Презентации по Менеджменту

Можно различать риск: - общий (угрожает предприятию как целому); - специальный по фактору (сырьевой, по оборудованию, энергии, персоналу, капиталу); - специальный при изготовлении продукции (брак, не те способы, в хранении); - специальный при оценке продукции (при сбыте, в цехах, в гарантиях, в

Объект исследования: ООО «РКЗ–Тавр». Предмет исследования: стратегия управления персоналом в ООО «РКЗ–Тавр». Задачи: - описать теоретические основы мотивации и стимулирования труда; - дать понятие и охарактеризовать основные принципы стимулирования труда; - раскрыть основные формы

Провести исследования: - Протестировать команду на определение ролей - Оценка оптимальности бригады - Выявление недостающих ролей в бригаде - SWOT-анализ бригады Вывод и разработка комплекса мероприятий для развития навыков членов бригады Задачи Чеботаев Ярослав – исследователь

ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ «Организационная культура – это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшихся за время жизни организации», - Э. Браун «Организационная культура – атмосфера или климат в организации», - М.Х.Мескон СПбГУ Типы организационной культуры Культура власти Культура

Щоб з’ясувати сутність менеджменту на нього треба подивитись з різних точок зору: з філологічної; з емпіричної (практичної), тобто як виду професійної діяльності; з точки зору системи знань, тобто виникнення та розвитку науки управління. 1. Організація як об’єкт управління За визначенням

5S – организация рабочего пространства Метод состоит из пяти шагов проходя которые Вы сможете улучшить свои рабочие места создадите лучшие условия выполнения операций, сэкономите время и повысите производительность, безопасность работы Seiri      

Человека нельзя ничему научить, можно лишь помочь ему найти это в себе. Галилей Основные

Слово «метод» греческого происхождения, что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Характеризуя методы

I. Содержательный алгоритм

Введение Теория управления — это отрасль научного знания, изучающая процессы управления в социальных и социально-экономических системах, систему принципов, методов и технологий управления, содержание, форму и эволюцию управленческих отношений, эффективность принятия управленческих решений и управления вообще. Многогранность термина «управление» Управление как

Обращение клиента Нет скидки (Счастливые часы) КЦ Решение вопроса Предоставление ОС в КЦ КЦ Принесение извинений Клиенту. Информирование, что вопрос находится в работе и с Клиентом свяжутся в ближайшее время. Передача информации старшему смены КЦ Звонок в ресторан. Уточнение ошибки

План лекции Власть руководителя Общее представление о стиле руководства Классические стили руководства Решетка менеджмента Ситуационные модели лидерского поведения Четко сформулированная ЦЕЛЬ Грамотно составленный ПЛАН Эффективно функционирующая СТРУКТУРА Хороший результат деятельности Необходимо ЗАСТАВИТЬ людей выполнять порученную работу Мотивация

При общении с клиентами, у нас возникают, ситуации, когда они отказываются от нашего предложения. Это называется – ВОЗРАЖЕНИЕ. Для того, чтобы увеличить кол-во своих продаж, необходимо уметь грамотно отрабатывать возражения клиентов. Возражение – это скрытое сомнение клиента, в

«Если мы не будем управлять рисками, они начнут управлять нами...» Управление рисками, риск-менеджмент (англ. risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией

При жёстком (бинарном) распределении пяти вариантов (А, Б, В, Г, Д) получается примерно такая итоговая таблица: При «мягком» распределении и той же нормировке (в каждом стыке разыгрывается одно очко) итоговая таблица может иметь такой вид: Проверить правильность заполнения таблиц

2. Алгоритм расчета индексов SQ Вес компонентов оценки: 3. Резюме исследования: Общий рейтинг, 2-я волна

Классификация и свойства Физические свойства: сыпучесть, усадка, плотность, скважистость, теплопроводность и сорбционные свойства. Биологические свойства: дыхание зерна, дозревание, прорастание, самосогревание и др. Перевозчик обязан учесть все указанные свойства груза и обеспечить, во-первых, рациональную загрузку и безопасное плавание судна; во-вторых,

Менеджмент — это особый тип управления. В широком смысле менеджмент — это управление организацией в условиях рыночной экономики. В узком смысле менеджмент включает только деятельность профессиональных менеджеров по планированию, организации, мотивации, контролю деятельности организации и ее персонала. Менеджмент -

2 ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ Здравствуйте уважаемые господа магистры! Вас приветствует профессор кафедры судовой автоматики и измерений Александр Александрович Равин Наша с вами задача на этот семестр: овладеть основами дисциплины: «Теория принятия решений».

Цели оценки 1.Анализ трудовых ресурсов 2.Мотивирование персонала 3.Создание резерва выдвижения 4.Определение потребности в обучении 5.Сокращение персонала Алгоритм планирования оценки персонала ЦЕЛИ и ОЖИДАНИЯ РЕЗУЛЬТАТА Ресурсы, сроки и участники Технологии и методики оценки КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Что вы узнаете на тренинге: Что такое возражение? Истинная причина возражений Как с ними работать? Практика. Возражение — это хороший знак, гораздо лучше, чем молчание Что такое возражение? Возражение — это признак недостатка информации

Ключові терміни і поняття Персонал підприємства: класифікація, структура Трудові ресурси на підприємстві — це об'єкт постійного піклування з боку керівників підприємства. Уміло підібраний трудовий колектив — одне з головних завдань підприємця. Під управлінням персоналу підприємства розуміється цілеспрямована

Классификация управленческих проблем В зависимости от характера влияния на деятельность организации: стратегические проблемы; оперативные проблемы. В зависимости от субъекта управленческого воздействия: проблемы соответствия требованиям законодательства; проблемы соответствия требованиям регулирующих и надзорных органов; внутрифирменные проблемы. В зависимости от объекта управленческого воздействия :

Содержание Введение 1. Деловые совещания. Типология деловых совещаний. 2. Типология вопросов и типы аргументов 3. Организация и проведение делового совещания Заключение Введение Деловое совещание – это