Директор Ғылыми-әдістемелік кеңес Қамқоршылық кеңес Ата-аналар комитеті Педагогикалық кеңес «Шаңырақ» оқушылардың өзін-өзі басқару ұйымы Оқу орталығы Дир.оқу-ісі жөніндегі орынбасарлары Әдіскерлер, ӘБ жетекшілері Эксперимент бойынша ҒӘ лаборатория Дир.эксперименталдық-бейіндік жөніндегі орныбасары ӘБ жетекшілері, және экспериментегі мұғалімдер Ғылыми-әдістемелік жұмыс орталығы Дир. ғылыми-әдістемелік
План работы: Анализ управленческих решений и планирование Методы анализа и разработки управленческих решений Прогнозирование затрат на реализацию управленческих решений Системные требования к альтернативам: Множество альтернатив должно быть по возможности более широким Это множество должно быть обозримым, достаточно узким
План лекции Понятие и значение функций управления. Общие и конкретные функции. Классификация основных функций управления по А.Файолю Современные функции управления Процесс управления Это совокупность непрерывных, последовательно выполняемых, взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения ею своих
ВЛИЯНИЕ И ВЛАСТЬ Влияние – это такое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение другого или других индивидов. Власть – это возможность влиять на поведение других. Три ошибочных концепции понимания природы влияния и контроля: Первая – физическое размещение контролируемых аспектов.
Ресторанный сервис – это мир, в котором сочетаются искусство и традиции, национальный колорит и классическая элегантность, этика и этикет, опыт и новейшие технологии обслуживания На сегодняшний день на рынке ресторанных услуг представлено большое количество разнообразных заведений общественного питания: это рестораны разных
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность
Определение Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идей до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Инновационный процесс не заканчивается внедрением,
23.09.2016 Формирование команды по Р.М. Белбину «Если нет командных обязанностей, значит нет командной работы» (С.183) «Несовершенные люди могут комплектовать совершенные команды». Рэймонд Мередит Белбин – английский профессор, психолог. Белбин Р.М. Команды менеджеров: как объяснить их успех или неудачу/
Цель работы: закрепление полученных теоретических знаний по персоналу предприятия; формирование умений применять полученные знания на практике при решении производственных задач; формирование умений работы с нормативно-правовыми актами, регламентирующими деятельность предприятия; выработку при решении поставленных задач таких профессионально значимых качеств, как
Инновационный процесс – это деятельность экономического субъекта, процесс, который состоит в разработке и реализации результата научного исследования в виде: нового или усовершенствованного продукта, услуги, реализуемой на рынке, технологического процесса, который используется в производственной деятельности. Инновационным проектом
ФОРМАТЫ МЕРОПРИЯТИЙ Формат в event-менеджменте — это род события, который определяется совокупностью формальных и содержательных признаков. И, что немаловажно добавить, эти признаки указывают на конвенции, т.е. договоренности организаторов и участников по поводу сеттинга, ролей и особенностей программы события. ОБЪЕДИНЯЮЩИЙ ПРИЗНАКИ ФОРМАТОВ Время/длительность
ДП «Автоскладальний завод №1» ПАТ «Автомобільна Компанія «Богдан Моторс» (в минулому ВАТ «Луцький автомобільний завод») створене на базі Луцького виробничого майданчику корпорації «Богдан» Саме з початком виробництва автобусів «Богдан» Корпорація заявила про себе як про національного автовиробника. КОНТАКТНА НФОРМАЦІЯ
План Роль ділової бесіди в діяльності менеджера. Підготовка до ділової бесіди. Техніка взаємодії зі співрозмовниками різних типів. Початок бесіди. Постановка питань і техніка відповідей на них. Інформування присутніх. Спростування доказів співрозмовника. Завершення бесіди. Роль ділової бесіди в діяльності менеджера
Для чего нужен учет мероприятий Под мероприятиями понимаются: совещания, собрания, обсуждения, заседания, корпоративные мероприятия и проч. Механизм управления мероприятиями позволяет организовывать, учитывать и анализировать мероприятия, которые проводятся в организации. Управление мероприятиями дает возможность: сократить время на подготовку и проведение мероприятий;
1. Виды ответственности при принятии и реализации управленческих решений Ответственность – это принуждение к соблюдению и исполнению определенных требований, норм, правил и необходимость отдавать отчет кому-либо за свои действия (в том числе и себе – личная ответственность). Подотчетность – это способ
Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть