переводящее управляемую систему из одного состояния в другое, соответствующее новым условиям и целям управления.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Принятие управленческих решений презентация
Содержание
- 1. Принятие управленческих решений
- 2. ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ Решения на уровне индивида
- 3. Стадии разработки и принятия управленческого решения
- 4. «Ловушки», связанные с принятием решений
- 5. Пять стилей принятия решений Стиль
- 6. Модели принятия решений
- 7. Индивидуальные стили принятия решения
- 8. Методы принятия групповых решений
- 9. Четыре причины укрепления приверженности первоначальному решению
ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ Решения на уровне индивида Наличие индивидуального умения Важен процесс принятия решения как такового Решение определяется используемым индивидуальным стилем Создание и выбор альтернатив Взятие риска на себя Решения
Слайд 1Принятие управленческих решений
Управленческое решение – это воздействие субъекта управления на объект,
Слайд 2ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
Решения на уровне индивида
Наличие индивидуального умения
Важен процесс принятия решения
как такового
Решение определяется используемым индивидуальным стилем
Создание и выбор альтернатив
Взятие риска на себя
Решение определяется используемым индивидуальным стилем
Создание и выбор альтернатив
Взятие риска на себя
Решения на уровне организации
Создание соответствующей среды
Вовлечение всех уровней управления
Имеет дело с неопределенностью
Решение носит групповой характер.
Управление творчеством и новаторством
Выполнение решений
Слайд 3Стадии разработки и принятия
управленческого решения
Стадия I. ПРИЗНАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РЕШЕНИЯ
Стадия II.
ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ
Стадия III. ВЫПОЛНЕНИЕ РЕШЕНИЯ
Признание существования проблемы
Формулировка проблемы
Определение критериев успешного решения
Разработка альтернатив
Оценка альтернатив
Выбор альтернатив
Организация выполнения решения
Анализ и контроль выполнения решения
Обратная связь для корректировки решения
Слайд 4«Ловушки»,
связанные с принятием решений
Ловушка «привязки» решения
Стремление сохранить
status quo
Прошлые вложения
Прошлые вложения
Ловушка подтверждающих доказательств
Ловушка формулировки
Ловушка оценок и предсказаний
Слайд 5Пять стилей принятия решений
Стиль 1.
Вы принимаете решение в одиночку
Стиль 2. Вы собираете информацию, а затем принимаете решение в одиночку
Стиль 3. Вы консультируетесь с подчиненными в индивидуальном порядке, а затем принимаете решение в одиночку
Стиль 4. Вы консультируетесь со всей группой, а затем все же принимаете решение в одиночку
Стиль 5. Вы делитесь проблемой с группой и сообща принимаете решение
Стиль 2. Вы собираете информацию, а затем принимаете решение в одиночку
Стиль 3. Вы консультируетесь с подчиненными в индивидуальном порядке, а затем принимаете решение в одиночку
Стиль 4. Вы консультируетесь со всей группой, а затем все же принимаете решение в одиночку
Стиль 5. Вы делитесь проблемой с группой и сообща принимаете решение
Слайд 7Индивидуальные стили принятия решения
I >> II
I > II
I = II
I
II
I << II
Уравновешенный
стиль
Осторожный
стиль
Инертный стиль
Импульсивный
стиль
Рискованный
стиль
Слайд 8Методы принятия
групповых решений
Парламентская процедура
Преимущество: быстрота принятия решения
Недостаток: порождение меньшинства
Метод консенсуса
Преимущество:
отсутствие возражающих
Недостаток: длительность принятия решения
Слайд 9Четыре причины укрепления приверженности первоначальному решению
Приверженность
перво-
начальному
решению
Пристрастия,
основанные на
ощущениях
Пристрастия,
основанные на
суждении
Иррациональность,
связанная с
самовосприятием
Иррациональность,
связанная
с конкуренцией
Нерациональное
укрепление
приверженности
