www.piter-soft.ru
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Процессный подход в управлении предприятием презентация
Содержание
- 1. Процессный подход в управлении предприятием
- 2. Слабые горизонтальные связи между отделами, перекладывание ответственности
- 3. Преимущества процессного управления Четкое определение целей, расстановка
- 4. Почему необходимо управлять бизнес-процессами Как управлять процессами?
- 5. Нацеленность на конечный результат — внедрение бизнес-процесса
- 6. Области применения BPMS Процессный подход в управлении
- 7. Обзор продукта Обзор продукта «ПитерСофт: Управление процессами» (812) 333 - 08 - 60 www.piter-soft.ru
- 8. Закрепление алгоритма выполнения процесса Увеличение нормы управляемости
- 9. Бизнес-процессы Бизнес-процессы «ПитерСофт: Управление процессами» (812) 333 - 08 - 60 www.piter-soft.ru
- 10. Программный продукт реализует управление по циклу PDCA
- 11. Формализованное описание бизнес-процессов Бизнес-процессы «ПитерСофт: Управление процессами» (812) 333 - 08 - 60 www.piter-soft.ru
- 12. Настройка задачи бизнес-процесса Бизнес-процессы «ПитерСофт: Управление процессами» (812) 333 - 08 - 60 www.piter-soft.ru
- 13. Запуск бизнес-процесса Запуск процесса может быть инициирован
- 14. Оповещение пользователей, контроль сроков выполнения задач Система
- 15. Передача информации между задачами Вместе с заданием
- 16. Связь с документами информационной системы Помимо передачи
- 17. Анализ выполнения процессов С помощью отчетов руководитель
- 18. Дополнительные возможности Бизнес-процессы «ПитерСофт: Управление процессами» (812) 333 - 08 - 60 www.piter-soft.ru
- 19. «ПитерСофт: Управление процессами» предназначен для
- 20. Упрощение процессов взаимодействия между сотрудниками и подразделениями
- 21. Запуск процесса может быть инициирован как
- 22. Обзор продукта Сервисные возможности «ПитерСофт: Управление процессами»
- 23. Панель руководителя позволяет сразу получить полную информацию
- 24. Система для автоматизации электронного документооборота «ПитерСофт: Управление
- 25. Обзор продукта Работа с архивом документов «ПитерСофт:
- 26. Система показателей KPI Система показателей KPI «ПитерСофт:
- 27. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC) —
- 28. Анализ показателей Система показателей KPI «Питерсофт: Управление
- 29. Панель руководителя Панель руководителя позволяет сразу
- 30. Детализация показателей Система показателей KPI «ПитерСофт: Управление
- 31. Настройка показателей эффективности Система показателей KPI «ПитерСофт:
- 32. Плановые и фактические значения показателей Система показателей
- 33. Отчет по показателям Анализ показателей позволяет
- 34. Для чего используется система показателей KPI Система
- 35. Преимущества использования системы управления по KPI
- 36. Материальная мотивация Нематериальная мотивация Распределение премиального фонда
Слабые горизонтальные связи между отделами, перекладывание ответственности в случае возникновения проблем Искажение информации при передаче между сотрудниками Нет единого ответственного за конечный результат Низкая мотивация сотрудников на качественное исполнение задач, так
Слайд 1Процессный подход в управлении предприятием
Процессный подход
в управлении предприятием
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
Слайд 2Слабые горизонтальные связи между отделами, перекладывание ответственности в случае возникновения проблем
Искажение
информации при передаче между сотрудниками
Нет единого ответственного за конечный результат
Низкая мотивация сотрудников на качественное исполнение задач, так как ответственность не лежит на конкретном исполнителе
Реализация целей подразделений в ущерб целям компании
Перегрузка управленцев высшего уровня
Нет единого ответственного за конечный результат
Низкая мотивация сотрудников на качественное исполнение задач, так как ответственность не лежит на конкретном исполнителе
Реализация целей подразделений в ущерб целям компании
Перегрузка управленцев высшего уровня
Нужен другой подход!
Процессный подход в управлении предприятием
Недостатки функционально-ориентированного подхода
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 3Преимущества процессного управления
Четкое определение целей, расстановка приоритетов, рациональное использование имеющихся ресурсов
Регламентированная
система взаимосвязей внутри процессов и в соответствующих им подразделениях
Нацеленность всех сотрудников на результат работы компании
Качество результата за счет исполнения всех необходимых шагов процесса
Анализ и контроль исполнения процессов на основании показателей эффективности
Прозрачность протекающих процессов, получение реальной картины о состоянии дел в организации
Нацеленность всех сотрудников на результат работы компании
Качество результата за счет исполнения всех необходимых шагов процесса
Анализ и контроль исполнения процессов на основании показателей эффективности
Прозрачность протекающих процессов, получение реальной картины о состоянии дел в организации
Нужно ли управлять процессами?
Процессный подход в управлении предприятием
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 4Почему необходимо управлять бизнес-процессами
Как управлять процессами?
Совершенствование производственного процесса
Производительность труда
Командная работа
Сокращение времени
изготовления продукции
Снижение затрат
Повышение конкурентоспособности
Снижение затрат
Повышение конкурентоспособности
Продуктивная работа сотрудников компании
Оперативная реакция на изменения
Эффективное планирование дальнейших действий
Ускорение передачи информации в ходе бизнес-процесса
Повышение производительности труда офисных сотрудников
Процессный подход в управлении предприятием
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 5Нацеленность на конечный результат — внедрение бизнес-процесса
Сокращение времени и затрат на
внедрение бизнес-процессов за счет расстановки приоритетов: бизнес-процессы оптимизируются последовательно, начиная с наиболее значимых для бизнеса
Гибкость системы – незначительные изменения не требуют переобучения пользователей или изменения должностных инструкций
Изучение бизнес-процессов путем их моделирования
Постоянная оптимизация – поддержание схем бизнес-процессов в актуальном состоянии
Гибкость системы – незначительные изменения не требуют переобучения пользователей или изменения должностных инструкций
Изучение бизнес-процессов путем их моделирования
Постоянная оптимизация – поддержание схем бизнес-процессов в актуальном состоянии
Процессный подход в управлении предприятием
Каковы возможности системы?
Управление бизнес-процессами: BPMS
BPMS (Business Process Management System) — это управленческая технология, предполагающая формализацию, анализ и измерение деятельности предприятия в рамках бизнес-процессов.
Принципы подхода BPMS
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 6Области применения BPMS
Процессный подход в управлении предприятием
Куда обращаться?
Упрощение процессов взаимодействия между
сотрудниками и подразделениями
Создание системы управления предприятием уровня ERPII
Подготовка к внедрению и обеспечение функционирования системы менеджмента качества на предприятии
Создание системы управления предприятием уровня ERPII
Подготовка к внедрению и обеспечение функционирования системы менеджмента качества на предприятии
Реализации системы стратегического управления по целям и контрольным показателям KPI
Внедрение системы мотивации на основе показателей качества
Создание системы электронного документооборота и архива документов
Внедрение бизнес-процессов
Использование показателей эффективности
Хранение электронных документов
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 7Обзор продукта
Обзор продукта
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 8Закрепление алгоритма выполнения процесса
Увеличение нормы управляемости
Обеспечение «наблюдаемости» протекающих процессов
Диагностика и осознание
проблем организации
Анализ процессов на основании собираемых показателей
Получение реальной картины о состоянии дел в организации
Направленность на конечный результат работы компании
Анализ процессов на основании собираемых показателей
Получение реальной картины о состоянии дел в организации
Направленность на конечный результат работы компании
Совершенствование производственного процесса
Снижение затрат
Сокращение времени изготовления продукции, оказания услуг и пр.
