Инновации Иннова́ция, нововведение — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Актуальность: Актуальность темы исследования заключается в особой роли ресторанных услуг в современном российском обществе. Инновации - один из основных двигателей ресторанного бизнеса.
Концепция управления персоналом Система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организацией Концепция управления персоналом включает:
План лекции Определение целей и задач дисциплины Определение понятия «проект» и его характеристики Определение типов IT-проектов по различным категориям Рассмотрение жизненного цикла проекта и видов моделей жизненного цикла IT-проекта Обзор основных подходов к управлению в IT -проектами Рассмотрение групп процессов
Научный менеджмент (классическая школа) «…принципиальным объектом менеджмента должна быть максимальная гарантия процветания работодателя (развитие каждой отрасли) в сочетании с максимальным процветанием каждого наемного работника» - Фредерик У. Тэйлор (1856-1915) – инженер-механик (США). Административный менеджмент сосредоточен на руководителях и
Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по
Тема 1. СОВРЕМЕННЫЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ, ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ∙Современный этап развития экономики России и роль менеджеров ∙ Менеджмент в переходных экономиках Тема 2. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ ∙ Сущность, предмет
Вопросы: Контроль как функция менеджмента: сущность, необходимость, объекты, задачи. Основные виды и формы контроля. Этапы процесса контроля. Характеристика эффективного контроля. Контроллинг. Контроль и регулирование. Контроль, учет, анализ – система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования объекта
Дополнительная литература Горбатова М.М. Методы управления персоналом: Учебное пособие. – Кемерово: Юнити, 2002. – 155 с. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005. Под оценкой персонала организации принято понимать процесс
Рекрутмент (подбор персонала) – это процесс привлечения, отбора и подбора квалифицированных специалистов для работы. Этапы рекрутинга: Формирование заявки на подбор; Определение методов (инструментов) поиска; Отбор резюме; Телефонное интервью; Очное интервью (собеседование); Утверждение успешного кандидата/Определение условий контракта; Предложение о работе.
Key Performance Indicators (KPI) — показатели деятельности подразделения (предприятия), которые помогают организации в достижении ее стратегических и тактических (операционных) целей. KPI Стандарт ISO 9000:2008 Эффективность — соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами Результативность — это степень достижения запланированных
Содержание Цели и задачи; Определение понятий культуры обслуживания и профессиональной этики; Правила поведения в отелях и гостиницах постояльцев; Правила обращения персонала с гостями; Служебный этикет; Выводы; Список использованных источников. Цели и задачи Цель нашей презентации - выяснить, как влияет этикет
* Содержание лекции Понятие и классификация социальных групп. Особенности формальных и неформальных групп. Понятие социальной группы и ее характеристика Классификация социальных групп. Первичные и вторичные группы, их социальный характер. Малые и большие группы, их признаки. Референтные группы. Стереотипы. Положение
Базовые ценности и принципы Консультант: занимается профессиональной деятельностью только в границах своей компетентности открыт всему новому, но применяет новые методики только после их изучения, прохождения обучения у компетентных специалистов в областях, где отсутствуют четкие стандарты и методики, делает все для снижения
Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть