Подсистема контрольных показателей
Подсистема стратегического контроля
Подсистема принятия управленческих решений
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Подсистемы стратегического контроллинга презентация
Содержание
- 1. Подсистемы стратегического контроллинга
- 2. Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля
- 3. 2. Подсистема контрольных показателей, позволяющая увязать стратегию предприятия с его текущей деятельностью
- 4. Проблемы контроля реализации стратегических решений
- 5. Основная идея BSC Нельзя
- 6. Взаимосвязь стратегического и тактического управления
- 7. Сущность системы BSC
- 8. Взаимодействие элементов системы контрольных показателей Карта контрольных показателей
- 10. Показатели Рост стоимости бизнеса
- 11. Целевые программы 1. Выявление
- 12. Привязка к бизнес-единицам Показатели Холдинга Показатели бизнес-единиц
- 13. «Приборные панели» «Приборная панель»
- 14. «Приборная панель» руководителя Структура «приборной панели»
- 15. Процедура управления с использованием BSC
- 16. Последовательность внедрения Формирование
- 17. Результаты стратегия компании
Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия Миссия Сбор первичной информации Выбор СЗХ с помощью матрицы стратегического контроллинга Ресурсные ограничения Положительность денежного потока Риск портфеля
Слайд 1
Подсистемы стратегического контроллинга
Стратегический контроллинг
Подсистема выбора направлений деятельности, основ и идеологии
построения организации
Слайд 2
Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия
Миссия
Сбор первичной информации
Выбор СЗХ с помощью
матрицы стратегического контроллинга
Ресурсные ограничения
Положительность денежного потока
Риск портфеля
Слайд 32. Подсистема контрольных показателей, позволяющая увязать стратегию предприятия с его текущей
деятельностью
Слайд 4
Проблемы контроля реализации стратегических решений
Проблема 1:
«Понимание»
Работники предприятия не понимают стратегических задач
развития
Проблема 2:
«Ресурсы»
Распределение ресурсов в планах и бюджетах не привязано к стратегии
Проблема 3:
«Мотивация»
Мотивация и контроль нацелены на текущие финансовые показатели
Проблема 4:
«Инвестиции»
Инвестиционные проекты и программы не привязаны к стратегии
Почему стратегии не реализуются?
Слайд 5
Основная идея BSC
Нельзя управлять тем, что не можешь измерить
Чтобы реализовать стратегию
необходимо:
Перевести стратегию на язык четких задач и показателей, измеряющих эффективность выполнения этих задач
Привязать мотивацию персонала к данным показателям
Привязать планово-бюджетную систему к данным показателям
Согласовать инвестиционные решения со стратегическим задачами
Проблема 1:
«Понимание»
Проблема 2:
«Ресурсы»
Проблема 3:
«Мотивация»
Проблема 4:
«Инвестиции»
Х
Х
Х
Х
Слайд 7
Сущность системы BSC
Закрепление позиций на рынке сырья
Повышение качества сырья
Доля забракованного сырья, %
Показатель
Задача
Стратегия
Система сбалансированных показателей компании представляет собой инструмент управления, позволяющий перевести стратегию в систему четко поставленных задач, а также показателей, измеряющих степень выполнения данных задач
Слайд 10
Показатели
Рост стоимости бизнеса
Рост прибыли от продаж
Эффективное размещение инвестиций
Привлечение займов под низкие
%
Прибыль от продаж, млн. руб.
Рентабельность продаж, %
Стоимость бизнеса, млн. руб.
Добавленная стоимость за период, млн. руб.
Объем инвестиций, млн. руб.
Рентабельность инвестиций, %
Срок окупаемости, лет
Величина заемных средств, млн. руб.
Средняя ставка %
Декомпозиция задачи
Задача, как правило, имеет:
один целевой параметр (max, min)
набор ограничений
ограничение
min
ограничение
max
ограничение
max
ограничение
Слайд 11
Целевые программы
1. Выявление «проблемных мест» в цепочке создания стоимости
2. Поиск стратегических
инициатив
3. Определение приоритетов целевых программ
4. Организация и контроль выполнения целевых программ
Слайд 13
«Приборные панели»
«Приборная панель» руководителя - это система сбалансированных показателей, находящихся в
компетенции данного руководителя
Слайд 15Процедура управления с использованием BSC
- ежемесячный оперативный анализ показателей
- ежеквартальный анализ
показателей
Слайд 16
Последовательность внедрения
Формирование проектной команды
1. «Приборная панель» генерального директора
2. «Приборные панели»
директоров по направлениям
В ПОСЛЕДНЮЮ ОЧЕРЕДЬ !
4. Привязка мотивации к системе показателей
Слайд 17
Результаты
стратегия компании трансформируется в четкие задачи с измеримыми результатами и
сроками выполнения, за реализацию которых несут ответственность конкретные менеджеры
деятельность бизнес-единиц и подразделений скоординирована и подчинена стратегическим целям компании
ресурсы компании сконцентрированы на решении стратегических задач
реализация стратегии является регулярной деятельностью всех подразделений компании
деятельность бизнес-единиц и подразделений скоординирована и подчинена стратегическим целям компании
ресурсы компании сконцентрированы на решении стратегических задач
реализация стратегии является регулярной деятельностью всех подразделений компании
Руководство предприятия получило эффективный инструмент стратегического управления, который позволяет добиться следующих результатов:
