- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управленческие проблемы. Виды и процесс анализа презентация
Содержание
- 1. Управленческие проблемы. Виды и процесс анализа
- 2. Классификация управленческих проблем В зависимости от характера
- 3. Классификация управленческих проблем В зависимости от уровня
- 4. Сложные и простые управленческие проблемы
- 5. Проблемы-возможности – проблемы, возникающие при появлении благоприятных
Классификация управленческих проблем В зависимости от характера влияния на деятельность организации: стратегические проблемы; оперативные проблемы. В зависимости от субъекта управленческого воздействия: проблемы соответствия требованиям законодательства; проблемы соответствия требованиям регулирующих и надзорных
Слайд 1ТЕМА 4.
ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ
Раздел II.
Управленческие проблемы:
виды и процесс анализа
Слайд 2Классификация управленческих проблем
В зависимости от характера влияния на деятельность организации:
стратегические проблемы;
оперативные
проблемы.
В зависимости от субъекта управленческого воздействия:
проблемы соответствия требованиям законодательства;
проблемы соответствия требованиям регулирующих и надзорных органов;
внутрифирменные проблемы.
В зависимости от объекта управленческого воздействия :
проблемы организации и управления производственно-технологическими процессами;
организационные проблемы;
финансово-экономические проблемы;
проблемы управления персоналом.
В зависимости от субъекта управленческого воздействия:
проблемы соответствия требованиям законодательства;
проблемы соответствия требованиям регулирующих и надзорных органов;
внутрифирменные проблемы.
В зависимости от объекта управленческого воздействия :
проблемы организации и управления производственно-технологическими процессами;
организационные проблемы;
финансово-экономические проблемы;
проблемы управления персоналом.
Слайд 3Классификация управленческих проблем
В зависимости от уровня организационной иерархии:
проблемы государственного или муниципального
управления;
проблемы организации деятельности высшего руководства;
проблемы управления подразделениями, проектами, бизнес-процессами;
проблемы управления рабочими местами.
В зависимости от уровня неопределенности и риска:
проблемы с высоким уровнем неопределенности и риска;
проблемы с низким уровнем неопределенности и риска.
В зависимости от степени неопределенности и сложности:
структурированные (простые) проблемы;
плохо структурированные (сложные) проблемы;
неструктурированные (расплывчатые) проблемы.
проблемы организации деятельности высшего руководства;
проблемы управления подразделениями, проектами, бизнес-процессами;
проблемы управления рабочими местами.
В зависимости от уровня неопределенности и риска:
проблемы с высоким уровнем неопределенности и риска;
проблемы с низким уровнем неопределенности и риска.
В зависимости от степени неопределенности и сложности:
структурированные (простые) проблемы;
плохо структурированные (сложные) проблемы;
неструктурированные (расплывчатые) проблемы.
Слайд 5Проблемы-возможности – проблемы, возникающие при появлении благоприятных возможностей внутри или вовне.
Отсутствие решения влечет:
упущенные возможности и (или) потерю части доходов;
ослабление конкурентоспособности;
уменьшение инвестиционного потенциала;
снижение объема будущих денежных потоков;
понижение курса акций и недовольство собственников.
Проблемы-угрозы – проблемы, возникающие при формировании и развитии негативных тенденций во внешней и внутренней средах организации. Отсутствие решения может повлечь:
потерю клиентов, снижение объема продаж;
потерю рынков сбыта;
наступление рисков и (или) усиление их влияния;
снижение объема будущих денежных потоков;
кризисные явления в организации;
полное или частичное несоответствие модели хозяйственной деятельности внешнему окружению.
упущенные возможности и (или) потерю части доходов;
ослабление конкурентоспособности;
уменьшение инвестиционного потенциала;
снижение объема будущих денежных потоков;
понижение курса акций и недовольство собственников.
Проблемы-угрозы – проблемы, возникающие при формировании и развитии негативных тенденций во внешней и внутренней средах организации. Отсутствие решения может повлечь:
потерю клиентов, снижение объема продаж;
потерю рынков сбыта;
наступление рисков и (или) усиление их влияния;
снижение объема будущих денежных потоков;
кризисные явления в организации;
полное или частичное несоответствие модели хозяйственной деятельности внешнему окружению.
