Как оптимизировать управление финансами на предприятии презентация

Содержание

О компании «ИНТАЛЕВ» Бизнес-обучение Постановка и автоматизация систем управления Разработка и внедрение типового программного обеспечения (ПО) Компания основана в 1996 г. Офисы в столицах федеральных округов

Слайд 1Включаем внутренние резервы. Как оптимизировать управление финансами на предприятии?


Слайд 2О компании «ИНТАЛЕВ»
Бизнес-обучение
Постановка и автоматизация систем управления
Разработка и

внедрение типового программного обеспечения (ПО)

Компания основана в 1996 г.
Офисы в столицах федеральных округов РФ, Украине и Казахстане
Входит в ТОП-100 консалтинговых фирм и ТОП-10 по финансовому консалтингу



Направления деятельности:



Слайд 3

Ключевые компетенции «ИНТАЛЕВ»
ИНТАЛЕВ – идеология технологичного консалтинга


Слайд 4Клиенты голосуют рублём
http://www.cnews.ru/reviews/free/2007/articles/bpm.shtml


Слайд 5Частая ситуация
Отсутствие системы управления
Лоскутная автоматизация
Процессы – только на бумаге
Регламенты – забавное

чтиво


Все само собой…


Слайд 6Результаты. Самый простой пример!
План-бюджет
Договор
Заявка на ДС
Фактические данные
Электронный архив документов и

бухгалтерия

Оперативный контур



Проверка на лимиты




Формирование и корректировка бюджета

Формирование и корректировка бюджета



Проект, Производство, Продажи…



Слайд 7Результаты. Единая информационная система


Слайд 8Пример проведения проекта
Агрофирма «ТРИО» - сельскохозяйственный холдинг, оперирующий в Липецкой области:

Склады

в Липецке и Ельне
Свыше 18 000 га посевных площадей
2 500 голов скота
Собственный элеватор на 50 000 т
Сахарный завод
Молокозавод

Слайд 9Карта целей агрофирмы «ТРИО»
Фирма «Трио» уверенно двигается к реализации своей стратегии.

Однако с высоты стратегии ярко видны разрывы в оперативных контурах управления:
Бюджетирование…
Документооборот…
Казначейство…

Слайд 10
Причины обращения в «ИНТАЛЕВ»
Сосредоточенность на сельскохозяйственных процессах => Недостаток процессов управления

бизнесом как системой => Необходимость:
улучшения качества бизнес-процессов;
формализации регламентов работы

Один из моих принципов – «Учись у тех, кто знает». Незачем усложнять жизнь и изобретать велосипед - все давно изобретено. Поэтому в любом подходе, будь то строительство животноводческого комплекса или постановка систем учета, компания приглашает консультантов.
Евгения Уваркина,
Генеральный директор агрофирмы «ТРИО»


Слайд 11
Причины обращения в «ИНТАЛЕВ»
Один из моих принципов – «Учись у тех,

кто знает». Незачем усложнять жизнь и изобретать велосипед - все давно изобретено. Поэтому в любом подходе, будь то строительство животноводческого комплекса или постановка систем учета, компания приглашает консультантов.
Евгения Уваркина,
Генеральный директор агрофирмы «ТРИО»

Высокая рискованность и слабая предсказуемость сельскохозяйственной отрасли => Потребность в инструментах снижения неопределенности => Создание системы планирования для видения будущих возможностей


Слайд 12
Причины обращения в «ИНТАЛЕВ»
Один из моих принципов – «Учись у тех,

кто знает». Незачем усложнять жизнь и изобретать велосипед - все давно изобретено. Поэтому в любом подходе, будь то строительство животноводческого комплекса или постановка систем учета, компания приглашает консультантов.
Евгения Уваркина,
Генеральный директор агрофирмы «ТРИО»

Разрыв отраслевых физических показателей с финансовыми индикаторами бизнеса => Необходимость повысить информативность картины действительности => Создание целостного контура планирования и бюджетирования


Слайд 13
Особенности агробюджетирования
Определены горизонт и шаг планирования для каждого вида сельскохозяйственных бюджетов

с учетом сезонности

Слайд 14
Особенности агробюджетирования
Описан и оптимизирован процесс натурального планирования, затрагивающий:
Структуру севооборота
План поголовья

скота
План движения скота

Слайд 15
Особенности агробюджетирования
На базе натуральных бюджетов выработаны финансовые показатели по всем видам

сельхоздеятельности

Слайд 16

«Моя корова – что хочу, то и делаю»
© Кот Матроскин

из Простоквашино

В Автоматизированной системе управления настроен полный цикл бюджетирования животноводческого комплекса


Слайд 17

К плановым урожаям
Такой же полный контур бюджетирования разработан и внедрен в

АСУ и по растениеводству

Слайд 18
Платежный календарь на селе
Заявка на
денежные средства


Слайд 19
Сельский Вестник
Финансовая + Отраслевая отчетность в разрезах:
Поля
Урожай года
Вид животных


Слайд 20
Ключевые индикаторы агробизнеса
Вся модель оперативного управления переведена на язык ключевых показателей

эффективности (KPI), отслеживаемых в автоматизированной системе on-line

Слайд 21KPI: Рабочий стол Генерального директора


Слайд 22Кризис – время эффективных
«Сегодня время перемен… До кризиса у многих была

эйфория от избытка некоторых ресурсов и надутости (как мыльный пузырь) экономических отношений. Сегодня же время сильных, и в это время настоящие деловые связи становятся еще крепче. Кризис – это время эффективных

…Уже сейчас, когда проект еще вводится в промышленную эксплуатацию, мы видим качественное улучшение работы наших сотрудников, появилось новое видение системы контроля, новые идеи и новые возможности»

Евгения Уваркина,
Генеральный директор агрофирмы «ТРИО»

Слайд 23Эффекты!


Слайд 24Сокращение затрат за счет закрытия ряда убыточных бизнес-направлений (!ранее считались прибыльными

из-за неверного расчета в Excel)
Сокращение сроков и трудозатрат на подготовку планов при одновременном повышении надежности итоговых данных

Бюджетное планирование.
Пример клиента - «Атлас Групп»


Слайд 25Управленческий учёт. Пример клиента – «Открытие-Недвижимость»
Cash-flow (отчет о движении денежных

средств) по фактическим расходам за прошедший месяц появляется на второй-третий день месяца, следующего за отчетным, притом что раньше на формирование таких отчетов уходило несколько недель

Внедрив систему «ИНТАЛЕВ, компания «ОТКРЫТИЕ-Недвижимость» начала использовать OLAP-средства для аналитики и наглядной демонстрации результатов топ-менеджменту компании


Слайд 26Управленческий учёт. Пример клиента – «Перекресток»
Внедрение в компании, которая имеет крупную

розничную сеть и обширную оргструктуру, где необходим консолидированный учет по филиалам, которых не только 70, но они еще и удаленные – задача не из легких. Но мы совместно с "ИНТАЛЕВ" с ней справляемся – на данный момент заканчивается автоматизация таких процессов, как планирование, контроль за исполнением бюджета и многих других.
С уважением, Финансовый директор ЗАО ТД "Перекресток" В.Г. Подольский

Слайд 27Процесс внедрения
Концепция и дизайн проекта


Слайд 28Пример объекта системы управления


Слайд 29Пример отчёта


Слайд 30Пример объекта системы управления


Слайд 31Пример первичного документа


Слайд 32БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика