Презентации по Менеджменту

Матрица «Ресурсы» (2) Матрица «Реализация» (3)

ФРОНТ = ПЕРЕДОВАЯ БЭК = ТЫЛ Менеджеры фронт офиса – это те, кто напрямую обеспечивает прибыль компании

государство с президентской формой правления, унитарным государственным устройством и демократическим режимом в Центральной и Южной Америке на Панамском перешейке между Карибским морем и Тихим океаном, граничит с Коста-Рикой на севере и Колумбией на юге. Столица – Панама. Географические координаты —

Proгород Забытая мастерская Улица Профессора Попова, 24

Практическое применение Историческая справка: Модель Игоря Ансоффа впервые была представлена в 1957 году в Harvard Business Review. На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Матрица систематизирует имеющуюся информацию о рынке

Управление недвижимостью является частным случаем управления как целенаправленного, комплексного, систематического воздействия субъекта управления на его объект в интересах достижения и поддержания состояния эффективного функционирования объекта в соответствии с критериями, задаваемыми субъектом управления. В этом смысле управление недвижимостью подчиняется общим законам

Working Staff Rikunova Elizabeth – manager Latysheva Svetlana – the coach-wagon Seliverstov Nikita – coach

דר' אורה נבנצאל שינויים בעולם לשינויים כלל עולמיים יש השפעה גדולה על הספרייה הציבורית בכל מקום בעולם. שינויים כלכליים: מעבר לכלכלה חדשה שינויים חברתיים, ותרבותיים. שינויים פוליטיים ואידאולוגיים. שינויים בתחומי הטכנולוגיה והתקשורת. דר' אורה

Рассматриваемые вопросы: Понятие, методология и организация управленческих решений Процедуры обоснования, принятия и реализации управленческих решений Классификация наиболее распространенных методов научного исследования и разработки решений Классификация наиболее распространенных методов научного исследования и разработки решений Консультационная поддержка в

Диаграмма Исикавы или причинно-следственная диаграмма (иногда ее называют диаграмма «рыбья кость») – применяется с целью графического отображения взаимосвязи между решаемой проблемой и причинами, влияющими на ее возникновение. Данный инструмент используют совместно с методом мозгового штурма, т.к. он позволяет быстро отсортировать по ключевым категориям причины

Кластер (англ. cluster) — сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных организаций (компаний, корпораций ): поставщиков продукции, комплектующих и специализированных услуг; инфраструктуры; научно-исследовательских институтов; вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом.

j Як свідчать дослідження, менеджери більшу частину свого робочого часу витрачають на комунікації, тобто на обмін інформацією: заплановані засідання і зустрічі — 59%; робота з документами — 22%; незаплановані зустрічі — 10%; розмови по телефону — 6%,

Модуль 1 1.1 Основные понятия теории принятия решений. Основные понятия и определения. Этапы принятия управленческих решений (по Г. Саймону). Виды поддержки на каждом этапе принятия и исполнения решений. Классификация задач принятия решений. Типовые задачи принятия решений

Назначение стандарта Его главное назначение – служить инструментом обеспечения доверия к качеству продукции и услуг организаций, внедривших этот стандарт. Общие положения Для создания системы менеджмента качества требуется стратегическое решение организации. На разработку и внедрение системы менеджмента качества

Что такое кризис? Кризис – это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию компании. Кризис бывает: Отраслевой, региональный, общестрановой,

Мозговой штурм Новаторский метод решения проблем; Максимум идей за короткий срок; Расслабление, полет фантазии, самоудовлетворение (чем неожиданнее идея, тем лучше, нужны необычные, самые "дикие" идеи); Отсутствие какой-либо критики (любые оценки идеи откладываются на более поздний период); Это развитие, комбинация и модификация

Driving Forces The analysis of driving forces involves 3 steps: 1. Identifying the industry’s driving forces 2. Assessing how the driving forces are making the industry more or less attractive 3. Determining the strategic changes that are needed to prepare for

Организация и менеджмент  Менеджмент как наука, возникшая на базе практического опыта управления, опирается на всю сумму знаний об управлении, накопленных человечеством, и содержит концепции, теории, принципы, способы и формы управления. Ее основные задачи: объяснение природы управленческого труда; установление причинно-следственных

Цель :анализ теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием в современных рыночных условиях Задачи 1. Изучить теоретические основы анализа организационных структур предприятий 2. Провести анализ организационной структуры на примере конкретного предприятия 3. Разработать мероприятия

Что ждёт ? Наш совместный курс: 4 семестра(2-5). Главное: Прее́мственность Продолжение: Практика и самоопределение! Менеджмент это круто !!!

資訊安全基礎認知 前言 電子資料的特性與資訊安全 資訊世界的潛在威脅 電腦病毒簡介 自我安全防護 社交工程 網頁惡意掛馬 網路存取控制Network Access Control （NAC） 媒體儲存安全 資訊安全管理系統認證簡史 資訊安全管理系統 資安案例說明 一、前言

Что такое качество? Что такое качество? Какое качество предприятие должно демонстрировать на рынке? Кто должен отвечать за качество на предприятии? Что означает слово «качественный» применительно к продукции? Является ли качество продукции чем-то объективным или это нечто субъективное? С точки зрения экономики

Понятие, элементы и функции ОК. Национальные аспекты ОК. Типология ОК. Управление ОК. Организационная культура совокупность устойчивых норм, правил, принципов, представлений и верований относительно поведения людей в данной организации

План лекции:   Сущность экспертного ранжирования Метод непосредственной оценки Метод нормирования Метод последовательных сравнений Классификация Методов исследования систем управления Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов Методы формализованного представления систем Комплексные методы Метод «Мозговая атака» Сценарный Метод