Взаимосвязь целей и методов исследований персонала презентация

перспективных потребностей в персонале гостиницы

Кадровое планирование
Оценка рабочих показателей позволяет определить количественную и качественную потребность в персонале

Формирование кадрового резерва и работа с ним
Оценка работы и рабочего поведения сотрудников лежит в основе формирования резерва и определения эффективности его подготовки

Адаптация персонала
Оценка позволяет усвоить нормы и правила, по которым работает организация, а также владеть системой профессиональных знаний и навыков

Обучение персонала
Оценка помогает выявить потребности в обучении и определить эффективность обучающих программ

Анализ работы персонала
Позволяет определить те показатели и стандарты, в соответствии с которыми оценивается работа и рабочее поведение сотрудника

Отбор персонала
Результаты оценки показывают, насколько эффективны используемые методы привлечения и отбора новых сотрудников и каковы возможности их совершенствования

Аудит персонала
Оценка выявляет назревающие проблемы и корректирует деятельность организации

Система мотивации
Оценка помогает повысить эффективность мотивационных систем: по результатам оценкам сотрудникам предоставляется обратная связь, оценивается их вклад в достижение целей гостиничного менеджмента

Ротация персонала
Результаты оценки позволяют рационально использовать трудовой потенциал сотрудников для развития и планирования карьеры

выполнению целей
Мотивация и коммуникация
Анализ, оценка и измерение результатов работы сотрудников
Обеспечение роста компетенций сотрудников

на международный рынок

проблем
Систематическое использование творческих предложений( в том числе поступающих от других);
Учиться «любить ошибки»
Вовлечение сотрудников в исследование рынка

на «использовании команд» самостоятельных рабочих групп
Создание информационного комплекса
Справедливая оценка деятельности сотрудников
Уважение к их мнению
Систематическая работа с сотрудниками
Создание «полей успеха» – разработка личных планов совершенствования
Систематическое премирование по результатам труда
Повышение квалификации сотрудников доля создания преимуществ в конкурентной борьбе

энергии для вашего предприятия
Культура фирмы: лучше «в жизни», чем «на бумаге»
Ограничения: «правила игры» в вашей фирме
Признание противоположных мнений
Принятие жестких решений, не колеблясь
Концепция иерархической структуры проблем
Гибкость – принцип действия фирмы

целей
Вовлечение сотрудников в формулирование целей
«наглядность» целей

восприятия

Зависимость

Страх

градусов»

отдача соответствует требованиям; С – отдача соответствует требованиям в полном объёме; Д – отдача превосходит требования в наиболее полном объёме; Е – отдача превосходит в значительной степени

Количество труда(производительность)
Качество труда
Отношение к работе
Тщательность к работе
Готовность к сотрудничеству

менеджера

Личные ресурсы менеджера

Менеджер

Навыки и способности менеджера эффективно
управлять

Ограничения в саморазвитии менеджера

ручной труд
- работа автомно, под началом
- ответственность за издержки производство
- управление персоналом
- совместная работа

Профессиональная пригодность
-специальная
-личная

Поведение
- внешний вид
-уверенность в своих силах
(самоуверенность,убедительность и самостоятельность)
-адаптивность и контактность
-уравновешенность



Манера разговаривать
-находчивость
-многословность
-ясность, дикция
-умение слушать

Целеустремлённость
-желание к повышению по службе(карьера)
-инициатива
-готовность к выполнению заданий
-усердие
-способность к дальнейшему образованию

Интеллектуальные способности
сообразительность(внимательность)
-мыслительные способности
-реакция на действия
-уровень суждений

Особые критерии

уровня оценки