Ключевые понятия теории мотивации Потребность – нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы (биологические/первичные и социальные/вторичные потребности) Мотив – то, что вызывает определенные действия человека, внутренние и внешние движущие силы
Содержательная характеристика функции руководства Функция руководства – это «надфункция» или «сверхфункция», мозг всего управления. Руководство - центральное понятие в теории организации и управления. Оно имеет несколько определений: Это персонифицированная деятельность должностного лица в организации, связанная с непосредственным управлением персоналом; Это проявление
Научный аппарат исследования Цель состоит в комплексном анализе деятельности предприятия в современных условиях. Задачи: - изучить теоретические основы комплексного анализа деятельности предприятия; - провести комплексный анализ деятельности предприятия; - определить пути повышения эффективности деятельности предприятия. Объект исследования - ИП Данилова С.В..
Общие положения выбора подвижного состава Выбор подвижного состава автомобильного транспорта производится: на стадии приобретения подвижного состава АТП; в практической работе АТП – выбор из имеющихся типов, моделей автомобилей и прицепов и возможных вариантов их использования для данных условий
Контрольные карты Шухарта Уолтер Шухарт (1891-1967) Контрольные карты (контрольные карты Шухарта) – инструмент, позволяющий отслеживать изменение показателя качества во времени Цель контрольных карт: статистическое управление технологическим процессом Задача статистического управления: обеспечение и поддержание процесса на приемлемом и стабильном
Рисунок 1.1 Инвестиции в человеческий капитал как фактор развития экономики ЭКОНОМИКА Инвестиции в человеческий капитал Реализация материальных интересов: условия труда, жилищные условия, здравоохранение, услуги, окружающая среда Реализация духовных интересов: образование, права человека, культура и др.
Agile Manifesto Ценности Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов; Работающий продукт важнее исчерпывающей документации; Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта; Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Таким образом, не отрицая важности того, что справа, всё-таки больше ценится то, что слева. Основные принципы
Изучаемые вопросы: Мотивация и стимулирование как составляющие процесса вознаграждения Методы стимулирования персонала Материальное вознаграждение. Формы материального вознаграждения. Расчет величины материального вознаграждения. Нематериальное вознаграждение. Десять человек, собравшись вместе, могут привести лошадь к водопою. Но даже сто человек никогда не смогут заставить
Тип предприятия общественного питания. Ресторан “мечта” относится к классу ресторанов “высший”. Разнообразный ассортимент фирменных блюд, изделий и напитков сложного изготовления, большой ассортимент напитков и коктейлей, в том числе заказных и фирменных. гармоничность и комфортность интерьера. Название ресторана. Ресторан мечта назван
«Тогда давайте сформулируем всеобщий закон: жизнь идет по синусоиде.» (А.И.Пригожин) Цикличность — это открытие не управленческих наук, но менеджмент также опирается на цикличные закономерности. Ярким примером этого является жизненный цикл организации. В общем случае он представляется, как единичный, но
Структурно-логическая схема ВКР Объектом исследования является Служба доставки зоотоваров «Гав’c». Предметом исследования является процесс управления заказами. Целью данной выпускной квалификационной работы является совершенствование процесса управления заказами торговой компании. Задачами является: - исследование существующих процессов управления организации; -
План лекции: 1. Внешняя среда воздействия: Среда прямого воздействия Среда косвенного воздействия Характеристики внешней среды организации 2. Внутренняя среда организации 3. Модель влияния внешней среды на организацию Среда прямого воздействия организация конкуренты потребители поставщики профсоюзы
Некоторые аргументы «ЗА» Лидеры могут четко определять курс для выхода из экономического и социального кризиса, поощрения продвижения кадров, определение оптимального пути в будущее; Являются примером желанного руководителя, а также идеального лидера; Лидеры выражают рабочую этику и этические ценности, которые объединяют все
2 Создание института квалифицированных управляющих многоквартирными домами. Формирование системы обучения и повышения квалификации. Создание условий для оптимизации платежей за ЖКУ и повышения качества их предоставления Создание условий для обеспечения прозрачности платежей за предоставленные услуги
Здесь, Вы можете изучить и скачать презентации из раздела Менеджмент.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть