zarządzania
4. Dylematy zarządzania
5. Cechy zarządzania wg Druckera
6. Proces zarządzania
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Istota zarządzania презентация
Содержание
- 1. Istota zarządzania
- 2. Istota zarządzania „zestaw działań (planowanie, podejmowanie decyzji,
- 3. Istota zarządzania proces nabywania (pozyskiwania) i doskonalenia,
- 4. Pojęcia pokrewne - sterowanie Celowe oddziaływanie jednego
- 5. Pojęcia pokrewne - administrowanie wykorzystywanie zasobów w
- 6. Pojęcia pokrewne - rządzenie Podmiot rządzący wpływa
- 7. Podstawowe postacie sprawnego działania skuteczność korzystność ekonomiczność
- 8. Skuteczność – działanie
- 9. Korzystność W-
- 10. Skuteczność a korzystność - warianty 1. Działanie skuteczne,
- 11. Skuteczność a korzystność 3. Działanie skuteczne (choćby częściowo)
- 12. Skuteczność a korzystność 4. Działanie nieskuteczne i niekorzystne = działanie niesprawne
- 13. Ocena sprawności Sprawność metodologiczna – podmiot działania
- 14. Ekonomiczność stosunek wyniku użytecznego do kosztów działania
- 15. Otoczenie fortecy i pokonanie obrońców głodem
- 16. Nie zawsze najkorzystniejszy wariant jest zarazem najbardziej ekonomiczny
- 17. Zwiększanie ekonomiczności – ekonomizacja działań
- 18. Etapy procesu zarządzania wg W. Kieżuna 1. Kreacja
- 19. Etapy procesu zarządzania wg W. Kieżuna
- 20. Etapy procesu zarządzania wg W. Kieżuna 3. Programowanie
- 21. Etapy procesu zarządzania wg W. Kieżuna
- 22. Etapy procesu zarządzania wg W. Kieżuna 5. Kontrola
- 23. Dylematy zarządzania Kieżun 1997 Specjalizacja – działania
- 24. Aktywizacja – jak najbardziej czynne zachowanie się
- 25. Ograniczenie działania 1. Potencjalizacja – ujawnienie
- 26. Kunktacja – oczekiwanie właściwej chwili
- 27. Utrzymanie określonego poziomu zapasów
- 28. Skupienie wszystkich sił kolejno na poszczególnych celach
- 29. Proces zarządzania Planowanie i podejmowanie decyzji
Istota zarządzania „zestaw działań (planowanie, podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi i kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w
Слайд 1ZARZĄDZANIE
1. Istota zarządzania i pojęcia pokrewne
2. Postacie sprawnego działania
3. Etapy procesu
Слайд 2Istota zarządzania
„zestaw działań (planowanie, podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi
i kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny”
R.W. Griffin, 2002
R.W. Griffin, 2002
Слайд 3Istota zarządzania
proces nabywania (pozyskiwania) i doskonalenia, utrzymywania i wykorzystywania zasobów potrzebnych
dla osiągnięcia celów organizacji
przy czym
zasoby stanowią ludzie, środki rzeczowe i finansowe [+ informacyjne] będące do dyspozycji organizacji
L.R. Brummet, C.W. Pyle, E.G. Flamholtz
przy czym
zasoby stanowią ludzie, środki rzeczowe i finansowe [+ informacyjne] będące do dyspozycji organizacji
L.R. Brummet, C.W. Pyle, E.G. Flamholtz
Слайд 4Pojęcia pokrewne - sterowanie
Celowe oddziaływanie jednego systemu na inny w celu
otrzymania takich zmian przebiegu procesu zachodzącego w przedmiocie sterowania lub stanu sterowanego systemu w danej chwili, które uważa się za pożądane.
