Система менеджмента в учереждении культуры презентация

целью эффективного использования финансовых, креативных, символических, материальных, социальных, интеллектуальных и прочих ресурсов культуры, основанная на системе методов и функций управления организациями, проектами, структурами и т.д.

производимые в этой сфере и выводимые на рынок в качестве товаров, это преимущественно услуги.

оказываемых сферой культуры, связаны с особенностями «духовного производства».
Это услуги, оказываемые сознанию.«Продукты» такой деятельности носят не столько вещественный характер, сколько связаны с феноменами сознания: восприятия, понимания, мышления, переживания
и т. д., не поддаются непосредственному прямому счету.

некотором относительно целостном единстве целей, функций и средств, позволяющем добиваться вполне определенных результатов. Недаром выражения «механизм управления», «хозяйственный механизм» и т. п. прочно вошли не только в публицистику, но и в нормативные документы и материалы. Они выражают вполне понятную потребность технологического, инструментального представления менеджмента.

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА В УЧРЕЖДЕНИИ КУЛЬТУРЫ

Сущностью менеджмента в сфере культуры является создание организационных и экономических условий саморазвития культурных процессов и культурной жизни

на первом плане оказывается организационно-административный механизм. Речь идет о системе распределения полномочий (прав и обязанностей), фиксируемой в организационных документах (уставах, положениях, должностных инструкциях).

ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЙ МЕХАНИЗМ

следующие вопросы: - общие положения — в которых указывается наименование, организационно-правовая форма организации, ее назначение, статус, юридические реквизиты; - цели и задачи деятельности; - направления и основные формы деятельности; - учредители (или членство); - имущество, учет и отчетность; управление, включая руководящие органы, порядок их образования, принятия решений; - контроль (внешний и внутренний) за деятельностью организации;  - финансирование (источники средств, порядок их учета и расходования); - внешнеэкономическая деятельность (в случае ее осуществления); - организация труда и заработной платы; - порядок реорганизации и ликвидации организации.

ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЙ МЕХАНИЗМ

конкретную должность. Должностная инструкция содержит разделы: 1. Общие положения, в том числе: - назначение должности; - требования к квалификации (уровень и вид образования) и компетентности работника (например, стаж работы по специальности в соответствующей сфере и т. п.); - специальные требования (знание иностранных языков, конкретных компьютерных редакторов, наличие водительских прав, медицинские требования и т. д.). 2. Порядок назначения на должность и порядок освобождения от должности (чьим приказом и по согласованию с каким должностным лицом или инстанцией). 3. Обязанности— конкретные должностные задачи, решаемые работником. 4. Права, предоставляемые работнику для выполнения его обязанностей. 5. Ответственность (за что, какая и перед кем).

ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЙ МЕХАНИЗМ

материально-технических ресурсов), хозяйственного содержания, хозяйственного расчета и экономического стимулирования.

Экономическое стимулирование (организация заработной платы, материального поощрения или наказания) является формой хозяйственного расчета.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ

Это, прежде всего, формирование и развитие мотивации к активной деятельности, систематическому поиску нового и совершенствованию качества результатов труда. Современному менеджеру важны не столько «нравственно-психологический климат», «профилактика конфликтов», достижения послевоенного менеджмента, сколько создание команды единомышленников, способной к агрессивному поведению на
рынке, ищущих «приключений».
Только в этом случае учреждение
может рассчитывать на успех в
современном чрезвычайно
динамичном и пластичном
бизнесе на сверхплотном рынке.

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

действие совокупную систему.  Любой менеджмент — это, прежде всего, принятие решения. Собственно, в принятии решения и заключается главное звено менеджмента. Менеджер — решительный человек не в силу личностных качеств, а в силу должности. Он постоянно должен принимать решения по различным вопросам: хозяйственным, коммерческим, кадровым и т. д. Даже если он уклоняется от принятия решения, то это тоже оказывается принятым решением.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ

для задания и реализации любого менеджмента.

– СПб.: СПб ГУКИ, 2007. – 448 с. 
 Переверзев М.П., Косцов Т.В. Менеджмент в сфере культуры и искусства. М.: ИНФРА-М, 2009. – 192 с.