ИТ-ПРОЕКТЫ ПРОЕКТЫ ЭТОГО ТИПА ВСТРЕЧАЮТСЯ ВО ВСЕХ ОТРАСЛЯХ, ГДЕ ПРИМЕНЯЮТСЯ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. К НИМ МОЖНО ОТНЕСТИ РАЗРАБОТКУ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ/АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ. РИСКИ СРЫВА СРОКОВ, ПРЕВЫШЕНИЯ ПЛАНОВОЙ ТРУДОЕМКОСТИ И НЕ ДОСТИЖЕНИЯ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПО ЭТИМ ПРОЕКТАМ ОСОБЕННО ВЫСОКИ. ДЛЯ
1.Возврат товаров в системе реверсивной логистики Логистика возвратов (обратная логистика, реверсивная логистика, ретро логистика) – это обработка возвращаемых товаров, рециклинг и удаление отходов, возникающих в процессах производства, дистрибуции или упаковки. Реверсивная логистика охватывает планирование, управление, проведение и контроль всех остаточных
ЦЕЛЬ РАБОТЫ - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «РОНИКОН» Предмет работы - персонал ООО «РОНИКОН» Объект работы – общество с ограниченной ответственностью «РОНИКОН» Задачи работы: 1. Изучить теоретические основы оценки эффективности управления персоналом предприятия. 2. Дать общую характеристику исследуемого ООО «РОНИКОН»,
Література 1. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Монография. – 2-е изд., – Луганск: Изд-во Восточноукраинского национального университета имени Владимира Даля, 2004. – С. 238-252. 2. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия. Научное издание / Колл.
Понятие потока: материальный, информационный, финансовый потоки Материальный поток – продукция, рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических операций и отнесенная к временному интервалу. Материальный поток имеет размерность «Объем (количество, масса)/время». Каждому материальному потоку соответствует некоторый информационный и финансовый потоки.
История коучинга Термин "коучинг" был введен английским бизнесменом и консультантом сэром Джоном Уитмором, и дословно на русский язык его можно перевести как "наставлять, подготавливать, тренировать". Он возник на стыке психологии, менеджмента и спорта. Основная задача коучинга – стимулировать самообучение так, чтобы
8 принципов СМК Ориентация на потребителя Лидерство руководителей в СМК Вовлечение всего персонала в СМК Процессный подход Системный подход к менеджменту Постоянное улучшение Принятие решений на основе фактов Взаимовыгодные отношения с поставщиками ЦЕЛЬ: Постоянное совершенствование процессов Планируй
Подсистемы стратегического контроллинга Стратегический контроллинг Подсистема выбора направлений деятельности, основ и идеологии построения организации Подсистема контрольных показателей Подсистема стратегического контроля Подсистема принятия управленческих решений Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия Миссия Сбор первичной информации Выбор
Аттестация персонала Аттестация персонала – порядок проведения проверки квалификации и деловых качеств работников путем периодической оценки знаний, опыта, навыков и способностей к выполнению конкретных трудовых обязанностей по данной специальности или должности. Аттестация персонала Аттестация персонала предусматривает: формирование
Директор филиала Бахмурнов Сергей Валерьевич Директор по техническому сервису Леконцев Андрей Владимирович Директор по общим вопросам и безопасности Петров Андрей Михайлович ЗДФ-Директор по b2b Филатова Ирина Вячеславовна ЗДФ-Директор по b2c Карелина Ольга Николаевна Отдел управления персонала Финансово-экономический отдел Юридический отдел Структура
Управление знаниями включает мероприятия, связанные с сохранением знаний Сохранение знаний определяется как "поддержание без потерь уже существующих знаний того, что существует в сознании людей (скрытые, не документированные) и опыт, которые имеют важное значение для общего функционирования организации" (Martins & Meyer
Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть