Целевое начало в деятельности организацией презентация

стратегии

менеджеру относительно места своей фирмы на рынке.
Идеальная картина того, что компания собирается делать и чем собирается стать.

в котором детализируется статус организации, декларируются ее главные задачи, определяются общие направления ее деятельности и руководства ею.

обслуживающая свыше 100 млн. потребителей. Ведет историю с 1993 г., когда были приобретены первые активы в области телекоммуникаций, электроники, туризма, торговли, нефтепереработки, строительства и недвижимости.
АФК создает стоимость для акционеров, инвестируя в быстрорастущие сегменты бизнеса в потребительской и высокотехнологической сферах в России и других странах СНГ, а также на отдельных зарубежных развивающихся рынках.

покупок в условиях максимального комфорта, высоких стандартов качества товаров и обслуживания.
Ключевые ценности -традиции и опыт первой национальной розничной сети ; индивидуальность, подкрепленная внутренней корпоративной культурой и отношения с клиентом, построенные на взаимовыгодном уважении и доверии.
Деятельность - нацелена на увеличение капитализации ОАО «Седьмой Континент» в интересах акционеров и потенциальных инвесторов.
Стратегическая цель - обеспечение и поддержание на долгосрочной основе лидирующих позиций на рынке, увеличение доли рынка и отрыва от конкурентов путем активного развития и расширения бизнеса
Стратегия развития — развиваться дальше, не снижая темпа.

собственников и управленческого персонала
Состояние среды организации
Ресурсы организации
Отличительные особенности организации.

которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

корпорация, управляющая быстрорастущими компаниями, ориентированными на розничных потребителей продуктов и услуг. Мы находимся в постоянном поиске новых возможностей для роста и создаем лидеров бизнеса в сервисных отраслях экономики. Стратегические ЦЕЛИ— это укрепление лидирующих позиций на ключевых рынках и развитие перспективных компаний с большим потенциалом.

Стратегические цели АФК «Система»

показателях
Увеличение объемов производства, в том числе продуктов с высокой добавленной стоимостью
Повышение средней цены продаж
Оптимизация затрат
Создание условий для раскрытия творческого потенциала работников
Повышение капитализации компании
Повышение социальной значимости и ответственности компании

и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов
Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий

для организации в целом
Построение «дерева» целей
Установление индивидуальных целей

подцелей и задач для формирования детального и полного информационного представления о процессе достижения исходной цели;
термин «дерево целей» используется для иерархических структур, имеющих отношения строго древовидного порядка.

3.2.1

Подцель 3.2.2

4.3.2.1

4.3.2.2

3 уровень -направления

4 уровень -аспекты

5 уровень -мероприятия

5 уровень -ресурсы

разработки

Прогноз развития науки и техники

ЭВМ

последовательность шагов по достижению стратегических целей.

за счет: сохранения лидирующих позиций на московском рынке в формате «супермаркет»
Развития формата «гипермаркет» и новых форматов; региональной экспансии в города с населением от 300 тыс. чел.; выгодных приобретений и успешной интеграции других розничных сетей
Увеличение продаж с кв. метра путем: увеличения доли непродовольственных товаров, продукции собственного производства, товаров торговой марки «НАШ продукт» и использования маркетинговых инструментов и оптимизации сбыта и расширения спектра дополнительных услуг и повышения квалификации персонала
Повышение операционной эффективности за счет:
Контроля над издержками, централизованного управления и повышения эффективности закупок и работы с поставщиками; внедрения новейших информационных систем и совершенствования логистики
Дальнейшее повышение лояльности покупателей за счет:
Применения принципа комплексного обслуживания и введения дисконтных программ, в том числе новых дисконтно-бонусных программ на основе ко-брендовых карт

на рынке.

ПРОТИВ КОНКУРЕНТОВ

ЛИДЕР

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ

ПРЕТЕНДЕНТ НА ЛИДЕРСТВО

ОБИТАТЕЛЬ РЫНОЧНОЙ НИШИ

на целевом рынке, она может быть отнесена к одному из четырех типов:
лидера
претендента на лидерство
последователя
обитателя ниши.

000 руб.

Уровень клиентов

Увеличить прибыль от обслуживания постоянных клиентов

Увеличить число клиентов до 100

Уровень процессов

Освоить регионы Х, У, Z

Внедрить систему продвижения новых услуг

Освоить услуги А,В,С

Уровень сотрудников

Обучить технологии Т

Нанять маркетолога

Создать службу региональных продаж

организации и относится к плану управления текущей и основной деятельностью подразделения.

а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (покупка материалов, управление запасами, ремонт, транспортировка, рекламные кампании).

подход