Кейс-менеджмент для ВИЧ-уязвимых групп презентация

(от низкопорового сервиса к высокопороговому).

назвать себя и организацию, которую он представляет;
описать свою функцию и должность в организации;
отразить непосредственный опыт в работе с клиентами.

искренне (представляюсь, стараюсь создать комфортные условия)
Слушаю (стараюсь услышать то, что глубоко скрыто)
Определяю временные рамки
Узнаю о нем как можно больше (задаю вопросы)
Определяю (вместе с клиентом) проблемы ( знакомлюсь с его видением проблемы (совпадает ли она с моим, как специалиста)
Помочь расставить приоритеты, сформировать запрос
Направить к специалистам (НПО, медучреждения и др.)
Сам помогаю, если это в моей компетенции
Супервизия
Проконтролировать результат (мониторинг)

которые Вы бы хотели обратить особое внимание,
Запишите на стикерах и приклейте в верхней части песочных часов

принятые правила не всегда выполняются?
какие условия нужны для их выполнения?
Предложите правила нашего тренинга.

вам было?
опасались ли вы что тот, кто вас ведет, уронит вас?
легко ли вам было вести вашего партнера (упирался)?
что вы чувствовали, когда вы его вели?

ожидаемый результат записывается на отдельной карточке.

кораблем-носителем на освещенной стороне Луны.
Однако по техническим причинам ваш модуль был вынужден «прилуниться» в точке, отстоящей на 300 км от места запланированной встречи.
Во время посадки большинство оборудования было повреждено.
Ниже перечислены 15 предметов, оставшихся не поврежденными после посадки.

предмет, следующий по важности и т. д. до 15-го, наименее важного.

решение, соблюдая следующие правила:
Все члены команды должны быть согласны с решением.
Не разрешается голосовать или идти на уступки.
Окончательное решение должно быть приемлемым для всех членов команды и приниматься в течение 20 минут.
Группа должна обосновать причины включения или исключения каждого пункта.