Современный стратегический анализ презентация

Доцент, к.э.н., член экспертного совета комитета по финансовому рынку ГД РФ

Современный стратегический анализ

Москва

этапы и инструменты

анализ внешней среды организации;

4. Выявление сильных и слабых сторон организации;

5. Анализ стратегических альтернатив;

6. Выбор стратегии;

7. Реализация стратегии;

8. Оценка результатов реализации
стратегии.

это констатация философии, определение смысла ее существования, потребности, которые она стремится удовлетворить, выбор ниши и сегмента рынка, идентификация потребителей, способа удовлетворения их потребностей, то есть сформулированная глобальная цель, объясняющая, для чего и по какой причине создана и функционирует данная организация (учреждение).
Правильно сформулированная миссия должна
быть источником единства коллектива,
ориентиром для руководства, служить для
выбора целей-ориентиров и стратегических
альтернатив, увязывать цели
в единое дерево целей.

1)

2)

по первым буквам английских слов: Political – политико-правовой аспект; Economical – экономический аспект; Sociocultural – социокультурный; Technological – технологический аспект.

угроз

и явлений на четыре категории: Strengths (Cильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы).

SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором K.Andrews. Первоначально SWOT анализ был основан на озвучивании и структурировании знаний о текущей ситуации и тенденциях.

В 1965 году четверо профессоров Гарвардского университета — Leraned, Christensen, Andrews, Guth предложили технологию использования SWOT модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов приводящих к выбору стратегии.

Поскольку SWOT анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

среда по трем значениям: Strength (сильная сторона),
Neutral (нейтральная сторона),
Weakness (слабая сторона).

Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.

Обычно SNW анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды компании после проведения SWOT анализа.

Угрозы
(Угрозы из внешней среды)

STRENGTHS – Силы
Конкурентные Преимущества
(Ключевые компетенции)

Стратегические
альтернативы

ОЦЕНКА

Благоприятная

Неблагоприятная

удержания клиентов
Концентрация на определенных продуктах и услугах
Индивидуальное обслуживание клиентов
Доступ к денежным ресурсам (желательно «длинным»)
Передовые информационные технологии
Профессиональный персонал
Динамичное реагирование на рыночные изменения
Высокое качество обслуживания
Эффективная связь с местными органами власти
Известность торговой марки
Удачное месторасположение

отслеживает конкурентов
Не понимает какие клиенты для него целевые
Не осуществляет инноваций бизнеса
Не проводит маркетинговые исследования
Не выделяет и не совершенствует бизнес-процессы
Не предпринимает достаточные усилия по развитию бренда
Не использует новые технологии
Не обучает персонал
Не выявляет и не прогнозирует риски и т.д.

создаст преимущество

Улучшение инвестиционного климата в стране
Ухудшение позиции конкурентов
Снижение инфляции
Укрепление курса рубля по отношению к доллару
Недостаточно освоенные виды обслуживания
Резкий рост спроса на отдельные виды продуктов и услуг
Рост уровня доходов населения и т.д.

база
Выход на рынок новых конкурентов
Изменение предпочтений клиентов
Рост налогов и т.д.

угроз

кабинетных и полевых исследований

Разработка аналитических карт на основе экспертных оценок («мозговой штурм» или метод свободных ассоциаций, метод Дельфи, синектика и др.)

Оценка сильных и слабых сторон в сравнении с основными конкурентами.

Позиционирование путем проведения фокус-групп, анкетирования и проч.

после формулирования Миссии, Видения и проведения SWOT-анализа.

Цели показывают , к чему компания стремится и чего она хочет достичь.

Цели компании подвергаются тщательному анализу и разделяются на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные и обычно представляются в виде упорядоченного дерева целей.

or Accordant):
- с Видением и Миссией компании,
- между собой,
- с теми, кому их предстоит выполнять;

достижимыми (Realistic)
определенными во времени (Time bound)

Они должны быть:

которая максимально привлекательная и конкурентоспособна;
"Дикая кошка" – стратегия привлекательна, но уже не конкурентоспособна;
"Дойная корова" – стратегия уже не привлекательна, но еще конкурентоспособна;
"Собака" – это стратегия, от которой нужно как можно раньше отказываться, так как она уже не привлекательна и не конкурентоспособна.

дискуссии по обсуждаемой проблеме для выработки единого мнения команды, группы, коллектива. Коллективное мнение определяется в результате открытого или тайного голосования.
Побочный положительный эффект – рост информированности коллектива о состоянии дел организации (учреждения).
Побочные негативные эффекты – проявление конформизма, дискуссия часто только ведущих экспертов.

инструментами, включая традиционные:
программа развития,
ежегодный план деятельности,
система тактических задач,
осуществление управленческих
процедур и правил,
разработка и внедрение положений,
должностных инструкций,
сетевые графики выполнения работ,
методические рекомендации и т.д.

по-разному понимать цели проекта. Следует согласовывать понимание целей "до", "в процессе" и "после" реализации проекта.

целей" – "КОД СЦ"

Шаг № 1. - Выделение ведущих параметров, определяющих состояние учреждения. Для каждого параметра выбирается контролируемый показатель.
Как вариант – основные разделы "Публичного доклада образовательного учреждения", имеющие количественные параметры. Например, - "Количество обучающихся".
Шаг № 2. – Фиксация фактически достигнутого по каждому контролируемому показателю результата. Этот показатель принимается за исходный уровень.
"Количество обучающихся" – 450 человек.

- Определение экспертным путем предельно возможного результата по каждому показателю.
Эти значения оцениваются дискретной шкалой (до 10 баллов).
"Количество обучающихся" - исходный уровень – 450 чел.

