Презентации по Менеджменту

Організаційна структура — це сукупність відділів і служб, що здійснюють побудову і координацію функціонування системи менеджменту, розробку і реалізацію управлінських рішень з виконання бізнес-плану, інноваційного проекту.

ДИСЦИПЛИНА   Теория транспортных процессов и систем Направления подготовки 23.03.01 «Технология Транспортных процессов» является дисциплиной вариативного компонента цикла общих математических и естественнонаучных дисциплин. Цели и задачи дисциплины Цель преподавания дисциплины Теория транспортных процессов и систем» является усвоение

О чем узнаем в этой части? Цели курса. Проект. Определение и системная сущность. Причины инициации проектов. Программа и портфель проектов. Управление проектами. Определение. Концепции управления проектами. Краткая история науки «управление проектами». Стандарты в

Моя цель: 1)Уверенность в завтрашнем дне 2)Умение рационально использовать время 5.10

  «Российский государственный профессионально-педагогический университет» приглашает абитуриентов  для обучения на образовательную программу Менеджмент Вступительные испытания Для поступающих на очную форму обучения на базе 11 классов: Математика (ЕГЭ) Русский язык (ЕГЭ) Обществознание (ЕГЭ) Для поступающих на очную

Консалтинговая деятельность зародилась в нашей стране в середине 20-х гг. XX века Истоки – в концепции научной организации труда (НОТ) (управленческий консалтинг) Консалтинговая деятельность активно развивалась в 50-е гг. и была практически закрыта в более поздний

Как мы понимаем развитие сотрудников Создаем образ развития

АКТУАЛЬНОСТЬ Обусловлена прямым влиянием качества организации труда на эффективность деятельности компании в целом. Продуманная и четко организованная система организации труда открывает для предприятия новые возможности для ведения рациональной и результативной работы. Организация труда является составной частью экономики труда – это организация

Стратегии процессов – это концептуальные решения, определяющие способы преобразования ресурсов в конечную продукцию или услуги. Объект стратегии процессов – это долгосрочные характеристики и параметры производственных процессов, позволяющие сделать выводы о составе необходимого оборудования, персонала, зданий, сооружений, запасов используемого сырья, материалов и

АИС «ОСАДКИ» слайд Предпосылки и цели создания ЦЕЛИ Разработка инструмента, обеспечивающего повышение качества планирования режимов работы систем

* У ч е б н ы е ц е л и: 1. Сформировать у обучающихся представления о сущности и содержания карьеры работника. 2. Изучить порядок формирования карьеры работника. Сущность карьеры и жизненный цикл работника как

План Типовой порядок организации и проведения аналитической работы на предприятии. Требования к специалистам, проводящим АДФХДП. Этапы аналитической работы. Распределение обязанностей по АДФХДП. 1 Типовой порядок организации и проведения аналитической работы на предприятии.

RESULTS & GROWTH: ЧТО ЭТО? Что Это? Ежегодный процесс Оценки Эффективности внутри METRO Group. R&G даёт возможность оценить не только достижение результатов, но и то, как именно они были достигнуты. Зачем это нужно Компании? Донесение целей компании до

Трудоемкость курса Семестр: 1 Трудоемкость: 2 зачетные единицы/72 Количество аудиторных часов: 16 Из них: лекций – 4 практических занятий

УПРАВЛЕНИЕ — ЭТО ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ, КОТОРАЯ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ПЛАНОМЕРНОМ, СОЗНАТЕЛЬНОМ ВОЗДЕЙСТВИИ НА СИСТЕМУ В ЦЕЛОМ ИЛИ ОТДЕЛЬНЫЕ КОМПОНЕНТЫ ПРОЦЕССА, ПРОИСХОДЯЩИЕ В НЕЙ.

4.1. Поняття і значення функцій менеджменту Процес управління - це сукупність безперервних, послідовно виконуваних, взаємозв'язаних дій по формуванню і використанню ресурсів організації для досягнення нею своїх цілей. Таким чином, процес управління є загальною сумою всіх функцій . Функції менеджменту - це

Раздел1. Введение в теорию менеджмента Курс дисциплины «Теория менеджмента» Период освоения 1 раздела курса «Теория менеджмента» 09.02.-15.03.2015 1. Введение в менеджмент 1.1. Сущность и содержание теории менеджмента Первый раздел курса дисциплины «Теория менеджмента»

Управление проектами Управление проектами —это область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного

Повышение качества обслуживания клиента: * создание и развитие центров обслуживания клиентов в регионах; * достижение минимальных временных условий по основным видам деятельности * стандартизация взаимоотношений компании с клиентами Формирование внутренней среды компании ориентированной на клиента * построение единой политики внутри

Изменения и трансформации — трудное время для каждого из нас. Ведь они требуют, чтобы мы избавились от привычек и рутины, поставили под сомнение наше привычное мышление, наши ценности, а возможно даже убеждения и принципы, в соответствии с которыми жили до сих

1. Определение и сущность стратегического менеджмента 2.Факторы, влияющие на формирование стратегии 3.Анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ PEST-анализ. ПРиМ-анализ 4.Общая схема разработки стратегии 5.Философия развития 6. Стратегия как совокупность политик организации 7. Стейкхолдеры (заинтересованные участники) План: Литература

1. Понятие лидерства. Черты эффективного лидерства 2. Лидер и менеджер 3. Подходы к изучению лидерства Теория лидерских качеств Концепция лидерского поведения Концепция ситуационного лидерства 4. Современные теории лидерства Лидер переводится с английского языка на русский как: 1) Ведущий, руководитель;

Общие характеристики дисциплины Формулируя предмет исследования менеджмента сошлемся на учебник В.А.Абчук «Менеджмент»: «Теорию (научную дисциплину) менеджмента можно охарактеризовать как аккумулированные и по определенным правилам логически упорядоченные знания, представляющие собой систему принципов, методов и технологий управления, разработанных на основе информации, полученной как

ГИПОТЕЗА При подробном исследовании взаимовлияния управляющего и подчиненного можно прийти к выводу, что влияние начальника гораздо сильнее.