Презентации по Менеджменту

Что мы будем называть проектом? Проект – это то, чего до нас не существовало. Проект – это уникальный инновационный продукт. Проект – это всегда ограниченное по времени мероприятие. Проект – это всегда деятельность, ориентированная на результат. Проект –

Цель: Объяснить, что значит ВДОХНОВИ в контексте новой модели сервиса Познакомить с идеей лояльности и объяснить важность роли любого сотрудника Попрактиковаться в «создании» ВДОХНОВЕНИЯ в момент принятия решения о покупке Объяснить, как дать нашим покупателям

Стандарт работы Содержание Стандартов работы персонала Компании Татспиртпром I ПОДГОТОВКА И ПЛАНИРОВАНИЕ II ПРОВЕДЕНИЕ ПОСЕЩЕНИЯ (ЭТАПЫ ВИЗИТА) III АНАЛИЗ ПРОВЕДЕННОГО ПОСЕЩЕНИЯ VI ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА SMART

МЕТОДОЛОГИЯ НАУЧНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ Литература Мокий, М.С. Методология научных исследований: учеб. для магистров / М. С. Мокий, А. Л. Никифоров, В. С. Мокий; под ред. М.С. Мокия. – Москва: Юрайт, 2016. – 255 с. – (Магистр). – ISBN 978-5-9916-3614-8. Аристер, Н.И.

Принципы TQM Принцип менеджмента качества- всестороннее фундаментальное правило руководства и управления процессом постоянного улучшения деятельности организации для удовлетворения требований всех ее заинтересованных сторон Принцип 1. Ориентация на потребителя

ЯПОНСКИЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ

Организация – совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой – либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры. (Словарь иностранных слов) Параметры, позволяющие описать организацию:

Основные проблемы при передаче технологий I Отсутствие четкой законодательной базы Аналоги законов США: 1. Закона Моррила от 1862 года о предоставлении земли; 2. Закона Бойя-Доула от 1980 года о предоставлении права собственности на изобретения, сделанные за счет федерального бюджета; 3. Закона

HOTEL MANAGEMENT - GUEST CYCLE HOTEL MANAGEMENT – GUEST CYCLE

ПОНЯТИЕ целенаправленная деятельность менеджеров и работников того или иного предприятия по влиянию на производственный процесс с целью непрерывного повышения качества продукции может осуществляться как высшим руководством, так и рядовым персоналом.

Кто мы? mail: vts@callit.cc web: www.vts-group.info tel: +38 (0462) 62-38-38 +38 (066) 642-69-20 Что мы умеем? mail: vts@callit.cc web: www.vts-group.info tel: +38 (0462) 62-38-38 +38 (066) 642-69-20

Руководство по качеству Это важнейший документ, представляющий собой краткое изложение СМК организации. В нем содержится информация по организационной структуре, и прежде всего по структуре процессов управления качеством, а также ссылки на другую документацию. Значение Руководства по качеству

Legal Notice This PowerPoint file contains figures used in Mathias Weske, Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures 2012, XIV, 403 p. 300 illus., Hardcover ISBN: 978-3-642-28615-5, eBook ISBN: 978-3-642-28616-2 © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2012, 2007 Each slide contains one picture in

В условиях реформирования здравоохранения перед медицинскими организациями стоит задача  управления на основе предвидения изменений с целью предусмотреть будущие тенденции и выработать соответствующую стратегию для устойчивого и эффективного функционирования. Отсутствие стратегического видения в организациях здравоохранения  затрудняет прогнозирование результатов деятельности, возможность  своевременного

Важно знать основные понятия: Под кадрами мы будем понимать определенную группу сотрудников или основной состав работников на постоянной основе, которые имеют соответствующую квалификацию и набор знаний для выполнения своих рабочих функций и обязанностей на предприятиях различного рода. Кадровый состав различается: По

Benchmarking - jest to metoda porównania własnych rozwiązań z najlepszymi oraz ich udoskonalanie przez uczenie się od nich lepszych metod rozwiazywania problemów oraz sposobów osiągania celów. Wzorzec do benchmarkingu lider w konkretnej działalności; firma, która będzie miała

Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом. АДАПТАЦИЯ

Бежецк, 2017 Летом 2017 г. (17 – 29 июня) планируется смена Реставроса в старинный русский город Бежецк Тверской области. Город примечателен свой архитектурой XVII – начала XX вв. Принимающая сторона - Женский Благовещенский монастырь. Монастырская колокольня (вход в

Введение в менеджмент Сущность менеджмента Менеджмент как самостоятельная область знаний Основные категории менеджмента Принципы менеджмента Закономерности менеджмента Модели менеджмента и их характеристика(американская, японская, западноевропейская) Сущность менеджмента Сущность  менеджмента заключается в умении управленческого персонала координировать и объединять рабочую деятельность других людей с

Тенденциями революционных преобразований в экономики являются Глобализация мировой экономики и интеграция мировых рынков капитала; Изменение методов ведения бизнеса и построения компаний; Превращения компьютерных технологий в «фактор выживания» компаний (ERP–технологии); Тенденциями революционных преобразований в экономики являются Рост

Высшая школа экономики, Москва, 2017 Вопросы к обсуждению Как осуществляется делегирование полномочий? Какими факторами обусловлен тип масштаба управляемости в организации? Каким образом связан масштаб управляемости с количеством уровней управления в организационной иерархии? Какие основные функции штабных подразделений? В чем преимущества и

Необходимость организационной деятельности на предприятиях обусловлена тем, что: 1. Для достижения своих целей люди вынуждены объединяться; 2. Любая совместная деятельность будет эффективной, если для каждого члена организации определено: - что он должен делать; - за что он несет ответственность; - кто

Американская школа принятия УР На процесс принятия решения влияют: их личные оценки; уровень риска; время и изменяющееся окружение; возможность отрицательных последствий; взаимозависимость решений на различных уровнях иерархии. Диагноз проблемы Формулировка критериев ограничений Выявление альтернатив Оценка