Организации могут иметь различные структуры:
линейная
линейно-штабная
линейно-функциональная (бригадная)
дивизионная
матричная (проектная, программно-целевая)
...
1
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация (предприятие) как система презентация
Содержание
Как эффективно организовать совместную работу многих людей? Менеджмент (от фр. manage – соединять, не смешивая) –руководство людьми с целью достижения выгоды путем рационального распределения работы. Стратегический менеджмент –
Слайд 12.5 Организация
(предприятие) как система
Организация – группа работников
и
необходимых средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений.
Организации могут иметь различные структуры:
линейная
линейно-штабная
линейно-функциональная (бригадная)
дивизионная
матричная (проектная, программно-целевая)
...
Организации могут иметь различные структуры:
линейная
линейно-штабная
линейно-функциональная (бригадная)
дивизионная
матричная (проектная, программно-целевая)
...
Слайд 2Как эффективно организовать совместную работу многих людей?
Менеджмент
(от фр. manage –
соединять, не смешивая) –руководство людьми с целью достижения выгоды путем рационального распределения работы.
Стратегический менеджмент –
определение приоритетов устойчивого развития организации в условиях меняющегося рынка.
Высшее руководство – первый руководитель и те, кого он считает в своей команде.
Стратегический менеджмент –
определение приоритетов устойчивого развития организации в условиях меняющегося рынка.
Высшее руководство – первый руководитель и те, кого он считает в своей команде.
2
