Презентации по Менеджменту

Сущность содержательных теорий Основное внимание уделяют человеческим потребностям, как факторам лежащим в основе мотивов побуждающих человека к деятельности. Основные содержательные теории

Формирование и развитие имиджа организации Функции имиджа Функции имиджа в свою очередь проявляют его содержание и предназначение для конкретной сферы деятельности: профессиональная функция позволяет человеку реализоваться в конкретной области современного производства; адаптационная функция необходима для комфортного приспособления к определённой

Раціональна організація ресторанного господарства на виробничих підприємствах залежить від ряду чинників. Найважливіші з них визначаються особливостями організації промислового виробництва і ступенем концентрації робітників та службовців. За ступенем концентрації колективи поділяються на зосереджені і розосереджені!

Менеджмент – это управление в условиях рынка, что означает:

1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЦЕССА ДОСТАВКИ Одним из направлений повышения эффективности процесса доставки грузов является применение понятия транспортно-технологическая система (ТТС). Основные требования, которые могут позволить эффективно реализовать модель ТТС и возникающие при её функционировании денежные

Цель исследования анализ управления торговой организацией и разработка путей по его улучшению 1. Изучить понятие, сущность и основные аспекты управления торговой организацией; 2. Выявить особенности и подходы к управлению торговой организацией; 3. Рассмотреть методологию управления розничной торговой

№ из NN Керування командою проекту Успех проекта напрямую связан с используемыми талантами, и, что более важно, способом, в соответствии с которым руководство использует эти таланты в проекте. Джон Макдоналд № из NN Менеджер проекту (Project Manager)

Общая информация о компании Направления деятельности: Разработка BI-систем и консалтинг в области BI Разработка и внедрение СPM-решений Наши специалисты работали в сферах ритейла, логистики и гостеприимства более 10 лет. Имеют опыт внедрения комплексных систем управления отелями и

Метод системного анализа Системный подход предполагает последовательный переход от общего к частному, когда в основе рассмотрения лежит конечная цель, ради которой

Создание списка ресурсов В Microsoft Project ресурсы могут быть трех видов: Трудовые – это работники или коллективы, выполняющие запланированные в рамках проекта работы. Материальные – материалы, которые потребляются при выполнении работ проекта. Затратные – различные виды денежных расходов

школа научного управления Административная (классическая) школа Школа человеческих отношений Количественная школа (науки управления, кибернетики) ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ Школа поведенческих наук Школа научного управления 1885 – 1920 гг. Френк и Лилиан Гилберт, Генри Гантт Анализ

Store managers 10 ШАГОВ К СНИЖЕНИЮ ОТТОКА 1. ВОВЛЕКИ КОМАНДУ 2. АНАЛИЗИРУЙ ДИНАМИКУ 3. УЧАСТВУЙ В ОТБОРЕ 4. КОНТРОЛИРУЙ КАЧЕСТВО АДАПТАЦИИ 5. УПРАВЛЯЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ 6. ОПТИМИЗИРУЙ НАГРУЗКУ 7. ГОТОВЬСЯ К РАСПРОДАЖЕ 8. КОНТРОЛИРУЙ СОБЛЮДЕНИЕ СТАНДАРТОВ 9. СОПРОВОЖДАЙ НОВОГО МЕНЕДЖЕРА В

Имидж Имидж - это эмоционально окрашенный образ кого-либо или чего-либо, сложившийся в массовом сознании и способный оказать влияние на поведение людей. Имидж – инструмент воздействия на массовое сознание, апеллирующий к эмоциональной сфере. Репутация Репутация – приобретенная кем- чем-нибудь общественная

Table of content Management relating of behavior Organizational behavior Trends of organizational behavior Global challenges of organizational behavior Local challenges of organizational behavior References MANAGEMENT RELATING OF BEHAVIOR = ORGANIZATIONAL BEHAVIOR

19. Методы управления: организационно-распорядительные (административные), экономические, социально-психологические Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЕССИИ Цель: Сформировать скоординированное понимание развития компании и ДО. Задачи (основные): Подвести итоги работы Согласовать видение развития компании на ближайшие три года Разработать проекты планов развития доп. офисов. Провести необходимые обучения и консультации руководителей доп.офисов со

Содержательная характеристика функции руководства Функция руководства – это «надфункция» или «сверхфункция», мозг всего управления. Руководство - центральное понятие в теории организации и управления. Оно имеет несколько определений: Это персонифицированная деятельность должностного лица в организации, связанная с непосредственным управлением персоналом; Это проявление

FRONT DESK – Design Alternatives

История создания компании «Пегас Туристик» (Pegas Touristik) - один из крупнейших российских туроператоров. Штаб-квартира расположена в Москве. Компания основана в 1994 году. «Пегас Туристик» создан на основе инвестиций основного владельца - Рамазана Акпынара. Изначально он сотрудничал с турецкой компанией Infotur,

Планування – це функція, пов'язана з визначенням цілей і завдань підприємства, а також ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей. Це один зі способів, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрямок зусиль всіх членів підприємства до досягнення його загальних цілей.

Сущность и содержание понятия «менеджмент» 1.1. Определение понятий «управление» и «менеджмент» 1.2. Управление как информационный и функциональный процесс 1.3. Принципы управления 1.4. Методы управления 1.5. Современные методы управления 1.1. Определение понятий «управление» и «менеджмент» Менеджмент -----управление

Планирование – это процесс разработки того, что делать и как это делать, чтобы достичь определенной цели (этапы 1 и 2). Контроль – это процесс обеспечения успешного выполнения запланированных задач (этапы 3 и 4) Установите цели Составьте план, Определите параметры,

Слабые горизонтальные связи между отделами, перекладывание ответственности в случае возникновения проблем Искажение информации при передаче между сотрудниками Нет единого ответственного за конечный результат Низкая мотивация сотрудников на качественное исполнение задач, так как ответственность не лежит на конкретном исполнителе Реализация целей подразделений