Презентации по Менеджменту

Цель занятия: Знакомство с содержанием и задачами диспетчеризации производства, оперативно-календарного планирования, его особенностями на предприятиях единичного, серийного и массового типов производства. Овладение соответствующими расчетами . План лекции: 5.1. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования 5.2. Ритмичность производства 5.3. Особенности оперативно-календарного планирования

Содержание Группы: сущностные характеристики, типы, этапы развития Команда: основные характеристики, эффективность командной работы Команды в современных условиях 2 Вопрос 1 Группы: сущностные характеристики, типы, этапы развития

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА: Общее, Частное, Единичное. ОБЩЕЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - предполагает выделение таких крупных сфер, как реальный сектор экономики, сфера услуг, социальная сфера и др.

Консалтинговий процес та консалтинговий проект. «Золоте правило» консультування Правила укладання контракту та взаємодії з клієнтом Методичний інструментарій консультанта Рівні якості консультаційних послуг згідно міжнародної класифікації. Кількісні та якісні показники консультування 1. Консалтинговий процес та консалтинговий проект. «Золоте правило» консультування

План лекции Роль бизнеса в обществе Этика и современное управление Социальная ответственность организации Управление этикой и социальной ответственностью компании Выгоды внесения изменения в конструкцию "Ford Pinto" Экономия: 180

ОБ УЧРЕЖДЕНИИ Бюро путешествий «ALEX TOUR». Данное агентство занимается продажей групповых и индивидуальных туров, организацией свадебных церемоний по всему миру. Также в агентстве присутствуют дополнительные услуги, такие как: Оформление виз Услуги страхования И т.д. НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

Management as practice appeared because of the understanding that: to achieve the goals of the company the organizational executive functions should be given (transferred) to the professional specialists (managers) Adam Smith pointed that the natural desire to increase wealth

ООО «Аптека Ивика» №42 г.Орск ул.Строителей,1 План 1.Понятие маржинальной прибыли 2.Критерии выбора АО 3.Используемые управленческие воздействия 4.Результаты управленческих воздействий 5.План внедрения наиболее успешных

2.1 ПРИЗНАКИ И ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЯ строение чего-либо (упорядочивание); деятельность по налаживанию, устройству, упорядочиванию, оптимизации работы других; совокупность людей, групп, объединенных для решения какой-либо задачи.

ПОИСК КЛИЕНТА Поиск потенциального клиента необходимо проводить с помощью разных инструментов которые нужны для работы менеджера . 1.

Понятие контроллинга в деятельности предприятий Эволюция взглядов на контроллинг Определение Составляющие Цель контроллинга Задачи контроллинга Функции контроллинга Роль на предприятии Основные виды Секторы Разделы Тема 1. Концептуальные основы контроллинга Недостаток информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности предприятия

Организационная структура компании ООО «Вектра-М» Организационная структура отдела продукции

ВДОХНОВЛЯЮЩАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА «Вдохнови сотрудников на великие свершения» Бизнес-тренер, коуч, бизнес-консультант Вадим Котельников

Жизненный цикл организации – совокупность этапов и стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. две основные модели жизненного цикла организации

Последовательность действий Объявления в СМИ Предварительное собеседование по телефону Резюме Анкета Собеседование (интервью) Профессиональное тестирование Персонал-технология Подбор и отбор персонала Положение «О подборе и найме персонала» Заявка Профессиограмма Должностная инструкция

М. Реджестер: «Кризис – это событие, по вине которого компания попадает в центр не всегда доброжелательного внимания СМИ и других внешних целевых аудиторий, в том числе акционеров, профсоюзных организаций, движений в защиту окружающей среды, которые по той или иной причине вполне

План лекції Вступ Сутність процесу управління . Характеристика сутності та змісту процесу управління. Зміст процесу управління Технологія процесу управління Операції та процедури процесу управління Висновки Мета лекції Ознайомити курсантів

Зам. Генерального директора, АНО «Развитие человеческого капитала», Правительство Москвы Профессор, Сколковский институт науки и технологий (Сколтех) Ментор, эксперт, Фонд «Сколково», Сколтех Партнер, Председатель Экспертного Совета, Венчурное Партнерство «ГранатСК» Основатель и Управляющий партнер, «МК Аналитика-Консалтинг-Обучение» (с 2009) Профессор Программы МВА

ВОПРОСЫ ТЕМЫ: Средства информации о товарах; Материально-технические средства. СРЕДСТВА ТОВАРНОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ

Цель предпринимательской деятельности Прибыль = Доходы-Расходы РИСК!

Topics Covered What Is A Corporation? The Role of The Financial Manager Who Is The Financial Manager? Separation of Ownership and Management Financial Markets Corporate Structure Sole Proprietorships Corporations Partnerships

Наименование организации ИП Фазылзянов Айдар Фаритович– грузоперевозки по городу Казани. Юридический адрес: 420138 г. Казань, ул.Чистопольская, д.11. ИП «Фазылзянов А.Ф.» осущуствляет перевозку корпусной мебели: К корпусным мебели относится:шкаф, стол, кухня, стеллаж, комод, антикварной мебели, диван, кресло, кровать, стулья и другое

План 1. Понятия «стратегия», «стратегическое планирование». 2. Особенности стратегического планирования в некоммерческом секторе. 3. Региональные СО НКО и их стратегии (на материале анализа СО НКО Красноярского края). Рекомендуемая литература Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций : учебник для бакалавриата