Этап № 8. Оценка результатов реализации стратегии

– Определение максимально возможного (приемлемого) показателя ухудшения ситуации по каждому параметру.
Например, - "Количество обучающихся" – не менее 400.

Шаг № 5. – Определение веса каждого параметра в баллах.

Этап № 8. Оценка результатов реализации стратегии

– Определение индекса контролируемых показателей (по каждому параметру) = балл (шаг № 3) х балл (шаг № 5).
Например, 4 балла (показатель количества обучающихся – 460 чел.) х 5 баллов (вес параметра "Количество обучающихся") = 20 баллов.
Именно это индекс является основанием для сравнения запланированных показателей по всем основным параметрам стратегического плана развития образовательного учреждения, в том числе и сравнения с ранее достигнутыми результатами его деятельности в предыдущие годы.

Этап № 8. Оценка результатов реализации стратегии

Вместо заключения вводной части:

мире, которая приближается в точке, соответствующей 20-30-м годам XXI в., к предельной линии. Тем самым подчеркивается, что быстро растущие ныне потребности людей, вовлеченных и вовлекаемых в общество потребления, слишком сильно опережают возможности человечества и его ресурсную базу.
Делается вывод, что «беспредельный рост глобальной экономики при ограниченности ресурсной базы невозможен. Современная экономика либо должна кардинальным образом перестроиться (а это в любом случае связано с большими потрясениями и хотя бы временным упадком), либо достигнуть пределов своего развития и войти в полосу кризиса и распада глобальных экономических связей».
На рисунке показаны два возможных варианта развития стран Запада в рамках традиционных принципов. При этом как «социал-либеральный», так и «неоконсервативный» варианты стратегий оказываются неспособными выйти за предельную черту роста ВВП. Тем более этого предела не достигают, по прогнозу, ни «новые индустриальные общества», ни Китай.

третьего тысячелетия

стратегий Запада, который становится для России «концом истории»;

вариант «великих потрясений», который может сложиться в случае новой социальной революции в стране;

вариант «альтернативной стратегии», появляющийся в случае консолидации российского общества вокруг инновационно-социальных программ, сформированных исходя из подлинных интересов страны.

и всего общества) на инновационный тип развития. Только на основе этой стратегии страна сможет во всеоружии войти в ожидаемую новую научно-техническую революцию. Хотя контуры новой НТР остаются во многом расплывчатыми, только она — при заинтересованных и согласованных действиях всех стран мира — может дать человечеству шанс выйти за обозначившиеся на сегодня пределы традиционного экономического роста.
На базе теории предвидения Н.Д. Кондратьева и методологии интегрального макропрогнозирования построен Глобальный прогноз «Будущее цивилизации» на период до 2050 г., разработанный российскими и казахстанскими учеными в 2007-2009 гг., опубликованый в 10 частях и представленный на заседании Круглого стола в рамках 64-й сессии Генеральной ассамблеи ООН 27 октября 2009 г. Прогноз оценивает кластер глобальных кризисов (цивилизационный, энергоэкологический, геополитический и социодемографический) первой четверти XXI в.

корпоративном уровнях. При этом основным преимуществом данной методологии по сравнению с традиционными подходами является ориентация на вовлечение всех заинтересованных сторон, что позволяет не только максимально полно учесть все важные аспекты рассматриваемых проблем, но и находить почву для согласования позиций по нахождению взаимоприемлемых путей их решения.

Сферы применения Форсайта и круг задач, решаемых с его помощью, весьма разнообразны. Уже накоплен большой опыт реализации проектов на национальном, отраслевом, региональном и корпоративном уровнях. В последние годы все больше проектов реализуется в сотрудничестве двух и более стран, формируются специальные программы в рамках международных организаций — это проекты так называемого наднационального уровня. На каждом из этих уровней можно найти примеры проектов, затрагивающих самую разную тематику — от преимущественно научно-технологической до отраслевой, образовательной, социальной, экологической и др.

инновационного развития страны:
Япония, Ирландия, Австралия

■ Прогнозы, сценарии, технологические карты развития отраслей экономики:
Великобритания, Италия, Канада

■ усиление интеграции науки и образования:
ЕС

■ Разработка национальных (международных) научно-технических программ:
Чехия, Китай, ЕС

■ Формирование перечней критических технологий:
США, Франция, Нидерланды

■ Позиционирование страны в мировом научно-технологическом пространстве (бенчмаркинг):
Япония, Великобритания, Германия

1970 г.

2008 г.

социально-экономического развития? Покажите на конкретных примерах, как эти функции осуществляются.
2. Назовите основные положения теории предвидения Н.Д. Кондратьева. В какой мере эти положения учитываются в современной практике прогнозирования в России и за рубежом?
3. В чем сущность методологии интегрального макропрогнозирования? Каковы ее преимущества по сравнению с обычно используемыми методами (экстраполирования, форсайта и др.)?
4. Какие виды циклов необходимо учитывать в долгосрочном и среднесрочном прогнозировании социально-экономического и инновационно-технологического развития ?
5. В чем особенности, преимущества и ограничения применения метода Форсайта в прогнозировании?
6. Нарисуйте схему обобщающих показателей и балансов макропрогнозирования и покажите взаимосвязь между ними.
7. Чем обусловлены глобальные энергоэкологический, продовольственный, финансово-экономический кризисы начала XXI в.? Определите возможные сценарии преодоления этих кризисов. Какова роль России в разработке и реализации этих сценариев? Возможно ли предвидеть кризис?