Презентации по Менеджменту

Улучшение рабочего пространства Сортировка Свои места для всего Свои места для всего Содержание в чистоте Стандартизация Самодисциплина/ Совершенствование 5S - Сортировка 5S - Сортировка Сортировка - четко отделить необходимые предметы от ненужных и удалить последние.

Вопросы Понятие и значение функций менеджмента Классификация функций менеджмента Характеристика основных функций менеджмента. Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект. Под функциями менеджмента можно понимать: относительно самостоятельный

Инновация В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Потребность в инновациях возникает у фирмы под воздействием внешних (обострение конкурентной борьбы, задачи завоевания новых рынков, появление новых знаний

Басқару қызметі кез келген педагогикалық жүйені басқару үдерісі мақсатты тұжырымдау (мақсат қою) мен жоспарлауды (шешім қабылдау) болжайды. Мектеп көшбасшылығы Директорлар бүкіл мектепте өзгеріс енгізуді басқарудағы негізгі көшбасшы болатын болса, бұл модель өндірісті ұйымдастыру саласынан бастау алған әмбебап модель болғанымен, оны

Деловое общение — это процесс взаимосвязи и взаимодействия, в котором происходит обмен деятельностью, информацией и опытом, предполагающим достижение определенного результата, решение конкретной проблемы или реализацию определенной цели. Правила ведения деловых бесед Деловая беседа – это форма личностного общения, предполагающая обмен

ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ. СИСТЕМА Система – «фундаментальная организация системы, состоящая из совокупности компонент, их связей между собой и внешней средой, и принципы, которыми руководствуются при их создании и развитии» (стандарт ANSI/IEEE 1471-2000) Система - целое составляет нечто большее, чем механическая сумма составляющих,

Организационно-распорядительные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, через контроль за их выполнением, а также систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Эти методы помогают обеспечить организационную четкость и дисциплину труда.

АФФИЛИРОВАННЫЕ ЛИЦА ПРАВИЛО (СТАНДАРТ) №9. ЦЕЛЬ УСТАНАВЛИВАЕТ ЕДИНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ В ОТНОШЕНИИ ВЫЯВЛЕНИЯ И ИЗУЧЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ С ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ СУБЪЕКТАМИ, ЯВЛЯЮЩИМИСЯ АФФИЛИРОВАННЫМИ ЛИЦАМИ АУДИРУЕМОГО ЛИЦА

«Стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Игорь Ансофф «Стратегия – совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению

Лидерство способность вести за собой людей для достижения конкретных целей Лидер: формальный – назначенный для осуществления руководства конкретным участком работы, подразделением; неформальный – несанкционированный организационной структурой (человек, который в силу своих способностей и личностных качеств способен увлечь и повести

Основные понятия Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, ориентированную на достижение определенных целей. Потребности – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего-либо. МОТИВ – побуждение к определенным действиям

«Традиционный» тип кадровой службы «Традиционный» тип кадровой службы – это советский отдел кадров по своим функциям, полномочиям и структуре. Функция управления персоналом распределена между различными подразделениями. Основная функция – ведение кадровой документации, учет рабочего времени, беседы с сотрудниками, организация мероприятий,

Цели программы Помочь слушателям в выборе методов подготовки управленческих решений наиболее подходящих для их практической работы Углубить представления слушателей о технологии управленческих решений и о факторах, оказывающих влияние на их выработку Способствовать выработке у слушателей практических навыков

Поздравляем авторов самых интересных статей: Рябчикову Марию, Журавлеву Любовь Первых три досрочных 5-ки: Полина Занина,

Человеческий капитал: психологический подход. Функционирование ЧК зависит от волеизъявления человека, т.е. от его желания что-то делать и достигать. Цель! - полагание новой действительности; - осознанный образ предвосхищаемого результата, на достижение которого направлено действие человека. Целеобразование: что влияет

Выбор объектов для маршрута Выбор даты

СЛАЙД 2. АКТУАЛЬНОСТЬ И ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день, отделу управления персоналом важно достигать не только своевременного заполнения вакансий, а целенаправленного, методологического, профессионального подбора квалифицированного, нужного для компании. персонала, нацеленного на результат и высокие

ЭПИГРАФ Мыслить глобально, действовать локально! (почти народная мудрость) В КАЧЕСТВЕ ЭПИГРАФА Что бы это значило? О чем это: Коллегия иностранных дел – 7 Департамент народного просвещения – 3 Министерство финансов – 3 Министерство юстиции – 2 Государственная канцелярия –

Introduction The two dominant Agile approaches are Scrum and eXtreme Programming (XP). XP was arguably the first method deemed to be “Agile”. We will start with Scrum – very popular and in very wide use today! Project Management

Аут-технологии Приставка «аут» имеет англоязычные корни и в переводе на русский означает «снаружи, вне». Таким образом, применение аут-технологий в управлении персоналом организации связано с взаимодействием с внешней средой организации, использованием ресурсов извне, выполнение части необходимых функций силами сторонних организаций. Аут-технологии

Планирование человеческих ресурсов традиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене потребуется организации сотрудников для реализации ее задач. Основная задача планирования человеческих ресурсов (в узком смысле) состоит в обеспечении реализации

Диаграмма Исикавы Диаграмма Исикавы — т. н. диаграмма «рыбьей кости» (англ. Fishbone Diagram), или «причинно-следственная» диаграмма (англ. Cause and Effect Diagram), известная также как диаграмма «анализа корневых причин». Один

Элияху Голдратт Eliyahu M. Goldratt Классификация теорий управления