Капитальное строительство отрасль материального производства, которая осуществляет строительство новых, реконструкцию и расширение действующих предприятий. Новое строительство – создание новых предприятий на новых площадях в соответствии с утвержденным проектом. Реконструкция – переустройство действующих цехов или оборудования без расширения площади, в результате
Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия Первая стадия: простая структура. Первая стадия представляет собой образец предпринимателя, который основывает фирму для реализации какой-то идеи (товара или услуги). Вторая стадия: функциональная структура. На второй стадии предприниматель заменяется или
Японские фирмы придают очень большое значение обеспечению высокого качества производимых ими товаров и услуг. Прежде всего, это связано с тем, что в условиях жесткой конкуренции, господствующей как на внутреннем, так и на внешних рынках, качественная продукция является более конкурентоспособной. Кроме
Задания на повторение Приведите примеры чистых рисков, спекулятивных рисков. Приведите примеры реализации прямого и косвенного ущерба Приведите примеры рисков, связанных с производственным процессом 1. СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Необходимость управления рисками обусловлена тем, что: Невозможно
При тривалій та інтенсивній діяльності виникає стан втоми, прямим наслідком якого є дискоординація функцій і тимчасове зниження працездатності. Втома, що не переходить певних меж, є фізіологічним, а не патологічним станом і вона звичайно корисна для організму. Вона захищає організм від виснаження
Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации. Характеристика ООО «Адидас» На протяжении уже более 80 лет компания «Адидас» является символом успеха в
ПРИ ОПЕРАТИВНОМ ПЛАНИРОВАНИИ И УПРАВЛЕНИИ МАТЕРИАЛЬНЫМ ПОТОКОМ В ПРОИЗВОДСТВЕ НЕОБХОДИМО СОБЛЮДАТЬ ТРЕБОВАНИЯ: ритмичной и согласованной работы по единому графику с равномерным выпуском продукции; максимальной непрерывности производственного процесса; максимальной надежности и гибкости плановых расчетов; обеспечения непрерывности планового руководства; обеспечения соответствия системы
Актуальность темы обусловлена тем, что туризм является индустрией, активно использующей рабочую силу с различным уровнем профессиональной подготовки, разного возраста и пола. Для эффективного управления персоналом в бизнесе предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема
Задачи исследования: раскрыть сущность, виды и уровни кадровой политики рассмотреть место кадровой политики в политике организации проанализировать кадровый потенциал Филиала ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ разработать предложения по улучшению кадровой политики Филиала ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ и выявить направления ее реализации
Профессия администратор Администратор (лат. administrator — управитель) — Физическое должностное лицо, управляющее в учреждении, коллективе, компании. В Общероссийском классификаторе занятий (ОКЗ) администратор считается должностью. Администратор ресторана отвечает за все происходящее в заведении и, по сути, является управляющим ресторана. Администратор осуществляет подбор персонала и его обучение, встречает и провожает посетителей,
ЦЕННОСТЬ РОЛИ ВСТРЕЧАЮЩЕГО Посредством осознанной, профессиональной работы Вы помогаете донести до Клиента культуру и философию Компании, ее ценности: профессионализм, саморазвитие, открытость, уважение, интеллект, открытость, книга. Качественное обслуживание формирует лояльность к Компании и продукту и вызывает у Клиента желание вернуться и
Целью нашего исследования явилось изучение влияния составных купажных частей на вкусовые и товарные качества восстановленного сока. В связи с этим в задачи программы исследований входило: - провести анализ показателей качества концентратов яблочного, грушевого, персикового и вишневого концентратов соков;
1. Компетентностный подход в современном менеджменте Причины применения компетентностного подхода в управлении организацией: Динамика развития экономического пространства; Необходимость в усилении конкурентных позиций организации на рынке; Переориентация с материальных ценностей на нематериальные активы и интеллектуальный капитал.
Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть