Компетентностный подход в управлении организацией презентация

организацией:

Динамика развития экономического пространства;

Необходимость в усилении конкурентных позиций организации на рынке;

Переориентация с материальных ценностей на нематериальные активы и интеллектуальный капитал.

идеи – радикальные инновации – те, что обладают силой

изменять потребительские ожидания, облик отраслей и основы конкурентного преимущества».

Гарри Хэмэл

психологическое воздействие на персонал;
управление конфликтами;
формирование организационной культуры;
мотивация персонала и др.

– компетенции и использовать их в качестве эталонных для оценки учеников, выпускников, кандидатов на вакантную должность и сотрудников компаний.

правила ведения бизнеса.

(индикаторами поведений), которые, в свою очередь, характеризуют необходимый уровень владения той или иной компетенцией в профессиональной деятельности.

Модель компетенций позволяет:
Провести оценку человеческих ресурсов;
Выявить необходимость обучения персонала;
Определить перспективу продвижения персонала;
Создать систему мотивации персонала.

сотрудников.
Культура доверия и обмена знаниями — важнейший фактор успешного управления знаниями и, как следствие, компетенциями сотрудников.
Хотелось бы отметить, что внедрение культуры знаний, как правило, влечет за собой изменение структуры и философии бизнеса, самой роли работника в компании.

и позволяет на их базе осуществлять управление человеческими ресурсами.

организацией

Квалификация работника – уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы трудящегося.

Профессиональный стандарт – характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определённого вида профессиональной деятельности.

(Трудовой Кодекс РФ ст. 195.1
«Понятия квалификация работника,
профессиональный стандарт»)

методических рекомендаций по разработке профессиональных стандартов;
разработка уровней квалификаций;
разработка не менее 400 профессиональных стандартов в соответствии с планом-графиком
создание информационного ресурса, реестра профессиональных стандартов и базы профессиональных сообществ.

конкретной организации;

отраслевые профессиональные стандарты;

национальные профессиональные стандарты;

органами (например, Агентством по национальным квалификациям) с учётом мнения представителей бизнеса, а сертификация осуществляется институтами, аккредитованными вышеописанными госорганами (Южная Корея, Сингапур, Ирландия);

«государство плюс бизнес» – государство принимает и утверждает предложенные профессиональными сообществами стандарты, а сертификацию осуществляют региональные центры профессионального образования (Германия, Нидерланды, Дания);

«бизнес» – стандартизацию осуществляет профессиональная некоммерческая организация, получившая аккредитацию от государства, а сертификацию осуществляют независимые организации и ассоциации (США и Канада).

функций;
сведения об организации-разработчике профессионального стандарта;

«Профессиональные стандарты» // http://profstandart.rosmintrud.ru

Министерство труда и социального развития Российской Федерации // http://www.rosmintrud.ru