Презентации по Менеджменту

Организация управления сбыта на предприятии ООО
Организация управления сбыта на предприятии ООО

ВВЕДЕНИЕ Любой руководитель знает, что от объема продаж напрямую зависит выручка и прибыль предприятия. Как выполнить поставленные цели? А как продать больше, чем запланировано? Для этого нужно приложить немало усилий, пройти большие дистанции и взять большие нагрузки: организовывать сбытовую сеть, формировать

Клиентоориентированность и продвижение услуги
Клиентоориентированность и продвижение услуги

Здесь мы будем отвечать на два вопроса КТО? Кто заказчик, зритель и участник наших мероприятий. Какие признаки - социальные, психологические, географические объединяют наших гостей. И неважно, сколько их. Сто или сто тысяч – у них должно

Назаначение встреч. Koder Line
Назаначение встреч. Koder Line

Первая встреча Когда назначаем встречи Как мы это делаем Практика проведения встреч (Соловьев Сергей/аккаунт мск) Вопросы Содержание Возможность получить доверие потенциального клиента Возможность продемонстрировать какие мы крутые!!! Возможность выявить «горячие/срочные» потребности Возможность предложить лучшую помощь в решении!!! Возможность закрепления

Оценка эффективности менеджмента на предприятии ООО Транснефть - Порт Козьмино
Оценка эффективности менеджмента на предприятии ООО Транснефть - Порт Козьмино

Объект исследования: специализированный комплекс современных сооружений ООО «Транснефть – Порт Козьмино». Предмет исследования: действующий на предприятии механизм управления и конечные результаты производственно – хозяйственной деятельности. Цель данной выпускной квалификационной работы: определение теоретических основ управления предприятием и разработка мероприятий по

Процесс принятия решения в транспортно-логистической системе
Процесс принятия решения в транспортно-логистической системе

Лекция №7 7. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ В ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ 7.1. Кибернетическая система (Управленческий контур) 7.1.1. Графическое представление проблемы 7.2. Этапы принятия управленческого решения 7.2.1. Этап формирования цели. 7.2.2. Этап анализа и поиска решений 7.2.3. Этап принятия решений 7.2.4.

Управление качеством конструкционных материалов по данным сканирующего температурного анализатора
Управление качеством конструкционных материалов по данным сканирующего температурного анализатора

Актуальность проблемы, которую решают авторы Михеев В.А., 14-16 сентября 2015 года 2/8 Предпосылки: Отсутствие эффективного управления качеством конструкционного материала

Содержание и оценка результатов исследования
Содержание и оценка результатов исследования

Содержание процесса научного исследования Процесс научного исследования в норме должен подчиняться определённому порядку: Выявление противоречия в научном знании и постановка проблемы. Определение объекта, предмета, цели и задач исследования Выдвижение рабочей гипотезы и эмпирических гипотез. Теоретическое обоснование и описание. Планирование исследования. Проведение

Изменения порождают изменения
Изменения порождают изменения

Эффективные процессы работают на одну цель и один результат – получение прибыли. Но для того чтобы все процессы достигали этого результата они должны синхронно отработать.

Основы управленческого консультирования. Прямые и косвенные результаты
Основы управленческого консультирования. Прямые и косвенные результаты

Консультирование по вопросам управления, или управленческого консультирования, давно признано важной профессиональной службой, которая помогает руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями практическими задачами, а также усваивать чужой опыт. Сотни тысяч частных компаний и общественных организаций как в промышленно развитых

Управление конкурентоспособностью ЗАО Сургутнефтегазбанк
Управление конкурентоспособностью ЗАО Сургутнефтегазбанк

Цель провести исследование конкурентоспособности ЗАО «Сургутнефтегазбанк» и предложить мероприятия по улучшению конкурентоспособности. Задачи изучить теоретические основы анализа конкурентоспособности; провести анализ конкурентоспособности ЗАО «Сургутнефтегазбанк»; разработать мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности ЗАО «Сургутнефтегазбанк». Слайд 2 Конкурентоспособность Финансовые

Введение в логистику. Товародвижение и материальные потоки (Раздел 1)
Введение в логистику. Товародвижение и материальные потоки (Раздел 1)

Временная характеристика товародвижения Материальный поток и его основные характеристики

Внедрение автоматизированной подсистемы управления персоналом
Внедрение автоматизированной подсистемы управления персоналом

