Корпоративная культура презентация

менеджмент в машиностроении»
06.03.2012 г.

мифы

Символы и язык

Лидеры и отношения

Власть и контроль

Орг. структура

и развития фирмы, критические ситуации и успешное решение проблем.
Мифы и легенды о прошлом и героях прошлого, причем героях как положительных, например, "закрывавших амбразуру", так и отрицательных, негативно влияющих на коллектив.
РИТУАЛЫ И РУТИНА.
Порядок прохождения документации через инстанции, утренние заседания руководства
роль отдельных сотрудников (например, секретарей) в рутинном порядке оформления документов.
Процедуры приема и увольнения, ухода в отпуск сотрудников.
Принятые формы празднования Нового года и других знаменательных дат, например, дня рождения фирмы.
Организация совместного отдыха (спорт, туризм).

на одних букварях
Оттого никому ничего
объяснять и не надо

Машина времени
«Место, где свет»

духовные ценности, символизирующие культуру фирмы, например, фирменные знак и девиз.
Имидж фирмы в глазах общественности.
Неформальный язык общения сотрудников.
ЛИДЕРЫ И ГОСПОДСТВУЮЩИЕ ОТНОШЕНИЯ.
Кто является образцом для подражания среди сотрудников фирмы, какие модели поведения приветствуются руководством и другими работниками?
Стандарты и критерии, применяемые при оценке сотрудников (например, кто ценнее; "заслуженный ветеран движения" или активный новичок; новатор, предлагающий идеи и будоражащий коллектив или спокойный и уравновешенный исполнитель?).

неформальная структуры.
Степень иерархичности структуры, количество уровней управления, «отделенность» уровней друг от друга, интенсивность обмена информацией.
Роль отдельных подразделений в организационной структуре.
Степень самостоятельности структурных подразделений.
Степень распределения обязанностей между сотрудниками и между подразделениями, степень координации работы подразделений.
ВЛАСТЬ И МЕХАНИЗМЫ КОНТРОЛЯ.
Роль отдельных руководителей в распределении властных полномочий.
Делегирование полномочий вниз или концентрация власти наверху.
Контролируемые параметры, порядок, интенсивность, периодичность и процедуры контроля, механизмы наказания и поощрения
Критерии для наказания и поощрения

включение сотрудников организации в социальную жизнь через чувство причастности к культуре организации
Адаптация
Содействие адаптации новых сотрудников путем предоставления образцов поведения
Контроль
Установленные социальные нормы задают рамки поведения для сотрудников и возможность их контролировать

АВК СПбГПУ ФЭМ ММФ

цели, ценности идентифицируют себя с организацией, признают все элементы организационной культуры своими и гордятся ею
Слабая организационная культура
Сотрудники слабо идентифицируют себя с организацией, недостаточно разделяют ее ценности и нормы, а иногда даже не знают их

АВК СПбГПУ ФЭМ ММФ

СПбГПУ ФЭМ ММФ

деятельности

управления предприятием

Менеджер высшего звена

проводит в жизнь политику предприятия и решения высшего руководства предприятия

Менеджер среднего звена

управления предприятием

задачами

людей, работающих на предприятии, объединившихся для того, чтобы реализовать то, что каждый их них не может выполнить индивидуально.
Можно выделить цели различных уровней: Цели собственников, цели высшего менеджмента предприятия, цели подразделений, цели отдельных работников.

АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ

труда) и отражает логические взаимоотношения между уровнями и функциональными объектами управления.

АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ

быть выполнены заранее определенным способом к определенному моменту времени.
Задачи закрепляются не за человеком, а за должностью.
На предприятии принято выделять три вида задач:
задачи, связанные с работой с людьми;
задачи, связанные с работой с предметами;
задачи, связанные с работой с информацией.

АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ

сырья и материалов в готовый продукт, а как сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях.

АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ

сказать, что управление человеческой переменной является сущностью менеджмента на предприятии.

АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ

культура

Структура

Система

Состав персонала

Стиль управления

Сумма навыков персонала

Сфера непосредственного

воздействия

Экономическая ситуация

Социальная обстановка

рынок

Рост

Зрелость

Упадок

Новое развитие

ФЭМ ВШУФ

Сплоченность, сильное самосознание и корпоративная идентификация. В единое сообщество включаются и клиенты, и поставщики.
3. Готовность к переменам и восприятие новых идей. Терпимость к проявлениям инициативы и экспериментам.
4. Консерватизм в финансовых вопросах, стремление избегать финансовых рисков. Бережливость и нежелание рисковать капиталом, стремление всегда иметь наличность.

АВК СПбГПУ ФЭМ ВШУФ