Коучинг, как стиль управления презентация

камня, от которого распространяются волны изменений. Эти изменения оказывают положительное воздействие не только на человека работающего с коучем, но и на его окружение». Дайана и Меррил Андерсон

Выполнила Дудакова Ксения

Уитмором, и дословно на русский язык его можно перевести как "наставлять, подготавливать, тренировать". Он возник на стыке психологии, менеджмента и спорта. Основная задача коучинга – стимулировать самообучение так, чтобы человек смог сам находить и получать необходимые знания.

друга, но суть остается одинаковой.
Коучинг - это модель взаимодействия, благодаря которой руководитель повышает уровень мотивации и ответственности, как у себя самого, так и у своих сотрудников.

которые помогают сотруднику понимать и осознавать свои обязанности, поставленные перед ним задачи, свою роль в процессе в целом.

(48%);

Укреплении организации (48%);

Снижении жалоб потребителей (34%)/

Улучшения в:
Рабочих отношениях с непосредственными подчиненными (отметило 77% руководителей);

Рабочих отношениях с непосредственными руководителями (71%);

Командной работе (67%);

Снижении конфликтности (52%);

используют 500 успешных компаний, такие как:

IBM;

Marriott International;

Glaxo Wellcome.

взаимодействии с сотрудниками. Это и определенный стиль в беседе, и открытая обратная связь, и метод постановки целей и мотивации сотрудников и т.п. Благодаря этому между сотрудниками и руководителями устанавливаются более отрытые, доверительные отношения, улучшается микроклимат в коллективе.