Презентации по Менеджменту

Параметры и характеристика логистического обслуживания Расчёт уровня логистического обслуживания:  где:  η – уровень логистического обслуживания; М – количественная оценка теоретически возможного объема логистического сервиса; m – количественная оценка фактически предоставленного объема логистического сервиса. Параметры и характеристика логистического обслуживания Уровень обслуживания

Каждый участник умеет работать со своими эмоциями и эмоциями Клиента Каждый участник умеет формировать позитивное впечатление от нашей компании у любого Клиента Каждый участник имеет инструменты сервиса, которые позволят повысить проходимость ТТ и лояльность Клиентов Каждый участник имеет решение по работе

Nepoužívají manažerské dovednosti Manažerské dovednosti MOTIVACE DELEGOVÁNÍ ÚKOLŮ VEDENÍ PLÁNOVÁNÍ NASLOUCHÁNÍ Nejdou příkladem

1 2 3 Қазіргі заманғы басқару рационалдылықтан алыс. Бұл көбінесе «кешегі» сипаттарымен байланысты және уақыттың талаптарына сәйкес келмейді. Жаңарудың қажеттілігі туындап отыр. Бүгінгі күннің негізгі мәселелері басқарудың жалпы дағдарысының басты себебіне ықпал етуге мүмкіндік беретін басқару объектісі мен субъектісі арасындағы

Сервис в логистической деятельности обеспечивает конкурентное преимущество организации Отлаженный сервис позволяет производителю формировать перспективный, достаточно стабильный рынок для своих продуктов; Сервис сам по себе – процесс, обеспечивающий доход; Сервис – непременное условие имиджа и репутации производителя. Под сервисом (облуживанием) в логистике

Организационное проектирование в системе управления корпорацией Общие принципы разработки корпоративной структуры Этапы проектирования оргструктур Виды корпоративных структур Особенности организационного проектирования в корпорациях холдингового типа Структура презентации Распространенные заблуждения: можно создать идеальную, лишенную недостатков организационную структуру однажды разработанная

Введение В процессе коммерческой деятельности субъекты рынка постоянно соприкасаются с необходимостью транспортного обслуживания, что сопровождается: поиском и выбором транспортных средств (предприятий) для перевозки товаров; заключением договоров на выполнение транспортных операций; подготовкой товаров к перевозке, включая упаковку, маркировку; оформлением товаросопроводительной документации; передачей

План лекции 1. Концепция управления продажами 2. Организационная культура товарных продаж 3. Этика торгового персонала и этикет в торговых отношениях 4. Поведение участников продаж 5. Структура оперативного управления продажами Оперативное управление продажами – это постоянный контроль всех процессов

22.02-26.02.2010 ТРЕБОВАНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ СТБ 18001, СТБ 18002* К АУДИТУ 22.02-26.02.2010 Требования СТБ 18001-2009 к аудиту: Организация должна обеспечить проведение внутренних аудитов системы управления охраной труда с запланированной периодичностью, чтобы: а) определить, действительно ли система управления охраной

Два взгляда Структуралистский (детерминизм окружающей среды) – экономика промышленной организации «структура-поведение-эффективность работы» - конкуренция! Реконструкционистский – границы рынка и структура отрасли существуют только в сознании менеджеров - их можно менять! = голубой океан, свободный от конкуренции! Авторы Чан Ким –

Логистические потоки: Материальным потоком называются грузы, детали, товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенные к временному интервалу. Финансовые потоки в логистике – это направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической

Содержание Что представляет из себя процесс принятия решения? Различия между индивидуальным и организационным решением Модели принятия решения Как происходит принятие решений в управлении Природа проблем и решений в организации Как расставлять приоритеты при решении проблем «Мы хотим» и «Мы должны» -

В условиях масштабных социокультурных реформ и коренной модернизации на первый план выдвигаются требования к личности управленца нового типа. Смысл управления состоит в том, что руководитель играет огромную роль в работоспособности коллектива, его способности отвечать на «внешние вызовы». осуществляет образовательный процесс.

ПЛАНИРОВАНИЕ — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность, связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов: 1) Постановка целей и задач 2) Составление программы действий 3) Вариантное составление программы

Формат организационной структуры финансовой службы крупной акционерной компании Источники формирования финансовых ресурсов

Организационные методы управления В компании хорошо поставлена практика делегирования полномочий, входящих в непосредственную компетенцию определённого подразделения. Генеральный директор компании сосредоточил всю основную власть в своих руках, при этом он не старается выполнить все поставленные задачи в одиночку, а делегирует часть своих

1.Salesforce.com (United States) 2.Alexion Pharmaceuticals (United States) 3.Amazon.com (United States) 4.Red Hat (United States) 5.Baidu (China) 6.Intuitive Surgical (United States) 7.Rakuten (Japan) 8.Edwards Lifesciences (United States) 9.Larsen & Toubro (India) 10.ARM Holdings (United Kingdom) 11.Tencent Holdings (China) 12.Hindustan Unilever

Выполнила Райская Ирина Олеговна Научный руководитель К.э.н., доцент Митрофанов Сергей Владимирович ТЕМА: «АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ТУРИЗМА (НА ПРИМЕРЕ РЕСТОРАНА "1001 НОЧЬ")» ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ РЕСТОРАН «1001 НОЧЬ». ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ ЯВЛЯЕТСЯ

Poznanie pojęć i zagadnień związanych z etyką w zarządzaniu Charakterystyka obszarów etyki stosowanej w kontekście zarządzania Dyskusja wokół etyki zawodowej menedżera Ujęcie dylematów etycznych w kontekście różnorodności i wielokulturowości Społeczna odpowiedzialność biznesu Trening wrażliwości etycznej Cele

Управление организационными изменениями – это разновидность самостоятельной профессионально осуществляемой деятельности Курс входит в программу подготовки менеджеров как один из важнейших специальных курсов, призванных сформировать понимание необходимости управления функционированием и особенно развитием социально-экономической системы; является логическим продолжением основных положений теории

Корпоративная культура - это система связей, отношений, формальные и неформальные правила и нормы, обычаи и традиции, индивидуальные и групповые интересы, образцы поведения работников, особенности стиля руководства. Реализация ценностей и убеждений, разделяемых сообществом организации. Элементы корпоративной культуры

1. Основные понятия 2. Модели управления человеческими ресурсами 3. Методические основы анализа человеческих ресурсов 4. Система управления человеческими ресурсами   Содержание темы Развитие представления о субъекте экономической деятельности

Все множество проблем в зависимости от глубины их познания подразделяется на 3 класса: хорошо структурированные или количественно выраженные проблемы, которые поддаются математической формализации и решаются с использованием формальных методов; неструктуризованные или качественно выраженные проблемы, которые описываются лишь на содержательном уровне и

Миссия 1) Закончить университет и стать квалифицированным специалистом в IT сфере 2) Устроиться на работу со стабильным и крупным заработком Социальные роли Студент-успешно закончить университет. Программист-завершить университет с достаточно высоким уровнем знаний. Личность-не