Повышение производительности труда офисных сотрудников
Преимущества процессного управления:
Зачем BPMS нужен организации:
Обзор продукта
Управление бизнес-процессами: BPMS
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 9Бизнес-процессы
Бизнес-процессы
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 10Программный продукт реализует управление по циклу PDCA
Варианты использования цикла
Создание системы управления
процессами предприятия
Обеспечение функционирования СМК (системы менеджмента качества) на предприятии
Создание системы поддержки электронного документооборота
Внедрение системы мотивации на основе показателей качества
Основа для реализации системы стратегического управления по целям и контрольным показателям KPI
Обеспечение функционирования СМК (системы менеджмента качества) на предприятии
Создание системы поддержки электронного документооборота
Внедрение системы мотивации на основе показателей качества
Основа для реализации системы стратегического управления по целям и контрольным показателям KPI
P – разработка схемы бизнес-процесса
D – исполнение задач
C – анализ показателей
A – корректировка управления
Основные модули программы
Бизнес-процессы
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 11Формализованное описание бизнес-процессов
Бизнес-процессы
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 12Настройка задачи бизнес-процесса
Бизнес-процессы
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 13Запуск бизнес-процесса
Запуск процесса может быть инициирован как пользователем, так и произвольным
событием (например, проведением документа определенного вида), либо наступлением определенного момента времени.
Бизнес-процессы
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 14Оповещение пользователей, контроль сроков выполнения задач
Система оповещений позволяет оперативно доносить до
сотрудников информацию наиболее удобным способом, что способствует качественному и своевременному выполнению поставленных задач. Оповещение сотрудников о появлении новых задач, приближении срока выполнения задачи и о других событиях осуществляется внутри системы и по электронной почте.
Бизнес-процессы
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 15Передача информации между задачами
Вместе с заданием исполнителю поступает вся необходимая для
работы информация. При выполнении задачи данные автоматически передаются следующему участнику процесса.
Бизнес-процессы
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 16Связь с документами информационной системы
Помимо передачи параметров между задачами и подпроцессами
внутри бизнес-процесса, существует возможность передачи информации из бизнес-процесса в документы, и наоборот.
Программа позволяет избежать многократного ввода одних и тех же данных, используя в процессах информацию из документов учетной системы и создавая или модифицируя документы на основе информации из бизнес-процессов.
Программа позволяет избежать многократного ввода одних и тех же данных, используя в процессах информацию из документов учетной системы и создавая или модифицируя документы на основе информации из бизнес-процессов.
Бизнес-процессы
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 17Анализ выполнения процессов
С помощью отчетов руководитель в любой момент времени может
выяснить, на каком этапе находится выполнение той или иной задачи.
Бизнес-процессы
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 18Дополнительные возможности
Бизнес-процессы
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 19«ПитерСофт: Управление процессами»
предназначен для предприятия, у которого:
Обзор продукта
Предназначение
продукта
Разные экземпляры процесса запускаются неравномерно
Бизнес-процессы занимают продолжительное время
Предоставляется безупречное качество работы
Разнородные средства автоматизации, процессами в которых необходимо управлять
Сложная организационная структура
Сложные схемы взаимодействия между подразделениями
Большая численность управляющего и офисного персонала
В основном процессе принимают участие специалисты различных направленностей
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 20Упрощение процессов взаимодействия между сотрудниками и подразделениями
Внедрение системы мотивации на основе
показателей качества
Создание системы электронного документооборота и архива документов
Подготовка к внедрению и обеспечение функционирования системы менеджмента качества на предприятии
Реализации системы стратегического управления по целям и контрольным показателям KPI
Создание системы управления предприятием уровня ERPII
Создание системы электронного документооборота и архива документов
Подготовка к внедрению и обеспечение функционирования системы менеджмента качества на предприятии
Реализации системы стратегического управления по целям и контрольным показателям KPI
Создание системы управления предприятием уровня ERPII
Обзор продукта
Области применения
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 21
Запуск процесса может быть инициирован как пользователем, так и произвольным событием
в системе, либо наступлением определенного момента времени.
