Интуитивные методы прогнозирования презентация

Ромашов Дмитрий

оценки и обработки результатов этого анализа

Носителями базовой исходной информации здесь являются люди, называемые экспертами. Поэтому данная группа методов именуется также экспертными.

причинно-следственных связей

Множество возможных вариантов решения

проведение экспертного опроса;
♦ обработка результатов опроса.

и в области методов экспертного прогнозирования, ориентирующийся в исследуемой проблемной области. Он разрабатывает общий план проведения опроса и руководит группой 2

2. Организационная группа

Она состоит из специалистов по проведению экспертного опроса (2-5 человек). Ее назначение заключается в разработке вопросов экспертам и анализа данных после обработки их группой 4.

3. Эксперты

специалисты в исследуемой проблемной области (20-100 человек). В соответствии с планом разработки прогноза они занимаются выдвижением идей (предложений) по решению проблемы, ранжированием идей, оцениванием сроков свершения событий и т.д.

4. Группа обработки данных

Она занимается математической обработкой полученных результатов с помощью ЭВМ и предварительным анализом обработанных данных.

участников опроса может достигать 120-150 человек.

1. Выявление, формулирование и структуризация проблемы. Эта задача может включать в себя следующее:
♦ определение возможных событий и явлений;
♦ формирование дерева целей;
♦ формулирование вариантов решения проблемы;
♦ установление перечня признаков и показателей, характеризующих содержание проблемы;
♦ раскрытие свойств и условий развития объектов прогнозирования.

2. Оценка количественных характеристик, связанных с решением проблемы, например:
♦ оценка вероятности свершения событий;
♦ установление коэффициентов относительной важности элементов дерева целей;
♦ проведение ранжирования факторов, идей;
♦ определение абсолютных значений показателей, связанных с развитием объекта прогнозирования.

качества руководителя экспертного опроса;
♦ предельно допустимый уровень финансовых затрат на проведение экспертизы;
♦ сложность и новизна решаемой проблемы.

кандидата, как источника достоверных знаний в исследуемой области.
3. Установление оптимальной численности группы экспертов.
4. Отбор экспертов, включаемых в группу.

к экспертизе;
♦ подверженность влиянию авторитетов;
♦ способность к творческому мышлению;
♦ умение работать в коллективе.

вероятности;
♦ комплексная оценка «качества» каждого кандидата в эксперты;
♦ предельно-допустимый уровень финансовых затрат.

фиксация в содержательной и количественной форме суждений экспертов по рассматриваемой проблеме

классифицируются по типу:
♦ открытые;
♦ с веером ответов.

Каждая анкета начинается с обращения, в котором:
♦ разъясняются цели и задачи экспертизы;
♦ предоставляется необходимая исходная информация;
♦ дается инструкция по заполнению анкеты.

заранее разработанных вопросов.
Отличительной особенностью интервью является возможность быстрого получения от эксперта необходимой информации путем задания основных и дополнительных (уточняющих) вопросов в зависимости от содержания ответов эксперта.

Мозговой штурм

групповое обсуждение с целью получения новых идей, вариантов решения проблемы.

Категорический запрет взаимных критических высказываний

Для проведения мозгового штурма назначается ведущий, основной задачей которого является организация активного обсуждения проблемы. Выступления экспертов фиксируются и подвергаются анализу, который заключается в группировке высказанных идей по различным признакам, оценке их относительной важности и реалистичности.

факторов и условий решения проблемы, оценка положительных и отрицательных последствий предлагаемых решений

Допускается критика

шкала интервалов;
♦ абсолютная шкала.

или нескольким признакам (свойствам). Числа в шкале порядка отражают только порядок следования объектов в зависимости от степени проявления в них одного или нескольких признаков и не дают возможности сказать насколько один объект предпочтительнее другого. Примерами шкалы порядка являются ранги, баллы, {да, нет}.

Шкала интервалов используется не только для определения порядка следования объектов, но и для измерения величины различия между признаками объектов. Интервальная шкала может иметь произвольные точки отсчета и масштаб (шкала [0; 1], шкала [0; 100%]). Она может быть либо непрерывной, либо дискретной.

Абсолютная шкала используется для измерения величины признака объекта. Она является частным случаем интервальной шкалы, для которой принимается нулевая точка отсчета и единый масштаб. При этом существует только одно отображение признака объекта на числовую ось. Эта шкала используется для определения абсолютных значений технико-экономических и научно-технических показателей развития социально- экономических систем. Оценки этого вида всегда имеют ясный физический смысл (руб., кг, км, и др.).

Этот интервал называют доверительным интервалом (ΔХдов), а приемлемую для заказчика прогноза вероятность — доверительной вероятностью (Рдов)- Часто вместо доверительной вероятности Рдов используют понятие «уровень значимости» (α), причем α = 1- Рдов.

S – среднеквадратическое отклонение экспертных оценок;
Хср – математическое ожидание (среднее значение) экспертной оценки;
Tα – значение t-критерия Стьюдента, выбранное из соответствующей таблицы для доверительной вероятности Рдов (уровни значимости α) и числа степеней свободы v=n-1
n – количество экспертов, участвующих в опросе.

для установления вероятных сроков свершения событий

применяются для прогнозирования сложных объектов

Метод дерева целей основан на поэтапном расчленении исследуемой проблемы на элементы (структура: цели, средства, ресурсы):
♦ конкретизация целей;
♦ поиск средств достижения целей;
♦ определение коэффициентов важности мероприятий.

разбивается на подцели с коэффициентами важности: К21 - 0,4 и К22 - 0,6.

с формулирования генеральной цели (1-й уровень), исходя из анализа общих целей страны, отрасли, предприятия и т.д.

Детализация генеральной цели на подцели должна осуществляться с такой степенью, чтобы для подцелей нижнего уровня было возможно определение мероприятий по их достижению.

Дерево целей может иметь различное количество уровней по отдельным ветвям. В дереве целей не должно быть нескольких одинаковых целей. Цели должны быть понятными, реальными и функциональными. По каждой цели должна быть определена полная группа подцелей, обеспечивающих ее достижение. Подцели одного уровня должны быть однородными, т.е. сопоставимыми между собой и более конкретными по отношению к цели. В дереве целей не должно быть альтернатив, т.е. подцели нижнего уровня обязательны для достижения цели, к которой они относятся. В дереве целей не должно быть перекрестных связей между целями, т.е. каждая цель может быть связана только с одной вышестоящей целью. Для каждой цели, начиная с генеральной, должна быть сформирована система показателей, характеризующих степень ее достижения. Показатели по каждой ветви дерева целей должны быть взаимоувязаны. Метод построения дерева целей был использован при разработке системы «Паттерн».

объекта. Сущность метода морфологического анализа состоит в разбиении проблемы на части, которые можно в определенной степени считать независимыми друг от друга.

Принципиальное количество решений

Ni – количество решений i-части проблемы,
М – количество частей, на которые разбита проблема.

практически осуществимы — MПосле исследования осуществимых вариантов было выбрано несколько наиболее перспективных конструкций, например:
Вариант P12P25P32P42 → «Боинг-707» (кружки).
Вариант P11P21P32P44 → спутник системы «Шаттл» (квадратики).

порядка и сроков разработки, внедрения, использования отдельных проектов, программ, мероприятий;
♦ для выбора наилучших мероприятий с точки зрения обеспечения поставленных задач;
♦ для построения организационных структур планирования и управления различными экономическими объектами;
♦ в программно-целевом планировании для выявления проблем, решать которые целесообразно путем разработки комплексных программ.

изменяющейся конфигурацией, а также для исследования процессов, включающих пространственные, временные или логические последовательности этапов событий.

особой сложности, в отношении которых еще не сформировано единое представление ни о структуре, ни о закономерностях, ни о направлении развития. Он объединяет количественный и качественный подходы к прогнозированию.

Сценарий — модель будущего, в которой описывается возможный ход событий с указанием вероятностей их реализации.
В отличие от структурных методов здесь исследуется развитие процессов во времени и пространстве. В отличие от дерева целей сценарий включает альтернативные варианты.
Группа экспертов формируется из специалистов различного профиля, включая не только экспертов по проблеме, но и специалистов - системщиков, аналитиков, математиков.
Сценарий экономического прогноза — это документ аналитико-описательного характера, в котором отражается логическая последовательность этапов развития объекта.

Цель развития объекта (процесса) и ключевые моменты.
♦ Внутренние факторы, их взаимосвязь и влияние на ход развития объекта.
♦ Внешние факторы и их взаимосвязь с внутренними факторами.
♦ Тенденции развития отдельных элементов объекта.
♦ Проблемные ситуации.
♦ Степень управляемости объектом.