Общие рекомендации Планирование времени должно приводить к выигрышу времени, ищите оптимальный объем планирования, поскольку чрезмерная педантичность сама по себе отнимает много времени; Тот, кто регулярно, в течение 10 мин. готовит план своего рабочего дня, может ежедневно экономить до 2-х часов рабочего
СИСТЕМА И КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕЗИС: Можно идти путем проб и ошибок, а можно разобраться, что является слагаемыми успеха СФЕРЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА: Финансовый менеджмент; Управление основной деятельностью (производство, услуги, работы); Маркетинг; Управление персоналом.
Цель – изучение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО «САКСЕСС-ТРЕЙД» и разработка бизнес-плана развития. Задачи: - изучить теоретические основы разработки бизнес-плана развития предприятия общественного питания; - проанализировать показатели, характеризующие использование персонала, основных средств, провести анализ издержек обращения, прибыли, рентабельности
Организация. Определение и разновидности. Организация группа людей, сознательно координирующих свою деятельность для достижения общих целей Формальные Неформальные Четкая цель Постоянная структура Руководитель Возникают спонтанно, часто в рамках формальных организаций Разновидности организаций Простые Сложные
Обо мне Миннигалеева Гульнара Афрузовна Доцент: Кафедра общего и стратегического менеджмента Председатель правления Региональной общественной организации Республики Башкортостан «Координационно-ресурсный центр для пенсионеров «Мои года – мое богатство» www.moigoda.org Магистратура: Hubert H. Humphrey Institute of Public Affairs - University of Minnesota,
Выделяют две основные функции контроля – предупреждение возникновения кризисных ситуаций и поддержание успеха. Первая из этих функций призвана выявить проблемы и дать возможность скорректировать деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Любая организация должна обладать способностью вовремя обнаружить
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Ясно, что управление производством осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую
* Сидорин А.В. Менеджмент ресурсов 6.1 Обеспечение ресурсами Организация должна определить и обеспечивать ресурсы, требуемые: а) для внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, а также постоянного повышения ее результативности; б) для повышения удовлетворенности потребителей путем выполнения их требований.
План Принципы применения теорий мотивации на практике Критерии эффективности системы мотивации Методы диагностики потребностей работников Алгоритм создания системы мотивации персонала Методы мотивационного воздействия на персонал Диагностика мотивационных резервов компании Современные технологии мотивации Аудит системы мотивации Цель
Сам термин "бенчмаркинг" произошел от английского слова benchmark ("начало отсчета", "зарубка"). В русском языке нам более привычно слышать такое словосочетание как "перенятие опыта". Бенчмаркинг – это маркетинговый метод, представляющий собой систематическую деятельность, которая направлена на поиск, оценку и обучение
Цель занятия: Знакомство с содержанием материально-технического обеспечения производства и последовательностью его разработки. Анализ процесса планирования потребности в материальных ресурсах. Овладение технологией определения оптимальных размеров запасов и потребности цехов в материальных ресурсах. План лекции: 6.1. Содержание планирования МТО и последовательность его
Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер: принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и
Основные положения служебно-деловой этики для разных уровней отношений в организации Эффективная организация делового общения с позиции повышения его этической составляющей предполагает следование ряду общих положений служебно-деловой этики. Прежде всего, особое внимание следует обратить на золотое правило этики общения: «Относитесь к другим
Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть