ЭБ-1304
Ус Владислав Алексеевич
Писарев Владислав Сергеевич
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегический риск-менеджмент, как новая философия управления промышленным предприятием презентация
Содержание
- 1. Стратегический риск-менеджмент, как новая философия управления промышленным предприятием
- 2. Деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием
- 3. Специфика управления рисками в России Старый подход
- 4. Таким образом, можно сделать вывод, что с
- 5. Управление рисками занимает центральное место в стратегическом
- 6. Идентификация риска · Опрос экспертов ·
- 7. Измерение риска может быть Количественным Качественным Смешанным
- 8. Реализация мероприятий по воздействию на риски Это
- 9. Завершающим этапом процесса управления рисками является построение
- 10. Спасибо За Внимание!
Деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием риска: банк может обанкротиться, деловой партнер – оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, — некомпетентным.
Слайд 1Стратегический риск-менеджмент как новая философия управления промышленным предприятием
Подготовили студенты 5 курса
Группы
Слайд 2Деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием риска: банк может обанкротиться,
деловой партнер – оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, — некомпетентным.
Слайд 3Специфика управления рисками в России
Старый подход
Все риски рассматривались как не связанные
между собой элементы, а управление рисками считалось обособленным, специализированным видом деятельности
Новый подход
Направлен на подключение менеджеров к управлению рисками на всех уровнях предприятия. Все риски рассматриваются в совокупности, т.е. комплексно
Слайд 4Таким образом, можно сделать вывод, что с учетом новых тенденций в
корпоративном управлении, риск-менеджмент становится стратегическим. Такой подход позволяет выполнять функции предвидения.
Слайд 5Управление рисками занимает центральное место в стратегическом управлении организацией. Оно должно
рассматриваться как неотъемлемая часть культуры организации.
Определение целей и задач управления рисками
Корректировка миссии организации
Идентификация, анализ и описание рисков
Оценка рисков
Воздействие на риски
Слайд 6
Идентификация риска
· Опрос экспертов
· Мозговой штурм
· Метод Дельфи
· Карточки Кроуфорда
Анализ и
описание риска
Виды рисков:
Стратегические
Проектно-тактические
Операционные
Виды рисков:
Стратегические
Проектно-тактические
Операционные
Слайд 7Измерение риска может быть
Количественным
Качественным
Смешанным
Методы анализа риска
Маркетинговые исследования
Перспективный анализ
SWOT-анализ
PEST-анализ и др.
Слайд 8Реализация мероприятий по воздействию на риски
Это выбор и применение методов изменения
степени риска. Это, к примеру, контроль риска, его предупреждение, передача и финансирование. Такие мероприятия гарантируют надежность, а самое главное, эффективность деятельности предприятия.
Первое, что необходимо сделать, это определить расходы предприятия на перечисленные мероприятия;
Далее нужно рассчитать размер возможного ущерба;
Основой финансирования последствий рисков является страхование. Однако необходимо понимать, что некоторые риски организации или их часть не подлежат страхованию, например, здоровье сотрудников, социально-экологические аспекты, репутация и др.
Первое, что необходимо сделать, это определить расходы предприятия на перечисленные мероприятия;
Далее нужно рассчитать размер возможного ущерба;
Основой финансирования последствий рисков является страхование. Однако необходимо понимать, что некоторые риски организации или их часть не подлежат страхованию, например, здоровье сотрудников, социально-экологические аспекты, репутация и др.
Слайд 9Завершающим этапом процесса управления рисками является построение системы мониторинга эффективности управления
рисками
Постоянный аудит, как самой системы управления рисками, так и соответствия принятым стандартам, необходим для выявления вопросов, требующих дополнительного вмешательства
Мониторинг должен обеспечить использование надлежащих методов внутреннего контроля, сформировать понимание и следование процедурам принятой программы управления рисками
По результатам мониторинга проводится оценка эффективности системы риск-менеджмента с точки зрения достижения поставленных целей
Постоянный аудит, как самой системы управления рисками, так и соответствия принятым стандартам, необходим для выявления вопросов, требующих дополнительного вмешательства
Мониторинг должен обеспечить использование надлежащих методов внутреннего контроля, сформировать понимание и следование процедурам принятой программы управления рисками
По результатам мониторинга проводится оценка эффективности системы риск-менеджмента с точки зрения достижения поставленных целей
