Методология стратегичекого планирования презентация

внешней и внутренней среды предприятия.
Разработка стратегических альтернатив и выбор стратегии.
Технология планирования стратегии.

целей предприятия и объединяются усилия всего коллектива по её достижению.
ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА - обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.
Для стратегического планирования характерны следующие ОСОБЕННОСТИ:
Стратегическое планирование должно дополнять тактическое.
Стратегические планы разрабатываются высшим руководством предприятия.
Годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана.

Последствия стратегического планирования гораздо сильнее, чем традиционного перспективного.

Стратегическое планирование не имеет чёткого алгоритма составления и реализации плана.

Процесс стратегического планирования требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени.

Планирование не даёт и не может дать детального описания будущего. Его результат- качественное описание состояния, к которому должно стремиться предприятие в будущем, какую позицию может и должно занимать на рынке.

НЕДОСТАТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.

5.

4.

2.

3.

И ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ;
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ;
РАЗРАБОТКА И АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ;
ВЫБОР СТРАТЕГИИ.

её существования.

МИССИЯ ИГРАЕТ ДВОЯКУЮ РОЛЬ:
Играет огромное значение для коммуникации внутри предприятия, позволяет сотрудникам лучше понять специфику его деятельности.
Способствует доведению информации о деятельности предприятия до акционеров потребителей и поставщиков.

и ограничения

Тактические цели

Оперативные цели

Общая основа плановых решений и преемственности целей предприятия

Роль фирмы в решении социальных проблем региона и общества

Средство мотивации и единства действий сотрудников предприятия

Основной смысл существования предприятия

НАЗНАЧЕНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ МИССИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ [1]

APPLE COMPUTER, INC - "Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире".

MCDONALD'S - "Быстрое, качественное обслуживание клиентов с помощью стандартного набора продуктов"

SONY CORPORATION - "Чувствовать восторг от создания инноваций и применения технологий для блага и удовольствия людей".

МОБИЛЬНЫЕ ТЕЛЕСИСТЕМЫ (МТС) - "Мы видим свою миссию в том, чтобы построить устойчивый мир мобильной связи, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал - на работе и дома."

TOYOTA - "Содействие людям, их образу жизни, обществу и экономике за счет автомобильной промышленности".

XEROX - "Мы создаем технологию и услуги обработки документов, позволяющих фирмам управлять информацией более разумно и эффективно, безотносительно ситуации".

действий его работников.

Предприятия могут устанавливать цели в рамках следующих НАПРАВЛЕНИЙ:
доходы предприятия, эффективность,
положение на рынке, ресурсы предприятия,
производственная мощность предприятия, продукция,
организационные изменения, штатное расписание,
качество работы с покупателями, развитие предприятия.

и форма выражения

Волеизъявление и компромисс

Реальными и достижимыми;
Не противоречащими законодательству РФ;
Понятными исполнителям;
Измеримыми;
Детализированными по структурным подразделениям и функциональным службам;
Направленными на объединение усилий всех работников и цехов;
Адекватными внешним условиям;
Сформулированными на основа анализа рынка.

Объема работ;
Срока работ;
Имеющихся и ожидаемых возможностей;
Желаемых результатов;
Персонификации;
Гибкости и возможности корректировки;
Сопоставимости на всех уровнях управления;
Роста компетентности работников;
Прогноза эволюции структуры производства и потребления.

КОМПАНИЯ «MOTOROLA» (СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ) – "В течение полугода увеличить долю рынка на 5% за счет снижения цены аппарата и создания разветвленной сети продажи предоплаченных телефонных карт."

КОРПОРАЦИЯ «FORD» (ФИНАНСОВАЯ ЦЕЛЬ) - "Достичь в течение года роста рентабельности собственного капитала — на 20—25%, привлеченного капитала — не ниже 27%."

BANC ONE CORPORATION (СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ) - "Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка".

ATLAS CORPORATION (СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ) - "Стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба, производить не меньше 3735, 5 кг золота в год и создать золотой резерв в 424, 5 т".

DOMINO'S PIZZA (СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ) - "Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль".

ЗМ CORPORATION (ФИНАНСОВЫЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ) - "Достичь среднегодового роста прибыли на акцию минимум на 10%, прибыльности акционерного капитала — на 20—25%, рентабельности привлеченного капитала — не ниже 27%; не меньше 30% продаваемой продукции должно быть выпущено за последние 4 года".

стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для него.

и потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

СТРУКТУРА АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ:
1. Анализ отдельных бизнесов предприятия.
2. Анализ функциональных подсистем.
3. Анализ структурных подразделений.
4. Анализ бизнес процессов предприятия.

Оценке узких мест (слабостей) в потенциале предприятия;
O Установлении возможностей, предоставляемых внешней средой.
T Выявлении возможных угроз со стороны внешнего окружения.

Одним из наиболее распространенных методов оценки взаимодействия внешней и внутренней среды является МЕТОД SWOT, который основан на:

определение разрыва между целями и прогнозами;
Расчеты размера инвестиций по альтернативным стратегиям и прогноз их эффективности;
Прогноз динамики прибыли и других экономических показателей по альтернативным вариантам;
Предварительный выбор стратегии;
Доводка стратегии до адекватности целям развития предприятия и ее необходимая детализация;
Оценка преимуществ избранной стратегии и ее соответствия критериям выбора;
Разработка стратегического плана предприятия, специальных программ.

Факторный анализ;
Расчетно-конструктивный;
Сравнительный;
Моделирования;
Сценариев;
Анализ ликвидности;
Экспертный;
Типовых матриц;
Иные.

Вид деятельности и особенности отрасли;
Цели организации и ценностные ориентации предпринимателей;
Состояние внешней среды и ее прогноз;
Внутренние преимущества и недостатки предприятия;
Виды и степень рисков;
Фактор времени – удачный момент;
Опыт реализации предыдущих стратегий;
Реакция различных групп в микросреде;
Предпринимательские способности.

Разработка детальных сценариев при возможных стратегиях, предусматривающих оптимистическое, пессимистическое и оптимальное развитие.

[7]

обычно используются в кризисных ситуациях и могут предполагать экономию, сдвиг, ликвидацию.

Внешний рост – эта стратегия реализуется за счет приобретений, слияний, вертикальной интеграции и диверсификации.

Внутренний рост – организация правильно все делает и эту деятельность целесообразно расширять. Ресурсы достаточны для развития.

Оставить все без изменений – это означает, что компания будет производить или поставлять тот же продукт или услугу тем же покупателям.

1.

4.

2.

3.

ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

освоенном рынке.

Связана со значительными изменениями в товарах или услугах (происходит замена существующих товаров новыми).

Более глубокое внедрение на рынок. Компания должна сконцентрироваться на том, чтобы делать в большем масштабе и лучше то, в чем успех компании очевиден.

Предполагает значительные модификации продукта или добавление новых к существующим продуктам, с целью развить свое присутствие на рынке.

Концентрация

Развитие рынка

Разработка товара

Обновление

являются покупателями ее продуктов и услуг.

Включает вход компании в сферы товаров или услуг, которые напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками.

Стратегия означает, что компания приобретает или сливается с основным конкурентом или с какой-либо другой компанией, действующей на той же стадии цепочки создания ценностей.

Включает внедрение в область товаров и услуг, которые связаны с существующими товарами и услугами через технологию или маркетинг.

Горизонтальная интеграция

Вертикальная интеграция

Концентрическая диверсификация

Конгломератная диверсификация

СТРАТЕГИИ ВНЕШНЕГО РОСТА

вопросы: «в каком состоянии находится предприятие?», «Какие стратегии оно реализует?», «Насколько они эффективны?».

2. АНАЛИЗ ПОРТФЕЛЯ ПРОДУКЦИИ – дополняет и детализирует сведения, полученные на предыдущем этапе.

3. ВЫБОР СТРАТЕГИИ – зависит от трех составляющих:

Ключевые факторы успеха;
Результаты анализа портфеля продукции;
Альтернативные варианты стратегии.

Маркетинг, менеджмент, предпринимательство, сервисные и другие функциональные
подразделения

Миссия и стратегия предприятия

Ценностные ориентации, цели

Ресурсы (труд, капитал)

выбранная стратегия к достижению предприятием своих целей. Дополнительно исследуют:

Соответствие стратегии состоянию и требованиям окружающей среды;
Соответствие потенциалу и возможностям предприятия;
Приемлемость риска, заложенного в стратегии.

5. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА, который может быть:

Наступательным
Оборонительным

6. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ – содержит не весь комплекс общих идей предприятия, а только те, реализация которых требует определенных инвестиций; характерны четкие временные границы, обусловленные сроками реализации планового мероприятия.

8] Горемыкин В.И. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Издательство Юрайт, 2010, 699 с.

[2, 4] Примеры формулировки миссии и целей .
[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://profmeter.com.ua