Презентации по Менеджменту

КОММУНИКАЦИИ процесс обмена информацией между людьми. КОММУНИКАЦИИ -

Процессы управления проектом Любой проект состоит из процессов. Под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления и приносящие результат. Процессы управления проектами связаны, с одной стороны, с областями знаний проектного менеджмента, а с другой – с жизненным циклом

Цель проведения тренинга: Сформировать представление у участников о ключевых принципах и подходах к управлению изменениями в коммерческой организации. Развить у участников практический опыт и навыки использования различных методов и инструментов для осуществления изменений в своей компании. Задачи проведения тренинга: 1.

ПОНЯТИЕ КАЧЕСТВА Качество — это совокупность свойств продукции, призванных удовлетворять потребность в соответствии с назначением продукции. Любой продукт представляет собой совокупность свойств, куда входят надежность, эргономичность, эстетические свойства, безопасность и экологичность продукции и т.п. Отношение к

Управление проектами Что такое управление проектом? Управление проектами Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами

Задачи дисциплины изучение принципов проектного менеджмента; знакомство с международными и национальными стандартами в области управления проектами; знакомство с существующими методиками составления расписания проектов; знакомство с методами контроля выполнения проектов. Приобретаемые знания и навыки Студент должен знать и уметь использовать:

Структура задач реструктуризации Примерная структура и длительность работ по реструктуризации

FOODMARKET Прямые поставки плодоовощной продукции от производителей: Узбекистан Азербайджан Иран Турция Марокко Китай своевременное удовлетворение потребностей заказчиков (оптовые склады, распределительные центры, магазины и торговые центры, рынки) развитие логистической сети, привлечение новых покупателей и заказчиков товара развитие и расширение ассортимента реализуемой

В результате глубокого анализа и тщательной оценки в СО формируется один или несколько портфелей, состоящих из наиболее перспективных и осуществимых проектов. Портфель НИОКР может состоять из разнообразных проектов: крупных и мелких, близких к завершению и начинающихся. Однако каждый проект

Management Economics the area of managerial and economic activity which provides the rational administration of economic process, arranging the operation systems and its improving according to the socio-economic development Psychology the ability, the manner of dealing with people,

Тема 3. Институт Управления Проектами (PMI) Американский Институт Управления Проектами – Project Management Institute (PMI) Сайт – www.pmi.org PMI

Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – это интегральная часть управления организацией любого рода. Проблема – это ситуация, когда поставленные цели недостигнуты. Ключевые понятия Виды решений 1. Организационное решение: запрограммированное незапрограммированное 2. Компромиссы 3. Интуитивное решение 4. Решение основанное

План: Макроструктура аргументации. Виды аргументации. Единичная аргументация Сходящаяся аргументация Связанная аргументация Серийная аргументация Расходящаяся аргументация 1 Макроструктура аргументации

№ 2. Какие вопросы волновали, проблемы? № 3. Как решили эти проблемы?

Культура От латинского cultura – «возделывание», «обрабатывание» Это все, что создано человеческим обществом благодаря физическому и умственному труду людей в отличии от явлений природы. Культура Составные элементы культуры

ПЛАН Клубная форма организации физкультурно-оздоровительной работы. Виды физкультурно-оздоровительных клубов. Лицензирование физкультурно-оздоровительной деятельности. Подбор и обучение сотрудников. Схема управления клубом. КЛУБНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ Добровольное членство – человек добровольно поступает в клуб, намереваясь получить соответствующие услуги, которые отвечают его интересам

Управленческая отчетность отчетность об условиях и результатах деятельности структурных подразделений предприятия, отдельных направлениях его деятельности, а также результатах деятельности по регионам. уровни пользователей управленческой информации

КИМ - это продолжение «Форсайт-школы НТИ», и основная цель это формирование развивающей кооперационной среды модераторов и игропрактиков, мастеров Rapid Foresight для обеспечения эффективной коммуникации и совместной деятельности в условиях современной экономики. КЛУБ ИГРОПРАКТИКОВ И МОДЕРАТОРОВ

КОМПОНЕНТЫ ПРОЦЕССА ПРЕОБРАЗОВАНИЙ (МОДЕЛЬ MCKINSEY) «трехмерное пространство» процесса преобразований (в котором мог бы функционировать «трансформационный треугольник» — взаимно согласованная конструкция, позволяющая четко обозначить направления деятельности и соответствующее разграничение ответственности), «штурманская карта» (обеспечивающей выстраивание правильной последовательности действий), свод

Класс по ОКВЭД: 13 – «Производство текстильных изделий» 14 – «Производство одежды» Характеристика деятельности ООО «Триумф»

КУЛЬТУРА ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ: ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ Самый массовый вид общения людей в социуме (обществе) - деловое общение. Сферы применения: экономическая, правовая, дипломатическая, коммерческая, административные отношения. Владение официально-деловым стилем речи необходимо: менеджерам;

Целью курсового проекта стала разработка проекта по внедрению системы показателей КРI для службы управления персоналом. Значимость и цель курсовой работы позволила определить решение следующих задач: 1) Изучить структуру системы управления персоналом; 2) Провести оценку эффективности работы службы управления персоналом, определить показатели эффективности, методы

Цели Понять цену ошибки при отборе Ознакомится с возможностями и ограничениями методов оценки кандидатов, которые применяются при рекрутменте Узнать, каким образом оптимально выстраивать систему отбора инструменты TQ» Методы оценки при отборе Анализ резюме Неструктурированное интервью (Собеседование) Биографическое интервью

Вопросы лекции 1.Поддержка образования и науки как основа формирования интеллектуального и инновационного потенциала 2.Поддержка здравоохранения как необходимость формирования здорового образа жизни и трудового потенциала 3. Поддержка культуры как источник развития культурного потенциала общества 4. Стандартизация и развитие внешних сообществ в системе