Обоснование бизнес-потребности Компания N расширяется. Трудности: Сложность подбора персонала; Необходимость в обучении персонала; Ускорение психофизической адаптации; Трудозатратность процессов управления персоналом. Цель и задачи

Концепция Supply Chain Management (SCM)
Концепция Supply Chain Management (SCM)

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК – SCM SCM – это интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих основных поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц. Развитие SCM

Time/Task Management
Time/Task Management

QUIZ Do you estimate how many hours you will need to study each week? Do you meet assignment deadlines? Do you begin working on semester long projects early in the semester? Do you write a daily “to do” list? Do you

Нормативы проведения уборочных мероприятий
Нормативы проведения уборочных мероприятий

Для осуществления быстрой и высококачественной уборки с соблюдением всех санитарно-эпидемиологических норм отель должен иметь: — Профессионально подготовленный персонал; — Полноценный инвентарь, современные уборочные материалы; — Уборочные машины и механизмы. Важным является правильное распределение времени, затрачиваемого на уборочные работы.

Организация взаимоотношений между линейными и аппаратными полномочиями
Организация взаимоотношений между линейными и аппаратными полномочиями

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ МЕЖДУ ЛИНЕЙНЫМИ И АППАРАТНЫМИ ПОЛНОМОЧИЯМИ Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к

Приглашение к сотрудничеству. Гольфстрим
Приглашение к сотрудничеству. Гольфстрим

2 О компании 2 Основана в 1994 году Штат сотрудников более 800 Клиентская база более 60 000 клиентов Внедрение ERP Navision, 2010 год Переход на новую платформу (ESI), 2011 год Региональное развитие с

Организация как функция управления
Организация как функция управления

План лекции Что такое структура управления, зачем она нужна, на каком этапе формируется, от чего зависит. Общее понятие о структуре с точки зрения системной методологии. Этапы формирования структур. Методы организационного проектирования. Основные разновидности организационных структур, их достоинства и недостатки. Процесс делегирования

Планирование и прогнозирование в системе менеджмента
Планирование и прогнозирование в системе менеджмента

План лекции: Понятия прогнозирования и планирования Почему прогнозировать сложно? Критерии классификации планирования Техники и виды планирования Планирование как управленческое решение Методы прогнозирования Понятия прогнозирования и планирования Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка

Региональный менеджер
Региональный менеджер

Кто такой «региональный менеджер»? Эта должность - одна из ключевых позиций отдела продаж компании, развивающейся в регионах Профессия предполагает все виды деятельности по развитию продаж в филиале компании Зарплата регионального менеджера складывается из ставки и процентов (бонусов) Больше половины рабочего времени

Понятие деловой этики. Факторы, которые порождает этическое поведение
Понятие деловой этики. Факторы, которые порождает этическое поведение

Этика (греч. ethika, от греч. ethos — привычка, нрав) — философская наука, объектом изучения которой является мораль, которая регулирует поведение человека во всех сфе­рах общественной жизни — в труде, в быту, в науке, в се­мейных, личных, международных отношениях. Мораль –

Структурный подход к моделированию систем. Методология функционального моделирования IDEF0
Структурный подход к моделированию систем. Методология функционального моделирования IDEF0

Система разбивается на функциональные подсистемы, которые, в свою очередь, делятся на подфункции, подфункции – на задачи и т.д. до конкретных процедур Сущность структурного подхода к моделированию систем Система принцип «Разделяй и властвуй» принцип иерархического упорядочивания принцип абстрагирования

Стратегия модернизации системы государственного и муниципального управления
Стратегия модернизации системы государственного и муниципального управления

Северо-Западный институт управления Стратегия модернизации системы государственного и муниципального управления Приоритетные задачи руководства России с целью создания конкурентоспособного, социально-ориентированного государства: 1. Ограничить вмешательство государства в экономическую деятельность 2. Исключить чрезмерное регулирование 3. Снизить административные барьеры для

Структура проекта. Заключение. (Лекция 4)
Структура проекта. Заключение. (Лекция 4)

призыв ЗАКЛЮЧЕНИЕ - призыв заканчивайте описанием ближайших шагов и призывом к действию «Что я хочу, чтобы люди поняли?» «Что я хочу, чтобы они запомнили? и «что я хочу, чтобы они сделали?

Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика