Проектный менеджмент как ресурс развития образования презентация

создать уникальный продукт или услугу» *.

Проект должен достичь поставленных целей и задач в ограниченный период времени, используя ограниченные денежные и человеческие ресурсы.
Поскольку в рамках проекта выполняются не рутинные действия, а совершенно новая деятельность, риск неудачи достаточно высок.




* Путеводитель по знаниям в области управления проектов (PMBOK),1996, стр. 10

Гант, 1917, создал таблицу для создания графика работы в рабочих пакетах, основной инструмент, например, в Майкрософт Проджект
Таблица ПЕРТ или сетевая диаграмма – диаграмма, которая показывает отношения между задачами, критическим путем. Создана американскими военно-морскими силами для управления программой баллистических ракет Поларис
Компьютеры и инструменты могут облегчить работу, но они не могут выполнить всю работу.

удовлетворения ожиданий и потребностей участников проекта.

знаний, навыков, инструментов и технологий, чтобы достичь или превзойти ожидания от проекта” . Спектр задач необходимых для выполнения целей проекта часто трактуют как масштаб проекта. Масштаб, между тем, один из 3 ключевых элементов, которые необходимо поддерживать в балансе.

области
деятельности
и практика

более продуктивно
Инструменты для помощи в последовательности задач, анализе зависимости, распределении ресурсов, планировании.
Инструменты отслеживания прогресса относительно плана

и их командам в различных аспектах управления проектом
Коммуникации с людьми!!
Некоторые специфические проекты включают следующее:
Схема проекта и пошаговая структура работы по проекту, (Work Breakdown Structure (WBS)) (масштаб)
Оценка стоимости и управление издержками (стоимость)

связи
Управление рисками
Управление закупками
Управление интеграцией

на организации
Преодоление барьеров

авторитетом
Будьте конкретными
Заслуживайте преданность
Готовьте письменные инструкции
Подчеркивайте срочность и важность задания
Признавайте вклад сотрудника в присутствие других.
Согласовывайте план мониторинга работы.
Контролируйте людей, выполняющих работу.
Всегда признавайте преданность сотрудников.
Действуйте с позиции руководителя