а также общий моральный климат, помогающий работникам понять значение организации в целом. Это своеобразное внутреннее сознание организации.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационная культура презентация
Содержание
Организационная культура выражается через: назначение организации (миссия, цели, задачи, приоритеты); быстроту обновления тех или иных сторон деятельности; совместно разделяемые взгляды и ценности, нормы и убеждения; стиль
Слайд 1Организационная культура
- Это совокупность господствующих в данном коллективе ценностей, убеждений, установок,
Слайд 2Организационная культура выражается через:
назначение организации (миссия, цели, задачи, приоритеты);
быстроту
обновления тех или иных сторон деятельности;
совместно разделяемые взгляды и ценности, нормы и убеждения;
стиль управления;
критерий достижения цели и оцени результатов;
средства внутренней интеграции в коллективе (язык, ритуалы, приемы отбора и включение новых членов в организацию, способ распределения власти, стиль взаимоотношений, система поощрения и наказания).
совместно разделяемые взгляды и ценности, нормы и убеждения;
стиль управления;
критерий достижения цели и оцени результатов;
средства внутренней интеграции в коллективе (язык, ритуалы, приемы отбора и включение новых членов в организацию, способ распределения власти, стиль взаимоотношений, система поощрения и наказания).
Слайд 3Признаками сильной высокоорганизованной культуры являются:
приоритет решения социальных задач;
готовность к
разумному риску и нововведениям;
различные формы принятия решений;
ориентация на коллективные стимулы;
высоки уровень самоуправления, самопланирования, самоконтроля и самооценки.
4 вида организационный культуры (Харрисон):
Ролевая – приписываются роли, создаются новые правила, инструкции, техники контроля, способы мотивации персонала на выполнение задач;
Культура ордена – все новшества спускаются сверху;
Культура деятельности – создает непрерывный культурный процесс;
Индивидуальная культура.
различные формы принятия решений;
ориентация на коллективные стимулы;
высоки уровень самоуправления, самопланирования, самоконтроля и самооценки.
4 вида организационный культуры (Харрисон):
Ролевая – приписываются роли, создаются новые правила, инструкции, техники контроля, способы мотивации персонала на выполнение задач;
Культура ордена – все новшества спускаются сверху;
Культура деятельности – создает непрерывный культурный процесс;
Индивидуальная культура.
Слайд 4Уровневая модель
(для диагностики культуры организации)
Общечеловеческие ценности
Профессиональные ценности
Разделяемые убеждения
Язык организации
Ритуалы и церемонии
Герои
организации
Символы (что предоставляется для общения)
Уровневая модель
