Презентации по Менеджменту

Лекции 5-6. Типы организационных структур, их характеристика Сравнительная характеристика иерархического и органического типов управления Стили управления Власть и влияние Линейная оргструктура

Конкурентная борьба в современном мире ведется на уровне новейших Моделей Управления У нас еще мало опыта, но Мы умеем быстро учится на ошибках других)))) ОТ МЕРИТОКРАТИИ К ХОЛОКРАТИИ ОТ КОНКУРЕНЦИИ К СОТРУДНИЧЕСТВУ

Обновить библиотеку БПО: В ERP 2.2.4 до версии 2.0.2 (с поддрежкой формата фискальных документов 1.05) В ERP 2.4.1 до версии 2.0.4 В механизмах пробития чеков на ККТ поддержать новый формат фискальных документов 1.05 Реализовать механизм просмотра фискальных чеков перед пробитием на

На предприятиях питания, обслуживающих группы иностранных туристов, должны быть специальные журналы для регистрации отпуска питания с указанием даты, страны, откуда прибыли туристы, номера извещения, класса обслуживания, вида питания (завтрак, полупансион, пансион), количества туристов по заявке и получивших питание, стоимости фактически отпущенного

Концепция HACCP HACCP (ХАССП) – Анализ Опасностей и Критические Контрольные Точки (Hazard Analysis and Critical Control Points) ИСТОРИЯ КОНЦЕПЦИИ НАССР До 70-х годов большинство систем контроля безопасности и качества продуктов питания базировались на контроле конечного продукта.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития. НАПРАВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ: Включает

ЛОГИСТИКА ДЛЯ ДИСТАНЦИОННОЙ ТОРГОВЛИ Минимизация времени от заказа товара до его получения. Увеличение сервисных возможностей. Прозрачность и прогнозируемость процесса доставки. Минимизация ресурсов, требующихся для управления процессом доставки. Удобство конечного получателя. ЛОГИСТИКА ДЛЯ ДИСТАНЦИОННОЙ ТОРГОВЛИ Минимизация времени от заказа товара

Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Классификация управленческих решений: на основе используемых методов их принятия (индивидуальные, консультационные, групповые) по характеру целей (стратегические, тактические)

Тема лекции: ОСНОВНЫЕ АСПЕТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ Целевая установка занятия Сформировать у обучающихся представление о субъектах организационного поведения. 2. Раскрыть сущность и содержание поведения

Цель– исследование ㅤэффективности работы с кадрами муниципальных служащих на примере Администрации МО город Сорск Республики Хакасия Задачи: - раскрытьㅤ теоретические и методологическиеㅤ аспектыㅤ кадровойㅤ работыㅤ вㅤ органахㅤ государственнойㅤ властиㅤ иㅤ муниципальногоㅤ образования; - проанализировать состояние ㅤкадровойㅤ работы в Администрацииㅤ

1. Причины формализации и предметная область ОП Термин «ОП» используется в литературе для обозначения «управленческой дисциплины, имеющей статус специальной управленческой теории, которая сформировалась на стыке современных управленческих и поведенческих наук. В ней рассматриваются проблемы регулирования поведения отдельных индивидов и

Московский технологический университет Управление научными и инвестиционными проектами ТЕМА 2. ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Московский технологический университет Управление научными и инвестиционными проектами Управление проектом — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к

Иерархическая структура управления была теоретически обоснована и экспериментально обкатана еще в начале ХХ века американским социологом Ф. Тейлором. В дальнейшем большинство ученых занималось в основном тем, что находило все новые и новые сильные стороны этой системы. Иерархия управления -

Менеджер - это всегда позитив, Менеджер - это по жизни актив, Цифры умеет в руках он держать И все капризы других ублажать.

Вопрос 1. Эталоны. Вопрос 3. Метрологическая характеристика средств измерений. Вопрос 2. Средства измерений и контроля в строительстве. Цель Ознакомиться с технической базой метрологического обеспечения

Предыстория 5S «5S» - это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время. Это первый шаг на пути к созданию бережливого предприятия и применению других

I. ПОНЯТИЕ КАТЕГОРИЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Категорийный менеджмент это концепция управления торговым пространством и ассортиментом, согласно которой ассортимент делится на группы схожих продуктов (категории). это системный подход управления продуктовыми категориями как отдельными бизнес-единицами. Основателем категорийного менеджмента считается Брайан Ф. Харрис

Подробнее о лицензии http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/legalcode Этапы процесса проектирования Инициация проекта Планирование проекта в т.ч. Планирование рисков Разработка проекта Контроль и регулирование выполнения проекта Закрытие проекта и презентация результатов проекта

Этапы развития теории менеджмента Как относительно самостоятельная область исследований проблема разработки и принятия управленческих решений сложилась примерно к середине 60-х годов 20 века в основном благодаря работам американских ученых Г. Саймона, Дж. Марча и Р Сайерта. Это новое направление, обозначенное в

Организационный лидер Лидера-организатор, способствующий: согласованности и активному взаимодействию членов группы; создающий тем самым самоуправляемость группы; помогающий выдвижению лидеров других видов; осуществляющий их интеграцию для обеспечения эффективности групповой деятельности. БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ «Лидер и последователи»: лидерство

Линейная организационная структура Преимущества: четкая система взаимных связей; быстрота реакции в ответ на прямые приказания; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений; ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения. Основная проблема — ограниченность количества подчиненных, которые могут "замыкаться" на одного

Эволюция подходов к обеспечению качества («башня качества») 2 «Три прагматические аксиомы» «14 принципов» «7 смертельных болезней» «Трудности и фальстарты» Программа менеджмента качества по Э. Демингу: 3