Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук, доцент
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru
Курсы повышения квалификации по программе
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Диагностика потребности в изменении презентация
Содержание
- 1. Диагностика потребности в изменении
- 2. «Люди сопротивляются лишь тем изменениям, в выработке
- 3. ППРИЧИНЫ НЕТОЧНОСТИ БИЗНЕС-ПРОГНОЗОВ неустойчивость цен в большинстве
- 4. Три условия Хайке Брух для эффективности изменений
- 5. Оценка готовности к изменениям
- 6. Формы энергии изменений, характерной для персонала
- 7. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ Какие изменения необходимы для нашего
- 8. Метод рингисе
- 9. УРОВНИ ИЗМЕНЕНИЙ
- 10. Внутренний анализ изменений
«Люди сопротивляются лишь тем изменениям, в выработке которых они не принимают участия, смысл которых не понимают и личная выгода от которых для них неочевидна»
П. Друкер
Слайд 1ДИАГНОСТИКА ПОТРЕБНОСТИ В ИЗМЕНЕНИИ
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА
Кафедра управления
образованием и кадрового менеджмента
Слайд 2«Люди сопротивляются лишь тем изменениям, в выработке которых они не принимают
участия, смысл которых не понимают и личная выгода от которых для них неочевидна»
П. Друкер
Слайд 3ППРИЧИНЫ НЕТОЧНОСТИ БИЗНЕС-ПРОГНОЗОВ
неустойчивость цен в большинстве мировых валют на энергоносители, продовольствие,
металлы и другие ресурсы;
сокращение жизненных циклов сфер бизнеса, компаний и производимых ими продуктов;
усиление влияния на конъюнктуру рынка организованных потребителей, семейных и малых фирм;
контроль рынков посредством постоянного выведения на них технологических новинок;
усиливающаяся материальная дифференциация между различными группами населения.
сокращение жизненных циклов сфер бизнеса, компаний и производимых ими продуктов;
усиление влияния на конъюнктуру рынка организованных потребителей, семейных и малых фирм;
контроль рынков посредством постоянного выведения на них технологических новинок;
усиливающаяся материальная дифференциация между различными группами населения.
Слайд 4Три условия Хайке Брух
для эффективности изменений
четкое определение и правильная интерпретация грозящей
опасности;
понимание всем персоналом сути опасности;
укрепление менеджерами веры в личную компетентность.
Как выяснила X. Брух, даже реализовав данный подход, проблема только на 10 % зависит от креативности персонала, еще на 10 % - от их трудолюбия, а остальные 80 % определяются вдохновением.
понимание всем персоналом сути опасности;
укрепление менеджерами веры в личную компетентность.
Как выяснила X. Брух, даже реализовав данный подход, проблема только на 10 % зависит от креативности персонала, еще на 10 % - от их трудолюбия, а остальные 80 % определяются вдохновением.
Слайд 7КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ
Какие изменения необходимы для нашего ОУ, чтобы сделать работу по
более эффективной?
Какие виды изменений нашей команде необходимо осуществить, чтобы добиться этого?
Какие виды изменений нашей команде необходимо осуществить, чтобы добиться этого?
