Презентации по Менеджменту

3– THIS CHAPTER WILL HELP YOU UNDERSTAND: LO 1 How to recognize the factors in a company’s broad macro-environment that may have strategic significance. LO 2 How to use analytic tools to diagnose the competitive conditions in a company’s industry. LO 3 How to

ОАО "Техприбор" - одно из старейших предприятий авиационного приборостроения, образованное в 1942 г. Выпускаемая продукция: системы контроля и управления топливом; системы контроля количества гидрожидкости, масла и воды; аппаратура виброконтроля; системы контроля и диагностики газотурбинных двигателей; системы

Назначение Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, BSC) была разработана Norlan Norton Institute в начале 90-х гг. Исследование возглавлялось директором Дэвидом Нортоном, на сегодняшний день занимающего пост руководителя Balanced Scorecard Collaborative и Робертом Капланом - профессором Harvard Business School, привлеченного в качестве

Проведение деловой беседы Основные этапы деловой беседы: Подготовительные мероприятия Начало самой беседы Информирование всех присутствующих Завершение деловой беседы  Подготовительные мероприятия. Выбор места для проведения беседы: Оно должно быть спокойным, уединенным, но не интимным

Учебные вопросы Трудовые ресурсы и трудовой потенциал. Персонал предприятия: сущность, состав, состояние, структура и движение. Производительность труда на предприятии и пути её повышения. Трудовые ресурсы – часть населения страны, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и

Эффективность управления Эффективность управления ИТ-инфраструктурой предприятия во многом определяется уровнем зрелости предприятия и уровнем зрелости его ИТ-инфраструктуры Уровни зрелости предприятий модели CMM/СММI

Стратегия управления персоналом является сейчас ключевой функциональной стратегией организации. Одна из особенностей современной российской ситуации заключается в том, что стратегия управления персоналом все больше становится первичной и главной не столько в силу логики желаемого стратегического развития, но все чаще как

2.1 Echipa şi managerul proiectului Definiţia echipei unui proiect: - structură socială pe timp limitat, în cadrul căreia membrii colaborează pentru atingerea obiectivului unic al proiectului Leader-ul echipei: managerul de proiect sau director de proiect Caracteristicile

Штаты медицинской организации Распределение медицинских работников по полу и возрасту

КОСМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ В РОССИИ ЭТО: Более 100 предприятий. Крупнейшие из них: Производители ракета-носителей ЦСКБ-Прогресс, ГКНПЦ имени М. В. Хруничева, ПО Полёт Производители двигателей НПО Энергомаш, ПО Полёт, МКБ Факел Поддержка пилотируемой космонавтики РКК Энергия Межпланетные полеты НПО имени С. А. Лавочкина Разработчики спутников ИСС имени М. Ф. Решетнёва, НПО имени С. А. Лавочкина Газпром космические системы   КОСМИЧЕСКАЯ ОТРАСЛЬ В РОССИИ ЭТО: Число занятых -250 тыс.

ЧАСТЬ I   Участники проекта – физические и\или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта. Привести основные понятия участников и команды проекта и раскрыть сущность каждого из них дать характеристику

Согласно Уставу ОАО «РЖД» главными целями холдинга являются обеспечение потребностей в железнодорожных перевозках, работах и услугах, а также извлечение прибыли. Организация транспортно-логистической деятельности напрямую влияет на достижение этих целей. Железная дорога – это одна из основных транспортных артерий России, поскольку

4.1. Организация производства Организация производства – это организация изготовления материальных благ и целенаправленная координация во времени и пространстве всех ее элементов

Факторы препятствующие трансферту технологий в РФ: а) Психологический фактор; б) Разрыв уровня развития современных технологий и промышленности в целом; в) Риск инвестиций в инновационные проекты; г) Недостаточность прямых инвестиций федерального и краевого бюджетов; д) Недостаточность подготовки кадров в области инновационного

С.П. Мокринский, В.Н. Никитин, С. В. Максимов, Е.Н. Анучин, Е.Н. Тарковский, А.П.Чехов. В.М.Дорошевич, Дж Кеннан, и др. Недостаточная научная разработанность, наличие ряда пробелов в системе историко-правовых знаний, необходимость решения проблем

Задание № 1 Среднесписочная численность персонала МУП «Спектр» составляет 150 чел. В течение года уволены 2 работника по собственному желанию, 1 – в связи с призывом в Вооруженные Силы и 1 – за грубое нарушение дисциплины. Рассчитать коэффициент текучести и сделать

КОНКУРС Участники Может участвовать каждый, из любого отдела Формат В каждом магазине и бизнес- подразделении Организует - Отдел коммуникации и интерьера При поддержке команды менеджеров магазина Спланируй решение, которое подходит Тебе Твоему дому Твоим нуждам

Организация как процесс – это функция, которая заключается в координации задач и взаимоотношений людей, их выполняющих. Основным средством установления взаимоотношений работников в организации и распределения между ними полномочий и ответственности является процесс делегирования полномочий. Делегирование полномочий – это передача задач и

Суть метода проектов В основе метода проектов лежит развитие познавательных навыков учащихся, умений самостоятельно конструировать свои знания и ориентироваться в информационном пространстве, развитие критического и творческого мышления. ПРОЕКТ- план, замысел, в РЕЗУЛЬТАТЕ которого автор должен получить что-то новое: продукт, отношение,

Рекомендуемая литература Евгений Синяков, Дмитрий Хомутский, Наталья Лежнева «Колесо инноваций», Полиграфические мастерские, 2012. Дмитрий Хомутский «Управление инновациями в компании», СОЛОН-ПРЕСС, 2008. OSLO Manual, Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, Third edition, OECD, 2005. (Руководство Осло, Рекомендации по сбору

Краткая программа курса Цели курса 1. Сформировать у студентов целостное представление о системе современного управления человеческими ресурсами, ее необходимости, возможностях и ограничениях. 2. Способствовать развитию у студентов основных аналитических и практических навыков , необходимых для эффективного HR-менеджмента в компаниях. Ожидаемые результаты

  С 16-17 вв закладываются основы товароведения – начинается все с описания товаров. Затем товаровед стало изучать товары, а не только описывать их. Товароведение – комплексная соц-эк-ая и естеств-технич дисциплина, изучающ закономерности проявления, формирования, оптимизации, развития ассортимента и кач,

В современном понимании менеджер – это руководитель или управляющий. Занимающий постоянную должность или наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы в рыночных условиях. Принимаемые менеджером решения в условиях свойственные рынку риска и неопределенности ситуации должны быть обоснованными

Деятельность по управлению проектом подразумевает управление четырьмя базовыми элементами (работы, ресурсы, результаты, риски) и имеет восемь интегральных направлений, к которым можно отнести: • управление содержанием; • управление продолжительностью; • управление стоимостью; • управление качеством; • управление персоналом, или управление человеческими ресурсами;