труда и управление социально-трудовыми отношениями»
elmitr@mail.ru
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности презентация
Содержание
- 1. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
- 2. Мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих
- 3. ПОТРЕБНОСТЬ – НУЖДА В ЧЕМ-ТО, ОБЪЕКТИВНО НЕОБХОДИМОМ
- 4. ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО МАСЛОУ Физиологические потребности
- 5. КОНЦЕПЦИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО МАСЛОУ Люди постоянно
- 6. ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО АЛЬДЕРФЕРУ ПОТРЕБНОСТЬ РОСТА
- 7. Схема мотивационного процесса 1. Возникновение потребностей
- 8. ГРУППЫ БАЗОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ, УДОВЛЕТВОРЕНИЕ КОТОРЫХ ВОЗМОЖНО ОСУЩЕСТВЛЯТЬ
- 9. Независимые процессы удовлетворенности и неудовлетворенности в
- 10. Теория справедливости Адамса СОБСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- 11. МОДЕЛЬ МОТИВАЦИИ ПО ВРУМУ Ожидание того, что
- 12. ВЗАИМОСВЯЗЬ БАЗОВЫХ ТРУДОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ И ТИПОВ
- 13. МОТИВ - побудительные причины поведения и действий, развивающиеся под воздействием потребностей и интересов человека.
- 14. Схема формирования мотива Потребность (интерес) Деятельность Цена Благо МОТИВ
- 15. Функции мотивов Ориентирующая, нацеливающая работника на выбор
- 16. Стимулы – рычаги воздействия, носители «раздражения», развивающиеся под воздействием мотивов.
- 18. ЦЕЛИ СТИМУЛИРУЮЩИХ СИСТЕМ Привлечение и удержание
Мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил, воздействующих на поведение человека, побуждающих его к определенным действиям.
Слайд 1Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
Митрофанова Елена Александровна,
д.э.н, профессор кафедры «Экономика
Слайд 2Мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил, воздействующих на поведение
человека, побуждающих его к определенным действиям.
Слайд 3ПОТРЕБНОСТЬ – НУЖДА В ЧЕМ-ТО, ОБЪЕКТИВНО НЕОБХОДИМОМ ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗМА, ЛИЧНОСТИ, СОЦИАЛЬНОЙ ГРУППЫ
Слайд 4ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО МАСЛОУ
Физиологические потребности
Потребности в безопасности
Социальные потребности
Потребности в
уважении
и
самоуважении
Потребности
в самореализации и самовыражении
Слайд 5КОНЦЕПЦИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО МАСЛОУ
Люди постоянно ощущают какие-то потребности;
Люди испытывают определенный
набор сильно выраженных потребностей, которые могут быть объединены в отдельные группы;
Группы потребностей имеют очевидную упорядоченную приоритетность, т.е. находятся в иерархическом расположении по отношению друг к другу;
Потребности, если они не удовлетворены, побуждают человека к действиям, после того, как потребность удовлетворяется, она теряет свою актуальность;
Если одна потребность удовлетворяется, то на ее место выходит другая неудовлетворенная потребность;
Обычно человек ощущает одновременно несколько потребностей, находящихся между собой в комплексном взаимодействии;
Потребности, находящиеся ближе к основанию «пирамиды», требуют первостепенного удовлетворения;
Потребности более высокого уровня начинают активно действовать на человека после того, как в общем удовлетворены потребности долее низкого порядка;
Потребности более высокого уровня могут быть удовлетворены большим числом способов, нежели потребности нижнего уровня.
Группы потребностей имеют очевидную упорядоченную приоритетность, т.е. находятся в иерархическом расположении по отношению друг к другу;
Потребности, если они не удовлетворены, побуждают человека к действиям, после того, как потребность удовлетворяется, она теряет свою актуальность;
Если одна потребность удовлетворяется, то на ее место выходит другая неудовлетворенная потребность;
Обычно человек ощущает одновременно несколько потребностей, находящихся между собой в комплексном взаимодействии;
Потребности, находящиеся ближе к основанию «пирамиды», требуют первостепенного удовлетворения;
Потребности более высокого уровня начинают активно действовать на человека после того, как в общем удовлетворены потребности долее низкого порядка;
Потребности более высокого уровня могут быть удовлетворены большим числом способов, нежели потребности нижнего уровня.
