Презентации по Менеджменту

Слабые горизонтальные связи между отделами, перекладывание ответственности в случае возникновения проблем Искажение информации при передаче между сотрудниками Нет единого ответственного за конечный результат Низкая мотивация сотрудников на качественное исполнение задач, так как ответственность не лежит на конкретном исполнителе Реализация целей подразделений

История компании К открытию Олимпиады 1980 года советское правительство поставило задачу построить пивоварню, пиво которой бы соответствовало европейским стандартам. В качестве экспертов были приглашены чешские специалисты. Они определили место постройки нового пивоваренного завода. Главным критерием выбора было наличие источников с артезианской

Основные этапы                                                                                                                                                                                      Схема 6. Пять "звезд качества"

КОМАНДА ПРОЕКТА: Руководитель проекта - Сидоров Вадим Директор – Бочкарева Татьяна Рыночный аналитик – Бондарева Людмила Аналитик сайта – Снисоревский Юрий Технолог – Мермешь Зиед Экономист – Михеев Александр, Максим Трофимов Финансовый аналитик – Нино Варданидзе, Попова Ольга Свободный участник

ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ Решения на уровне индивида Наличие индивидуального умения Важен процесс принятия решения как такового Решение определяется используемым индивидуальным стилем Создание и выбор альтернатив Взятие риска на себя Решения на уровне организации Создание соответствующей среды Вовлечение всех уровней

Сущность организационных изменений и инновационных преобразований Организационные изменения - это освоение компанией новых идей или моделей поведения. Деятельность организации представляет собой постоянное реагирование на необходимость изменений, идущих как из внутренней, так и из внешней среды. Управление процессом изменений требует направляемого и долгосрочного

Проведение аудита системы обучения позволит оценить эффективность существующей системы обучения на предприятии, а также способность организации к дальнейшему развитию и повышению конкурентоспособности на рынке. Основная цель системы обучения персонала – компенсировать разрыв между теми компетенциями, которыми обладают сотрудники, и

ПЛАН 1. Еволюція менеджменту як науки 1.1.Управління та організації до 1900 р. 1.2.Класики наукового менеджменту. 1.3.Систематизований погляд на управління. 1.4.Еволюція управління як наукової дисципліни. 2. Елементи організацій і процесу управління. 2.1.Організації. 2.2.Менеджери. 2.3.Структура управління. 2.4.Функції процесу управління. 2.5.Рівні управління. 3.

ЕСТЬ И Д Е Я - ДЕЙСТВУЙ! стань активным участником Системы непрерывных улучшений и внеси свой вклад в повышение эффективности работы «Славнефть-Мегионнефтегаза» ИНИЦИАТИВЫ ПРИНИМАЮТСЯ В ПРОЕКТНОМ ОФИСЕ Тел. 8 (34643) 46-565 E-mail: Ideya@mng.slavneft.ru В МАЕ 2017 ГОДА

Что такое власть? Власть - это способность оказывать влияние на поведение других людей. Подходы к исследованию власти Натуралистический подход Власть – атрибут конкретного человека, зависящий от его личных качеств.

Положение о награждениях и поощрениях работников ресторанов Согласовано: Директор по операционной деятельности _________ О.В.Елисеева «____» ________ 2015г. Директор Департамента по поддержке операционной деятельности __________ С.Ю.Орлов «____» ________ 2015г. Коммерческий директор __________ Р.Т.Полякова «____»

Актуальность исследования Как осуществляется управление персоналом в малом бизнесе. Этот вопрос важен для любого предпринимателя, ведь именно персонал можно без преувеличения назвать основой любого современного предприятия. От уровня подготовки кадров, профессионализма служащих и их творческой активности на

Характеристики науки управления Цель науки управления – повысить организационную эффективность путем повышения способности менеджеров принимать объективные решения в исключительно сложных ситуациях. Благодаря моделям, количественным методам и развитию компьютерных технологий менеджмент превращается в

Современный этап характеризуется активизацией изучения документа всеми науками, где он выступает главным либо одним из объектов исследования. Объединение усилий этих наук создает интегративное направление развития знаний о документе. В результате это привело к формированию теории документа и документной деятельности, становлению

ПК 3.1 Организовать работу персонала по эксплуатации подъёмно-транспортных, строительных, дорожных машин и оборудования. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Принятие управленческих решений План: Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Решение и человеческий фактор или индивидуальные стили принятия решений. Этапы принятия рационального решения. Качество управленческого решения. Методы принятия и обоснования управленческих решений. Организация, координация и контроль при реализации управленческих решений.

«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ» целенаправленная работа, осуществляемая высшим руководством для увеличения эффективности и жизнеспособности организации посредством планируемых изменений в процессы, протекающие в ней, используя при этом знания и методы науки о поведении и науки управления Саморазвивающаяся организация она приспосабливается к новым

Комплексная концептуальная схема управления стратегическими и организационными изменениями

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ продиктована растущими потребностями покупателей ростом конкуренции и предложениями широкого ассортимента одежды, среди которых трудно выбрать необходимое изделие, удовлетворяющее всем предъявленным к нему требованием. ЦЕЛЬ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ – исследовать потребительские

Введение ООО «Импульс». Основной вид деятельности-изготовление и продажа дверей: недорогие входные двери винилискожа в квартиру; практичные двери ламинат; современные двери МДФ; двери массив дуба классического дизайна; арочные двери в загородные дома и коттеджи; двери с ковкой имеющие изысканный дизайн и

Литература: Демин Ю.М. Секретарское дело. Универсальный справочник. Гл.8. Подготовка выступлений руководителя. – М.: Бератор - Пресс, 2003. С. 94-101. Митченко О.Ю. Требования к рефератам и аннотациям на издания и документы. // Секретарское дело. 2005. № 1. С.16-19. Наумова С.В. Управление информацией.//

Система методов прогнозирования и планирования По степени формализации методы можно разделить на интуитивные и формализованные. Интуитивные методы – методы экспертных оценок, исторических аналогий и прогнозирования по образцу.

РЕШЕНИЕ КАК ПРОДУКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА Процесс управления производством заключается в поддержании устойчивого режима функционирования системы путем принятия и реализации решений. Под решением понимается выбор способа действия для достижения целей управления. Управление по существу является непрерывным процессом принятия тех или иных решений,

ЗАКРЕПЛЯЯ МАТЕРИАЛ КУРСА, ВЫПОЛНИТЬ СЛЕДУЮЩУЮ РАБОТУ: = проанализировать деятельность руководителей, управляющих страной, коллективами, любыми организациями (в том числе и Вашей) с позиций выполнения управленческих задач и функций, системой принятия управленческих решений и полученных (получаемых) результатов = можно, при желании,