Обзор продукта
Проектирование, выполнение и анализ процессов
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 22Обзор продукта
Сервисные возможности
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Запуск
процесса может быть инициирован как пользователем, так и произвольным событием в системе, либо наступлением определенного момента времени.
Слайд 23Панель руководителя позволяет сразу получить полную информацию о предприятии на основании
показателей эффективности и принимать управленческие решения на основании фактических данных, получаемых в режиме Online.
Обзор продукта
Анализ показателей эффективности
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 24Система для автоматизации электронного документооборота «ПитерСофт: Управление процессами» обеспечивает надежное хранение
электронных документов и предоставляет пользователю большие возможности по работе с электронным архивом.
Обзор продукта
Создание электронного архива документов
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 25Обзор продукта
Работа с архивом документов
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08
- 60
www.piter-soft.ru
Слайд 26Система показателей KPI
Система показателей KPI
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08
- 60
www.piter-soft.ru
Слайд 27Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC) — это механизм последовательного доведения
до персонала целей компании и контроль их достижения через ключевые показатели эффективности — Key Performance Indicator (KPI):
Система показателей KPI
Сбалансированная система показателей
Финансы (получение стабильно растущей прибыли)
Клиенты (улучшение отношений с клиентами)
Процессы (внутренние процессы компании)
Персонал (обучение и развитие сотрудников компании)
KPI являются ориентирами, необходимыми организации для достижения поставленных целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника.
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 28Анализ показателей
Система показателей KPI
«Питерсофт: Управление процессами» позволяет настраивать расчет показателей по
заданным в системе формулам.
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 29Панель руководителя
Панель руководителя позволяет сразу получить полную информацию о предприятии
на основании показателей эффективности и принимать управленческие решения на основании фактических данных, получаемых в режиме Online.
Система показателей KPI
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 30Детализация показателей
Система показателей KPI
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 -
60
www.piter-soft.ru
Слайд 31Настройка показателей эффективности
Система показателей KPI
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08
- 60
www.piter-soft.ru
Слайд 32Плановые и фактические значения показателей
Система показателей KPI
В системе существует возможность сравнения
фактических значений показателей с плановыми значениями. Плановые значения показателей устанавливаются на определенный период и могут быть заданы в разрезе аналитик показателя.
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 33Отчет по показателям
Анализ показателей позволяет выявить узкие места бизнес-процессов предприятия
и сформировать основу для системы мотивации и принятия управленческих решений.
Система показателей KPI
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 34Для чего используется система показателей KPI
Система показателей KPI
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812)
333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 35Преимущества использования системы управления по KPI
Более эффективное управление компанией, поскольку
выполнение каждого из ключевых показателей напрямую влияет на достижение общей цели предприятия
Оценка состояния организации, работы каждого работника или группы
Мотивация персонала на результат
Повышение ответственности каждого сотрудника за свою работу
Поиск «слабых» мест в бизнесе
Развитие и улучшение наиболее перспективных направлений бизнеса
Наглядная демонстрация влияния того или иного процесса на результат
Оценка состояния организации, работы каждого работника или группы
Мотивация персонала на результат
Повышение ответственности каждого сотрудника за свою работу
Поиск «слабых» мест в бизнесе
Развитие и улучшение наиболее перспективных направлений бизнеса
Наглядная демонстрация влияния того или иного процесса на результат
Система показателей KPI
KPI
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
Слайд 36Материальная мотивация
Нематериальная мотивация
Распределение премиального фонда в зависимости от достижения поставленных целей;
Распределение
окладов и социальных пакетов в зависимости от ценности сотрудника для организации.
Система карьерного роста, включающая в себя требования к позициям, критерии продвижения по вертикали и горизонтали;
Система профессионального обучения и развития;
Корпоративная культура компании — включает систему норм и ценностей, присущих организации, а также передачу норм и ценностей компании сотрудникам.
Система показателей KPI
Настройка схем мотивации на основе показателей
«ПитерСофт: Управление процессами»
(812) 333 - 08 - 60
www.piter-soft.ru