Слайд 6ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО АЛЬДЕРФЕРУ
ПОТРЕБНОСТЬ РОСТА
ПОТРЕБНОСТЬ СВЯЗИ
ПОТРЕБНОСТЬ СУЩЕСТВОВАНИЯ
Слайд 7Схема мотивационного процесса
1. Возникновение потребностей
2. Поиск путей удовлетворения потребностей
3. Определение направления
действия
4. Осуществление действия
5. Получение вознаграждения за осуществление действия
6. Устранение потребностей
Слайд 8ГРУППЫ БАЗОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ, УДОВЛЕТВОРЕНИЕ КОТОРЫХ ВОЗМОЖНО ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ПОСРЕДСТВОМ ТРУДА
Потребности в
содержательности труда
Потребности в общественной полезности работы
Потребности в работе как источнике средств существования
Потребность в том, чтобы работа оставляла время и силы на пользование всем, что дает жизнь.
Статусные потребности
Слайд 9
Независимые процессы удовлетворенности и неудовлетворенности в теории Герцберга
Удовлетворенность (Отсутствие удовлетворенности)
Отсутствие интереса
(Отсутствие неудовлетворенности) Неудовлетворенность
Отсутствие интереса
(Отсутствие неудовлетворенности) Неудовлетворенность
Мотивационные факторы
Гигиенические факторы
Слайд 10Теория справедливости Адамса
СОБСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
СОБСТВЕННЫЕ ВЛОЖЕНИЯ
РЕЗУЛЬТАТЫ ДРУГИХ
ВЛОЖЕНИЯ ДРУГИХ
ПРОТИВ
Слайд 11МОДЕЛЬ МОТИВАЦИИ ПО ВРУМУ
Ожидание того, что усилия дадут желаемые результаты
Ожидание
того, что результаты повлекут вознагражде-ние
Ожидаемая ценность вознагражде-ния
МОТИВАЦИЯ
Х
Х
З - Р
Р – В
валентность
Слайд 12ВЗАИМОСВЯЗЬ БАЗОВЫХ ТРУДОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ И
ТИПОВ МОТИВАЦИИ
Потребности в содержательности труда
Потребности в
общественной полезности работы
Потребности в работе как источнике средств существования
Потребность в том, чтобы работа оставляла время и силы на пользование всем, что дает жизнь.
I тип –
ценностная ориентация
II тип –
нейтральная ориентация
III тип –
прагматическая ориентация
Статусные потребности
Слайд 13МОТИВ - побудительные причины поведения и действий, развивающиеся под воздействием потребностей
и интересов человека.
Слайд 15Функции мотивов
Ориентирующая, нацеливающая работника на выбор определенного варианта поведения;
Смыслообразующая, определяющая субъективную
значимость данного поведения для работника, выявляющая его личностный смысл;
Опосредующая, обусловленная тем, что мотив рождается на стыке внешних и внутренних побудителей, и мотив опосредует их влияние на поведение;
Мобилизующая, состоящая в том, что мотив «мобилизует» силы организма работника для реализации значимых для него видов деятельности;
Оправдательная, отражающая в мотиве отношение индивида к общепринятому и установленному образцу поведения, той или иной социальной норме.
Опосредующая, обусловленная тем, что мотив рождается на стыке внешних и внутренних побудителей, и мотив опосредует их влияние на поведение;
Мобилизующая, состоящая в том, что мотив «мобилизует» силы организма работника для реализации значимых для него видов деятельности;
Оправдательная, отражающая в мотиве отношение индивида к общепринятому и установленному образцу поведения, той или иной социальной норме.
Слайд 16Стимулы – рычаги воздействия, носители «раздражения», развивающиеся под воздействием мотивов.
Слайд 17
Мотивы
Стимулы
Мотивация
Работники
Организация
Взаимосвязь понятий «стимулы - мотивация - мотивы» в процессе управления персоналом
Слайд 18ЦЕЛИ СТИМУЛИРУЮЩИХ СИСТЕМ
Привлечение и удержание сотрудника в организации
Повышение результативности и
эффективности работы сотрудника
Обеспечение преданности сотрудника
ЦЕЛИ
СТИМУЛИРУЮЩИХ
СИСТЕМ
