- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Личное планирование. Техника личной работы менеджера презентация
Содержание
- 1. Личное планирование. Техника личной работы менеджера
- 2. ПЛАНИРОВАНИЕ — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность,
- 3. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение
- 4. 1. Планируйте с вечера 10-12 минут =
- 5. 2. Планирование деятельности устанавливает приоритеты Важно Не важно
- 6. 3. В первую очередь планируйте важное не срочное
- 7. 4. Учитывайте ваши биоритмы.
- 8. 5. Всегда оставляйте место для маневров. Время для маневров
- 9. 6. Всегда фиксируйте свой план.
- 10. Закон "вынужденной эффективности" гласит: "Времени никогда не
- 11. "Каковы мои самые важные дела?"
- 12. "Что я, и только я, могу делать,
- 13. "Как наилучшим образом использовать свое время в настоящий момент?"
- 14. -Анализ бюджета времени; -Составление списка планируемых дел;
- 15. Методы планирования рабочего дня: 1) Принцип Парето 2) Метод Эйзенхауэра 3) Метод Альпы
- 16. Принцип Парето
- 17. Метод Эйзенхауэра
- 18. Метод Альпы
Слайд 2ПЛАНИРОВАНИЕ — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность, связанная с постановкой целей
(задач) и действий в будущем.
Слайд 3Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов: 1) Постановка целей
и задач
2) Составление программы действий
3) Вариантное составление программы
4) Выявление необходимых ресурсов и их источников
5) Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них
6) Фиксация результатов планирования в материальном виде
Слайд 41. Планируйте с вечера
10-12 минут = 100-120 минут
(100-120 минут)* 30 дней
= 3000-3600 минут
3000-3600 минут ≈ 2-2,5 дня
3000-3600 минут ≈ 2-2,5 дня
Слайд 10Закон "вынужденной эффективности" гласит: "Времени никогда не хватает на все дела,
однако на самые важные дела его хватает всегда".
Слайд 12"Что я, и только я, могу делать, что, если будет сделано
с должным качеством, действительно изменит положение вещей в лучшую сторону?"
Слайд 14-Анализ бюджета времени; -Составление списка планируемых дел; -Определение времени для выполнения этих дел; -Сопоставление
необходимых затрат времени на планируемые дела с личным бюджетом времени и личными возможностями;
-Составление списка дел на год;
-Составление тематического списка на месяц;
-Составление плана действий на неделю;
-Запись текущих дел и составление рабочих планов на день.
