Презентации по Менеджменту

Фірма «ФОРО» Сучасні системи газопостачання Опалення Водопостачання Басейни Фільтри Фото пізніше Товариство з обмеженою відповідальністю Директор Головний інженер Юрист Комплектувальник зварювальних робіт Слюсар-сантехнік Зварювальник Бухгалтер Начальник цеху Адміністратор Монтажник Електрик Бригада Виробничого

КАК СТАТЬ МЕНЕДЖЕРОМ ПО КРЕДИТОВАНИЮ 01 Запись в трудовой книжке – Менеджер по кредитования со дня оформления РОСТ ВНУТРИ ДОЛЖНОСТИ МЕНЕДЖЕР ПО КРЕДИТОВАНИЮ 02 Запись в трудовой книжке – Менеджер по кредитования не меняется

Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG) В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: лидирующая компания в сегменте имеет конкурентное преимущество в издержках производства, а значит и самый высокий уровень рентабельности на рынке. для того, чтобы эффективно функционировать в

Целевые группы коммуникационного менеджмента: государственные органы; финансовые структуры; сотрудники предприятия; клиенты и потребители предприятия; посредники; поставщики; учреждения, реализующие продукцию, и т.д. Основные сферы применения коммуникационного менеджмента: регулирование взаимодействия сотрудников (и организации в целом) как во внешней, так и во внутренней

1. Формы научного предвидения Предвидение – определение и описание на основе научных законов явлений природы и общества, которые не известны в данный момент, но могут возникнуть в будущем. Научное Ненаучное Эмпирическое Научное предвидение представляет собой опережающее отображение действительности, результат

Процедура посещения магазина ТП преселлинга Общая продолжительность полноценного визита – не менее 40 минут. 1.  Подготовка / повторение целей визита Подготовка (накануне и перед визитом) презентации и всего необходимого для реализации поставленных в конце прошлого визита целей по ДШПМ. Перед

Существует множество разрозненных процедур по работе с новыми автомобилями. Отслеживания заказа Приемка автомобиля Хранение Предпродажная подготовка Выдача нового автомобиля Контакт после выдачи КАК ЭТО СЕЙЧАС 02 Стандарты хранения новых автомобилей Дилерам необходимо собирать документацию от разных людей и источников. Нет

В коммуникации человек использует пять разных знаковых систем: слова, интонация, тембр голоса, жесты, пластика, энергетический импульс. Первые три традиционно относятся к компетенции лингвистики, четвертая – к невербальной коммуникации, пятая –

Пара №11 – Управление Человеческими Ресурсами Проекта Проверка домашнего задания, доклады студентов Управление человеческими ресурсами проекта Обзор области знаний Организационные теории Структура команды, компании Модель ответственности RACI Развитие проектной команды Оценка работы индивидуумов «Человеческая» сторона реальной компании Практика «Космопарк».

Власть бывает формальной и реальной. Формальная власть – это власть должности. Она обусловлена официальным положением ее обладателя в структуре управления организацией, а ее масштаб измеряется совокупностью служебных полномочий. Реальная власть – это власть личности, ее авторитета. Она определяется местом

Рассмотрим современные представления личностных ресурсов в реализации лидерской позиции: Прежде, чем проанализировать каждый из них, определим два принципа такого анализа. Принцип первый: наличие

1 Закон- Вы не сможете сделать все за всех. 2 Закон- Долой перфекционизм. 3 Закон – Устойчивость системы определяется связями между элементами системы! (Л.Гумилев) 4 Закон - Результат на 10 = сумма 5ых результатов Определи себя!

управленческого консультирования ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ – процесс позитивных качественных изменений в организации. Организационное развитие - комплекс изменений, отражающих возникновение нового качества организации, укрепляющего его жизнеспособность и положение в окружающей среде. комплексность изменений подтверждает целенаправленность и управляемый

План лекции 8.1 Планирование персонала. 8.2 Источники и проблемы набора персонала. 8.3 Отбор персонала. 8.4 Подбор и расстановка кадров. 8.5 Прием и адаптация новых сотрудников 8.6 Деловая оценка и аттестация персонала 8.1 Планирование персонала 3

Принципы управления по А. Файолю Принципы управления по Ф. Тейлору  1. Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же условиях. Это

Группа компаний «Super City» Презентация вакансии Менеджер по работе с недвижимостью Подробно о вакансии Мотивация: Мотивация всех наших сотрудников выглядит одинаково. Мы платим Вам до 50% комиссии, которую нам платит Застройщик за каждый проданный объект недвижимости. Мотивация прозрачная. Ежемесячно

Логистические операции - это любые операции, совершаемые с вещественными предметами и продуктами труда в сферах производства и обращения, за исключением технологических операций по производству материальных благ. Логистическая операция – это выделенная совокупность действий по реализации логистических функций, направленная на преобразование материального и/или

ЗАДАЧА 1. Расчет сложного риска На производстве имеются следующие риски: 1. Поломка оборудования вероятность В1 = 25%, ущерб У1 = 20; 2. Заболевание работников вероятность В2 = 20%, ущерб У2 = 15. 3. Выпуск бракованной продукции По причине заболевания вероятность В3 = 5%, По другим причинам

SYNOPSIS Definition Management function (or) Process of Management Managerial Skills Order of Management Efficiency & Effectiveness General Principles of Management Management as an Essential for any Organization? Run time Example for the Management “Management is the process

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЭТИЧЕСКИЕ КОДЕКСЫ – УТВЕРЖДЕНИЯ О СИСТЕМЕ ЦЕННОСТЕЙ И НРАВСТВЕННЫХ УСТРЕМЛЕНИЙ ЛЮДЕЙ, ПРИНАДЛЕЖАЩИХ К ОПРЕДЕЛЕННОЙ ПРОФЕССИИ, РАЗРАБОТАННЫЕ С ЦЕЛЬЮ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КОРРУПЦИИ, А ТАКЖЕ ДЛЯ ИНФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕСТВЕННОСТИ О НОРМАХ ПОВЕДЕНИЯ ДЛЯ ЛЮДЕЙ ДАННОЙ ПРОФЕССИИ. КОДЕКСЫ ЭТИКИ МОГУТ ОТРАЖАТЬ КАК «ДУХ

Принятие управленческих решений План: Понятие управленческого решения. Классификация управленческих решений. Решение и человеческий фактор или индивидуальные стили принятия решений. Этапы принятия рационального решения. Качество управленческого решения. Методы принятия и обоснования управленческих решений. Организация, координация и контроль при реализации управленческих решений.

Общая структура СЭСД Внешние пользователи СЭСД ПОРТ № 1 ПОРТ № 1 ПОРТ № 1 ПОРТ № 1 ПОРТ № 1 ПОРТ № 1 ПОРТЫ РС ПОРТ № 1 ПОРТ № 1 ПОРТ № 1 ПОРТ № 1 ПОРТ №