Слайд 5Pojęcia pokrewne - administrowanie
wykorzystywanie zasobów w sposób ściśle określony przez regulaminy
i procedury
Zarządzanie
Administrowanie
Najwyższy szczebel
(właściciel, pełnomocnik,
walne zgromadzenie akcjonariuszy)
Naczelne kierownictwo
(zarząd, dyrektor generalny)
szefowie pionów i służb
niższe kierownictwo,
specjaliści, niektórzy
pracownicy wykonawczy
Слайд 6Pojęcia pokrewne - rządzenie
Podmiot rządzący wpływa na podmioty podlegające rządom poprzez
ustanawianie praw powszechnie obowiązujących w obszarze podlegającym jurysdykcji
(prawo pracy, karne, handlowe i cywilne, wysokość i formy podatków)
Podmiot rządzony jest niezależny
pod względem ekonomicznym
i organizacyjnym
(prawo pracy, karne, handlowe i cywilne, wysokość i formy podatków)
Podmiot rządzony jest niezależny
pod względem ekonomicznym
i organizacyjnym
Слайд 7Podstawowe postacie sprawnego działania
skuteczność
korzystność
ekonomiczność
Działanie sprawne to działanie skuteczne, korzystne i ekonomiczne
Слайд 8 Skuteczność
– działanie prowadzące do celu / zamierzonego skutku (niezależnie od
kosztów)
cel – 1mld zysku
osiągnięcie 1mld zysku – działanie skuteczne
osiągnięcie 0,8mld zysku
działanie nie w pełni skuteczne
działanie skuteczne w 80%
nie osiągnięcie zysku - działanie bezskuteczne
poniesienie straty – działanie przeciwskuteczne
działania obojętne – nie przybliżające do osiągnięcia celu (np. odczynienie czarów)
cel – 1mld zysku
osiągnięcie 1mld zysku – działanie skuteczne
osiągnięcie 0,8mld zysku
działanie nie w pełni skuteczne
działanie skuteczne w 80%
nie osiągnięcie zysku - działanie bezskuteczne
poniesienie straty – działanie przeciwskuteczne
działania obojętne – nie przybliżające do osiągnięcia celu (np. odczynienie czarów)
Слайд 9 Korzystność
W- wynik użyteczny
K – koszt działania
W>K – działanie korzystne
W=K –
działanie obojętne
W
W
Слайд 10Skuteczność a korzystność - warianty
1. Działanie skuteczne, ale niekorzystne
np. budowa fabryki, która
przyniosła zamierzony zysk, ale dwukrotnie większa jest wartość szkód w ekosystemie
2. Działanie nieskuteczne, ale korzystne
np. student uczył się do egzaminu w bibliotece. Nie zdał egzaminu, ale poznał dziewczynę
2. Działanie nieskuteczne, ale korzystne
np. student uczył się do egzaminu w bibliotece. Nie zdał egzaminu, ale poznał dziewczynę
Слайд 11Skuteczność a korzystność
3. Działanie skuteczne (choćby częściowo) i korzystne
= działanie sprawne
Слайд 13Ocena sprawności
Sprawność metodologiczna – podmiot działania w granicach swej wiedzy i
możliwości (np. przewidywania warunków działania) uczynił wszystko, aby zapewnić maksymalną sprawność
Sprawność rzeczywista – inna (mniejsza) ze względu na nieprzewidziane okoliczności
Ocena przed działaniem (ex ante)
- sprawność metodologiczna
Ocena po zakończeniu działania (ex post)
- sprawność rzeczywista i metodologiczna
Sprawność rzeczywista – inna (mniejsza) ze względu na nieprzewidziane okoliczności
Ocena przed działaniem (ex ante)
- sprawność metodologiczna
Ocena po zakończeniu działania (ex post)
- sprawność rzeczywista i metodologiczna
www.gdzietylkochce.com
Слайд 14Ekonomiczność
stosunek wyniku użytecznego do kosztów działania
(niekiedy bierze się pod uwagę nie
tylko koszty materialne, ale także moralne)
Efektywność – stosunek efektów do nakładów
W/K>1 działanie ekonomiczne
W/K=1 działanie obojętne z punktu widzenia ekonomiczności
W/K<1 działanie nieekonomiczne
Efektywność – stosunek efektów do nakładów
W/K>1 działanie ekonomiczne
W/K=1 działanie obojętne z punktu widzenia ekonomiczności
W/K<1 działanie nieekonomiczne
Слайд 15
Otoczenie fortecy i pokonanie obrońców głodem jest działaniem bardziej ekonomicznym, niż
frontalny atak przy porównywalnej skuteczności
(ze względu na różnicę w kosztach)
(ze względu na różnicę w kosztach)
