеням иерархии, квалификационной лестницы, вознаграждения, престижа.
Карьера — это процесс профессионального роста человека, роста его влияния, власти, авторитета, статуса в среде, выраженный в его продвижении по ступеням иерархии, квалификационной лестницы, вознаграждения, престижа.
Слайд 20Когда благоприятный период для стремительного развития карьеры
На начальном этапе развития компании
В
новом проекте
В малых или средних компаниях
В кризис
В новых сферах
В небольших городах при условии перспектив развития бизнеса
В малых или средних компаниях
В кризис
В новых сферах
В небольших городах при условии перспектив развития бизнеса
Слайд 21Возможные цели карьеры:
заниматься деятельностью, которая доставляет удовлетворение
Работать в местности, природные
условия которой благоприятно действуют на состояние здоровья и позволяют организовать хороший отдых
заниматься работой, которая усиливает возможности или носит творческий характер, а так же
достичь определенной независимости
Достойная заработная плата
Слайд 22Мотивы и Цели карьеры…
МОТИВ – то, что побуждает человека к действию
(развитию карьеры)
1.
2….
ЦЕЛЬ – то, на что направлены действия (по улучшению карьеры)
1.
2…..
Слайд 24Конкурентоспособным работником считается тот,
который обладает
1. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТЬЮ
Знания
Умения
Опыт работы
Уровень образования
Уровень профессиональных
навыков
Наличие знаний по смежным специальностям
Наличие знаний по смежным специальностям
2. НАБОРОМ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ
Активность
Трудолюбие
Целеустремленность
Общительность
Настойчивость
Обязательность
Уверенность
Мобильность
Лидерство
Внимательность
Самостоятельность
Контактность
Инициативность
Слайд 26Карьера
Горизонтальная – рост профессионального мастерства
Вертикальная – рост в должности и
статусе
Слайд 28Карьерограмма
Карьерограмма —перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне ее),
фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции в организации.
Формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.
Формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.
Слайд 292 метода построения карьерограммы
Метод удочки
Метод лестницы
«Метод удочки» – метод «от
обратного».
Сначала вы обозначаете для себя результат (например, 2025 год – директор по маркетингу), а потом пошагово прописываете, каким путем можно получить этот результат.
Сначала вы обозначаете для себя результат (например, 2025 год – директор по маркетингу), а потом пошагово прописываете, каким путем можно получить этот результат.
«Метод лестницы» – планомерные шаги по достижению должностных и финансовых целей в профессиональной деятельности
Слайд 30Модель заявления о целях такова:
Обеспечить (глагол действия или достижения) (единственный результат)
к (дате — она должна быть реальной) путем (усилие, используемые ресурсы, затраты).
Слайд 32«Метод лестницы» – планомерные шаги по достижению должностных и финансовых целей
в профессиональной деятельности
Слайд 33Данная матрица пригодна для 2-х методов – для «метода лестницы» и
для метода удочки»
«Метод удочки» – метод «от обратного».
Сначала вы обозначаете для себя результат (например, 2025 год – директор по маркетингу), а потом пошагово прописываете, каким путем можно получить этот результат.
