Методология исследования систем. Разработка и развитие систем организационного управления презентация

Содержание

Последовательность преобразований Теоретико-методологический или концептуальный – для предприятия разработка устава и концепции развития; Научно-исследовательский – отбор теоретических и прикладных моделей, позволяющих провести необходимый анализ для выполнения последующих проектных работ; Проектный –

Слайд 1Методология исследования систем
Разработка и развитие систем организационного управления


Слайд 2Последовательность преобразований
Теоретико-методологический или концептуальный – для предприятия разработка устава и концепции

развития;
Научно-исследовательский – отбор теоретических и прикладных моделей, позволяющих провести необходимый анализ для выполнения последующих проектных работ;
Проектный – завершается определением комплекса методов и средств решения проблемы;

Слайд 3Последовательность преобразований
Инженерно-конструкторский – завершается разработкой структур, программных средств;
Технологический – разработка организационно-технологических

процедур подготовки и реализации проектных и управленческих решений, разработка информационной технологии реализации программных продуктов;
Материальное воплощение, реализация системы – комплекс нормативно-технических и нормативно-методических документов, обеспечивающих реализацию принятых проектных решений.

Слайд 4Анализ факторов, влияющих на создание и функционирование предприятия
Использование закономерности коммуникативности.


Слайд 5Моделирование рыночных ситуаций на основе анализа взаимодействий со средой
Надсистема – помогает

выявить возможные заказы на продукцию или услуги предприятия.
Актуальная среда: конкурентная – производители аналогичных товаров (услуг); дружественная – производители материалов, комплектующих и т.п.; безразличная – сопутствующие и оказывающие влияние на производимую продукцию товары;
Подведомственная среда – определение вида выпускаемого товара;


Слайд 6Цели и функции системы управления


Слайд 7Цели и функции системы управления


Слайд 8Цели и функции системы управления


Слайд 9Разработка организационной структуры организации
Линейная;
Функциональная;
Линейно-функциональная;
Матричная.


Слайд 10Подходы к проектированию организационных структур
Нормативно-функциональный – направлен на унификацию организационных структур

в отрасли.
Функционально-технологический – основан на рационализации потоков информации и технологии ее обработки.
Системно-целевой – заключается в построении структуры целей, определении на ее основе функций управления и их организационном оформлении.

Слайд 11Методы формирования организационной структуры
Метод аналогий;
Экспертный метод;
Метод структуризации целей;
Метод задач;
Метод организационного моделирования.


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика