«Мечел-Ремсервис»
Филиал НРМЗ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Совершенствование кадровой политики предприятия на примере ООО Мечел-Ремсервис презентация
Содержание
- 1. Совершенствование кадровой политики предприятия на примере ООО Мечел-Ремсервис
- 2. Задачи исследования: раскрыть сущность, виды и уровни
- 4. Финансовая устойчивость
- 5. Структура трудовых ресурсов
- 6. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
- 7. Структура отбора персонала
- 8. Средний возраст и уровень образования сотрудников
- 9. Направления совершенствования кадровой политики
- 10. Эффективность мероприятий Снижение среднего возраста рабочих на
Слайд 1Выпускная квалификационная работа на тему
Совершенствование кадровой политики предприятия на примере ООО
Слайд 2Задачи исследования:
раскрыть сущность, виды и уровни кадровой политики
рассмотреть место кадровой
политики в политике организации
проанализировать кадровый потенциал Филиала ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ
разработать предложения по улучшению кадровой политики Филиала ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ и выявить направления ее реализации
проанализировать кадровый потенциал Филиала ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ
разработать предложения по улучшению кадровой политики Филиала ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ и выявить направления ее реализации
Слайд 10Эффективность мероприятий
Снижение среднего возраста рабочих на 9%, руководящих кадров – на
21%
Повышение образовательного уровня рабочих на 10%, руководителей – на 15%
Сокращение адаптационного периода с 6 до 1,5-2 месяцев
Снижение текучести кадров с 15 до 5-6%
Повышение образовательного уровня рабочих на 10%, руководителей – на 15%
Сокращение адаптационного периода с 6 до 1,5-2 месяцев
Снижение текучести кадров с 15 до 5-6%