Слайд 17Zwiększanie ekonomiczności
– ekonomizacja działań
1. Wariant wydajnościowy
W → max
---------------
K cons
2. Wariant
oszczędnościowy
W cons
--------------
K → min
3. Wariant niealternatywny
W → max
--------------
K → min
W cons
--------------
K → min
3. Wariant niealternatywny
W → max
--------------
K → min
Слайд 18Etapy procesu zarządzania wg W. Kieżuna
1. Kreacja nowej koncepcji - na skutek
pojawienia się potrzeby rozwiązania problemu (szansa/zagrożenie)
aktywizacja konkurencji
przewidywania zmiany koniunktury
nowe rozwiązania technologiczne
nowe rynki zbytu
zmiana sytuacji politycznej
presja środowiska społeczno-politycznego
oczekiwania klientów
aktywizacja konkurencji
przewidywania zmiany koniunktury
nowe rozwiązania technologiczne
nowe rynki zbytu
zmiana sytuacji politycznej
presja środowiska społeczno-politycznego
oczekiwania klientów
Слайд 19Etapy procesu zarządzania wg W. Kieżuna
2. Inicjacja działań innowacyjnych
Opracowanie projektu decyzji
i jej podjęcie
Слайд 20Etapy procesu zarządzania wg W. Kieżuna
3. Programowanie
Opracowanie programu
zakresy obowiązków osób realizujących
zadania
informacje, które będą wykorzystywane w toku realizacji zadań
zakres decyzji operacyjnych do podjęcia
Program zapewnia - racjonalne
- logiczne
- kolektywne
- koherentne (spójne) działanie
Program pozwala uniknąć zapomnień, błędów i „humorów” pracowników
informacje, które będą wykorzystywane w toku realizacji zadań
zakres decyzji operacyjnych do podjęcia
Program zapewnia - racjonalne
- logiczne
- kolektywne
- koherentne (spójne) działanie
Program pozwala uniknąć zapomnień, błędów i „humorów” pracowników
Слайд 21Etapy procesu zarządzania wg W. Kieżuna
4. Stymulacja i przywództwo
- poinformowanie o
zadaniach, działaniach koordynacyjnych i sposobie oceny
- zastosowanie motywatorów
- relacje międzyludzkie
- zastosowanie motywatorów
- relacje międzyludzkie
Слайд 22Etapy procesu zarządzania wg W. Kieżuna
5. Kontrola
Sprawdzenie:
- czy programy działania zostały
zrealizowane zgodnie z założeniami
- czy cele zostały osiągnięte
- czy cele zostały osiągnięte
Слайд 23Dylematy zarządzania Kieżun 1997
Specjalizacja – działania
poszczególnych elementów
systemu są zróżnicowane
(niepowtarzalność)
Uniwersalizacja –
poszczególne elementy systemu
realizują grupy zadań
Wenger 16999. Waga 3,2 kg /87 części
/ 141 funkcje. Kosztuje ok. 3,5 tys. zł
http://wyborcza.biz/
Слайд 24 Aktywizacja – jak najbardziej czynne zachowanie się z wykorzystaniem całej swojej
energii
Dylematy zarządzania Kieżun 1997
Слайд 25Ograniczenie działania
1. Potencjalizacja – ujawnienie możliwości
działania zamiast działania
2. Machinalizacja –
rutynizowanie
działań
3. Instrumentalizacja – automatyzacja
4. Inwigilacja czysta – gotowość do wkroczenia z działaniem w sytuacjach awaryjnych
3. Instrumentalizacja – automatyzacja
4. Inwigilacja czysta – gotowość do wkroczenia z działaniem w sytuacjach awaryjnych
Dylematy zarządzania
Kieżun 1997
Слайд 26Kunktacja –
oczekiwanie właściwej chwili
Antycypacja – działanie prewencyjne, w teorii gier
„zaskoczenie przeciwnika”
Dylematy zarządzania
Kieżun 1997
Слайд 27Utrzymanie określonego poziomu zapasów
– pełne wykorzystanie zasobów
Dylematy zarządzania
Kieżun 1997
Слайд 28Skupienie wszystkich sił kolejno na poszczególnych celach
Rozłożenie sił na równoczesną realizację
kilku/wszystkich celów
Dylematy zarządzania
Kieżun 1997
Слайд 29Proces zarządzania
Planowanie
i podejmowanie decyzji
Określanie celów organizacji
i decydowanie o najlepszym
sposobie ich osiągnięcia
Organizowanie
Określenie najlepszego sposobu
grupowania
typów działań i zasobów
Kontrolowanie
Obserwowanie i wprowadzanie
korekt do bieżących działań
dla ułatwienia realizacji celów
Przewodzenie
(kierowanie ludźmi)
Motywowanie pracowników
do pracy w interesie organizacji
R.W. Griffin, 2002
