İşletmelerde stratejik yönetim презентация

yönelik kararlar ve faaliyetler bütünü” olarak tanımlanır.

koşullarının arkasındaki gücün araştırılması
Çeşitli mamul-Pazar bileşimleri için ayrıntılı stratejilerin oluşturulması için kritik alanlar üzerinde stratejik analizler yapma, alternatifleri belirleme ve kaynakların dökümünü yapma.
Stratejilerin politikalara ve proje yönetimi ile bölümlerdeki faaliyet programlarına dönüştürülmesi
Etkili uygulama için planlama, güdüleme ve kontrol sistemlerinin oluşturulması.

rolünün yeniden tanımlanmasına ihtiyaç vardır: Tepe yönetim işletme içi ve kısa vadeli bakış açısı yerine işletme dışı ve uzun vadeli bir bakış açısına sahip olmalıdır.

sürdürme amacı gerçekleştirilebilir.
Çevre değerlendirilir ve gelecekteki eğilimler tahmin edilir.
İşletme kendi stratejik avantajlarını gerçekçi olarak bilir.
Ortak amaca yönelmede tutarlılık sağlanır.
Yönetimin kalitesi yükselir.

uygulama eğilimine girerler.
Seyrek fırsatlar ve gelecekte elde edilebilecek şansların değerini ölçme kriterinden yoksun kalınır.
Periyodik değerlendirmeler olmadığı için ürün-hayat eğrisinin gelişimini takip etmezler. Ömrünü tamamlamış ürünlere yatırım yaparken, yatırım yapılması gerekenleri ihmal ederler.x
Gelecekteki değişikliklere kendilerini hazırlayamazlar.

soru seti ile tanımlanabilir.
firmalar arasındaki kar ve performans farklarının kaynağı nedir?
Bu kar ve performans farklarına neden olan kaynaklar rekabetin eşitleyici etkisinden nasıl korunabilmektedir?
Firmaların yatay ve dikey sınırları kar ve performanslarını nasıl etkiler?

kendisine araştırma problemi edinmiş ve çözmek için kuramsal çerçevenin gelişmiş olması;
Araştırmacıların kuramsal ve deneysel çalışmalarına yön veren ortak varsayımlar seti olması;
Kuramsal ve deneysel araştırmaların nasıl yapılacağına ilişkin yöntem önerilerinin olması;
Söz konusu alandaki çalışmaları yönlendirecek egemen bir kuramın olması gerekir.

bulmaya çalışırlar.
Diğer sorular bu soruların bir açılımı olarak görülmelidir.
Bunun için stratejik yönetim egemen bir paradigmaya ve araştırma programına ihtiyaç duymaktadır.

performansı üzerinde uzun vadeli etkide bulunur.
Serbest pazarda faaliyet gösteren firmalar rekabet avantajı yaratmak için çalışırlar. Değişik ekoller uzun vadeli rekabet avantajının kaynağı konusunda fikir birliğine varmasalar da, firmanın temel motivasyonunun rekabet avantajı yaratmak olduğu konusunda birleşirler.

davranmak anlamlı değildir. Belirsizlik firmaların hem başarı, hem de başarısızlık olasılıklarının kaynağıdır.
Stratejik davranış sınırlı rasyonel bir davranıştır. Karar vericiler tercihlerini yaparken iyi, ikna edici, geçerli bazı nedenlere dayanırlar.
Pazar, firmalar arasındaki performans farklarını eşitleyecek ya da ortadan kaldıracak biçimde mükemmel işlememektedir. Eksik rekabet hem mal, hem de faktör piyasalarında görülmektedir. Eksik rekabetten dolayı firmalar üstün performans farklarını sürdürme imkanına sahiptirler.

1980’lerden önce tümevarımcı olay çalışmaları egemenken; 1980’lerden sonra tümdengelimci çalışmalara yönelme olduğu söylenebilir.
Stratejik yönetim araştırmaları tahmin etme yerine daha çok açıklamaya öncelik vermiştir.

başarı sonucunu vereceği varsayımından hareketle yapılabilir.
Böylece tek tek örgütler üzerinde yapılan araştırmalar, başarının kurallarını ortaya koymaya çalışabilir.

kültürel faktörler gibi ana özelliklere sahip olduğunda başarılı olur. Bu özellikler diğer örgütler tarafından taklit edilebilir

Örneğin;

vizyon ve değerleri paylaştıklarında örgüt başarılı olur. Bunun için bir gelecek vizyonu belirlenmeli; paylaşılan kültür ve insanlara yetki verme yoluyla içsel uyum güçlendirilmeli; çevreye sürekli olarak uyum sağlanmalıdır.

seçtiği ve planları uyguladığı zaman başarılı olur. Bu görüş üst yöneticilerin hedefleri belirlemesini ve planları yapmasını ifade eder.

Örneğin;

edilebilir olan performans üretenlerdir. Yöneticiler kabul edilebilir örgütsel performansa ulaşmak için örgütü çok iyi analiz etmelidir.

stratejiyi uygulamayı sağlayacak kaynaklara sahip olup olmadıklarını belirlemelidirler.

yanında uyumlu da olmalıdır. Uyum çevrenin taleplerine olduğu kadar, işletmenin durumu ve pozisyonuna da uygunluğu kapsar.

nedeniyle başarısız olabilirler. Bu nedenle yöneticiler örgütün kültürünü, yapısını, güç ilişkilerini incelemelidir.

deyişle, yöneticiler doğru planlar yapmak kadar, kontrole de önem vermelidirler.

politik, kültürel, çevre okulu
Bütünleştirici okul
1990’larda stratejik yönetim düşüncesi