Сравнение
Оценок
Руководитель
Слушатель
Коллеги
Коллеги
Слушатель
Руководитель
Руководитель
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Концепция оценки программ Корпоративного университета по методики 360 градусов презентация
Содержание
Методика сравнения оценок
Слушатель оценил себя на 7 баллов Руководитель оценил слушателя на 5 баллов Коллеги оценили слушателя на 4 балла Подчинённые слушателя оценили на 9 баллов Оценка
Слайд 1Концепция оценки программ Корпоративного университета
по методики 360 градусов
Программа
Оценка
Оценка
Оценка
ДО
Оценка
Оценка
Оценка
ПОСЛЕ
3, 6 или
9 мес.
Слайд 2Методика сравнения оценок
Слушатель оценил себя на 7 баллов
Руководитель оценил слушателя на
5 баллов
Коллеги оценили слушателя на 4 балла
Подчинённые слушателя оценили на 9 баллов
Коллеги оценили слушателя на 4 балла
Подчинённые слушателя оценили на 9 баллов
Оценка перед прохождением программы
Расчет:
Оценка после прохождения программы
Слушатель оценил себя на 9 баллов
Руководитель оценил слушателя на 7 баллов
Коллеги оценили слушателя на 5 балла
Подчинённые слушателя оценили на 10 баллов
Расчет:
Сравнивать необходимо средние оценки
7,75 – 6,25 = 1,5
Искомый показатель эффективности программы 1,5
Слайд 4
Программа
Оценка
Оценка
Оценка
ДО
Оценка
Оценка
Оценка
ПОСЛЕ
6 мес.
Сравнение
Оценок
Руководитель
Слушатель
Коллеги
Коллеги
Слушатель
Руководитель
Руководитель
1. Изменился руководитель
Слайд 5
Программа
Оценка
Оценка
Оценка
ДО
Оценка
Оценка
Оценка
ПОСЛЕ
6 мес.
Сравнение
Оценок
Руководитель
Слушатель
Коллеги
Коллеги
Слушатель
Руководитель
Руководитель
2. Уволились, ушли в декрет или перевелись коллеги
Слайд 6
Программа
Оценка
Оценка
Оценка
ДО
Оценка
Оценка
Оценка
ПОСЛЕ
6 мес.
Сравнение
Оценок
Руководитель
Слушатель
Коллеги
Коллеги
Слушатель
Руководитель
Руководитель
3. Редизайн (обновление) программы
Слайд 7
Программа
Оценка
Оценка
Оценка
ДО
Оценка
Оценка
Оценка
ПОСЛЕ
6 мес.
Сравнение
Оценок
Руководитель
Слушатель
Коллеги
Коллеги
Слушатель
Руководитель
Руководитель
3. Изменился идентификатор (email) пользователя
Слайд 8Оцениваемые метрики не известны, но их должен описывать академический директор для
каждой программы
Как определять коллег для первичной оценки сотрудника?
Как заставить коллег оценить сотрудника?
Как заставить коллег оценить сотрудника после прохождения обучения через 6 мес.?
Как определять коллег для первичной оценки сотрудника?
Как заставить коллег оценить сотрудника?
Как заставить коллег оценить сотрудника после прохождения обучения через 6 мес.?
Организационные вопросы
