Презентации по Менеджменту

Понятие среды и ее уровни Среда организации – это совокупность элементов, находящихся как вне, так и внутри предприятия, и оказывающих влияние на его производственную и коммерческую деятельность. Среду организации принято подразделять на внешнюю и внутреннюю. Среда организации Внешняя

Камышова Татьяна директор С мужем пришли в проект в ноябре 2014 года. Лидер Должен обладать рядом специфических черт характера, ИМЕТЬ ОПРЕДЕЛЁННУЮ ЦЕЛЬ, уметь заинтересовать, организовать людей. Лидерство возможно в различных направлениях. Для лидерства необходимы знания и умения.

1. Эффективность менеджмента. 2. Критерии и показатели эффективности менеджмента. 3. Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента. Эффективность менеджмента - результативность управленческой деятельности.

Суть метода построение рациональной процедуры интуитивно-логического анализа в сочетании с количественными методами оценки и обработки результатов этого анализа Носителями базовой исходной информации здесь являются люди, называемые экспертами. Поэтому данная группа методов именуется также экспертными. Первостепенное значение интуитивных методов Недостаточная

Руководитель – лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. В отличие от лидера руководитель обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет группу (коллектив) в других организациях. Коллекционный     подход    

Внутренние и внешние источники привлечения персонала Внутренние кандидаты Кто является внутренними кандидатами? Внешние кандидаты Кто является внешними кандидатами? Внутренние кандидаты: Работники организации Кадровый резерв организации Внешние кандидаты: Работники организации, уволенные ранее

План: Теоретические вопросы Основные понятия Типичные фундаментальные ошибки при управлении интеграцией Существующие подходы Требования к процессу управления интеграцией («набор советов») Проектный подход Программный и портфельный подход Авторский подход Управление интеграцией для одной бизнес-единицы или нескольких несвязанных БЕ

ДЕРЕВО БУДУЩЕГО ИНСТРУКЦИЯ Заранее необходимо подготовить цветные стикеры, лист ватмана с нарисованным на нем большим деревом с достаточно крупными ветвями (они будут символизировать различные категории будущих изменений). Под деревом необходимо написать тему, над которой вы работаете. Объясните участникам, что

ПЛАН 1. Понятие «управление», задачи и функции 3-6 2. Обобщенная структура системы управления (с обратной связью) 7-42 3. Система управления профессиональным развитием 43 4. Этапы процесса управления 44 1. ПОНЯТИЕ «УПРАВЛЕНИЕ», ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ Управление –

Рабочее место секретаря Рабочее место секретаря – это , прежде всего удобный и достаточно просторный рабочий стол. Организация рабочего места секретаря

База исследования: ЗАО « Нью - Йорк Моторс Сибирь » дилерский центр Jeep – Chrysler – Dodge г. Кемерово. Задачи исследования: Изучить теоретические аспекты формирования сервисного поведения контактного персонала в управлении предприятием. Рассмотреть сервис и сервисное поведение контактного

21.1. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ СЛУЖБИ ОБСЛУГОВУВАННЯ НОМЕРІВ Головна функція – надання послуг у номерах, забезпечення необхідного санітарно-гігієнічного стану і комфорту номерів, приміщень загального користування (вестибюль, хол, коридор, сходова, ліфтова зони та ін.), контроль за станом обладнання номерів,

Тема: Статистика рынка труда Понятие рынка труда, задачи статистики по его изучению Основные категории трудового потенциала и оценки его численности Баланс трудовых ресурсов Показатели численности и состава работников организаций Статистическое изучение движения рабочей силы Баланс рабочего времени и основные его индикаторы

Чинники зовнішнього та елементи внутрішнього середовища підприємства Процесний підхід в менеджменті (функції менеджменту) Планування Організація Мотивація Контроль Прийняття рішень Комунікації (обмін інформацією)

Nyheim, McFadden & Connolly: Technology Strategies for the Hospitality Industry.

Взаимодействие службы приема и размещения с другими службами отеля Что такое взаимодействие? Взаимная поддержка Взаимное влияние чего-то на что-то или кого-то на кого-то Совместное действие

МЕНЕДЖМЕНТ «Организационные структуры управления» ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ Понимается организационная деятельность субъекта управления. Она индивидуальная и зависит от особенностей хозяйственной деятельности. Организационная структура – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строго соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой

Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления. Это позволяет взвесить каждое из значений эффективности и выбрать для реализации ситуацию с наименьшим уровнем риска. Гипотеза Обоснование и выбор

Вопросы: 1. Основные термины и определения в делопроизводстве 2. Классификация документов 3. Электронный документ, его преимущества и недостатки 4. Законодательная и нормативно-методическая база делопроизводства Вопрос 1. Основные термины и

Информация – сведения об окружающем мире (объектах, явлениях, событиях, процессах, закономерностях), которые уменьшают имеющуюся степень неопределенности, неполноты знаний, отчужденные от их создателя и ставшие сообщениями (выраженными на определенном языке в виде знаков, в том числе и записанными на материальном носителе), которые

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в настоящее время в условиях жесткой конкуренции на первое место выходит эффективность управления составом и структурой произведенных затрат на производство и реализацию продукции, а также выявление путей их сокращения. Объектом

Приходить вовремя Отключать звук мобильных телефонов Уважать говорящего Активно работать на тренинге ПРАВИЛА ТРЕНИНГА ЗНАКОМСТВО

ЛЕКЦИЯ по учебной дисциплине «Основы кадровой политики и кадрового планирования» Тема : «Кадровая политики и планирование потребности в персонале» Учебные вопросы 1.Сущность, цели, задачи и содержание кадрового планирования. 2. Кадровый контролинг и кадровое планирование. 3. Оперативный план работы с персоналом.